一、建企短期內稅負上升或將難以避免

　　2016年5月1日起，建筑業已全面實施營業稅改征增值稅，從目前實際情況來看，因抵扣項不足、建企管理水平參差不齊等原因，再加上在增值稅環境下，逃稅漏稅的難度加大，面對11%的稅率，很多建筑企業(尤其是聯營掛靠企業)實際稅負上升在所難免。

　　二、“一腳踢”掛靠模式將難以生存

　　對建筑企業更要命的是，營改增后，原有掛靠經營模式將受到致命的沖擊。營業稅改征增值稅后，因為增值率是進項和銷項環環相扣，所交稅額為銷項稅額減去進項稅額后的值，企業要對項目部的資金、票據和物資等實現全面管理，才可能對進項稅票全面管控，以避免因項目部虛開增值稅，而導致的企業法人和高級管理人員承擔刑事法律風險情況出現。

　　三、建企將陷入“兩難”死局

　　傳統的聯營掛靠企業將陷入“兩難”死局，

　　(一)若要改變傳統掛靠管理模式，把掛靠項目當作直管項目部來管，就會出現兩個問題：

　　1)企業有沒有能力管?

　　2)項目經理愿不愿意讓你管?

　　(二)若不全面管理，將出面兩種可能：

　　第一：因進項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業因巨虧而很快倒閉;

　　第二：虛開增值稅專用發票，企業法人代表和相關高級管理人員等著坐牢。

　　四、加強企業管理能力是正道

　　營改增，給建筑企業帶來的風險，總結起來為兩大風險：刑事風險和稅負風險，如何規避這兩大風險，根據我們的實際調研和研究，具體措施有兩點，供大家參考。

　　第一、足額代扣稅費，應對稅負風險

　　營改增之前，被掛靠方在收到業主的項目款項后，將管理費和營業稅及其附加一并扣留后，扣留比例一般為3.41%，剩余款項撥付掛靠人的做法，營改增之后，建議予以保留。

　　被掛靠人在從業主收到相應款項后，足額扣留管理費(假設2%)、增值稅(11%)及其附加，則需扣留13%的收款金額(說明：據我們了解，目前已經很多特級、一級建筑企業對下面掛靠單位(或個人)明確了這樣的要求)。在被掛靠方提供了進項發票后，再扣減相應的稅款。

　　舉個例子：由乙企業實際運作的A工程項目掛靠在甲建筑企業名下，雙方商定掛靠管理費為合同金額的2%，根據收款進度同比例支付，A項目選擇的是稅率為11%的一般計稅方式。

　　甲企業在收到項目進度款1000萬之后，甲企業需要向業主方開據11%的增值稅專用發票，則產生110萬銷項稅。

　　1、如果乙企業沒有提供該項目的進項發票，則甲企業需要全額扣留1000*11%+1000*2%=120萬的款項。

　　2、如果乙企業提供了增值稅率為17%的材料發票500萬，則可以抵扣稅款為(500÷(1+17%))*17%=72.65萬，則甲企業扣留120萬-72.65萬=47.35萬。

　　這種方式最大限度的減少被掛靠企業的稅負風險，促進掛靠企業盡快獲得能夠抵扣的進項增值稅專用發票，被掛靠企業的現金流會比營改增之前更加充裕。另一方面，對掛靠方管理水平要求比較高，不善于管理的掛靠方或將退出建筑市場。

　　第二、四流合一，應對刑事風險

　　因被掛靠方不參與項目的實際經營，在從掛靠方取得增值專用發票后，掛靠方需要辨別所取得的增值稅專用發票的“真假”和“是否虛開”。