三、2016家裝O2O進(jìn)入下半場(chǎng)，投資人開始尋找新獨(dú)角獸

　　年初從新美大入局，到搜房網(wǎng)黯然離場(chǎng)，甚至家居電商知名品牌美樂樂的衰落，其實(shí)都昭示了這個(gè)事實(shí)，就是整個(gè)泛家裝O2O開始走向了融合，升級(jí)的下半場(chǎng)，搜房網(wǎng)之所以無奈取消家裝服務(wù)，美樂樂單一的家居電商平臺(tái)定位走向瓶頸，原因都在于無法打通家裝產(chǎn)業(yè)鏈，沒有對(duì)接上下游的資源，未來家裝O2O模式，無論是平臺(tái)還是垂直，都會(huì)向一站式整體家裝進(jìn)行升級(jí)進(jìn)化。

　　而根據(jù)中裝協(xié)官方數(shù)據(jù)顯示，2014年中國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3萬億元，從業(yè)公司近15萬家；而到了2015年，隨著“新中產(chǎn)”人群的擴(kuò)大，家裝行業(yè)總規(guī)模達(dá)到了4萬億元。而這正是諸多資本看好家裝業(yè)的一個(gè)巨大原因。在2015年初，眾多家裝O2O公司獲得了融資，“愛空間”在去年底獲得雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投6000萬元；海爾旗下的有住網(wǎng)則于今年6月獲得由宜華木業(yè)領(lǐng)投的1億元A輪融資，但是隨著下半年的資本寒冬，家裝O2O也受到了一定影響。

易觀智庫發(fā)布的2011到2015年上半年融資數(shù)據(jù)

　　而站在投資人的角度看，在經(jīng)歷了去年的寒冬以后，大部分不能自身造血的O2O項(xiàng)目死亡已經(jīng)是時(shí)間問題，中關(guān)村的咖啡店沒有去年熱鬧了，曾經(jīng)的那些抱著一腔熱情的“要改變世界，現(xiàn)在就差一筆錢和一個(gè)程序員”的創(chuàng)業(yè)者不好混了，但在資本寒冬之中，成熟的公司很少受影響，倒霉的都是初創(chuàng)型的小公司，取而代之的是重產(chǎn)業(yè)的有一定資歷的公司開始逐漸受到青睞，所以我認(rèn)為所謂的“資本寒冬”唯一的影響，只是投資人把錢集中到了更大的成熟項(xiàng)目了而已。

　　四、平臺(tái)與垂直邊界模糊，誰是下一只“最重”獨(dú)角獸？

　　從行業(yè)壁壘來講，家裝是最寬泛、最難以被攻破、也是最難以標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)之一。

　　家裝的整體趨勢(shì)是“越來越重”這也是那些講求“輕模式”的小型公司逐漸難以適應(yīng)的原因，寒冬淘汰了近幾年出現(xiàn)的打著“互聯(lián)網(wǎng)裝修”旗號(hào)的小型信息分包公司，資本開始向賽道中剩下的幾家知名公司靠攏。在去年，家裝O2O平臺(tái)型和垂直型企業(yè)還有很明顯的區(qū)別，但是在2016年，這種區(qū)別正越來越小，舉個(gè)例子，比如過去，土巴兔是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)流量平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)開始涉及“自營”的裝修業(yè)務(wù)，而過去作為垂直代表的愛空間，也在積極連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向“平臺(tái)化”靠攏，未來，誰能率先打通，并且管理好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，誰就能在這塊家裝大蛋糕下啃下更多，更為“最重獨(dú)角獸”。下面，根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，我們篩選出進(jìn)入“家裝O2O下半場(chǎng)”的企業(yè)。

數(shù)據(jù)來自于IT桔子