首先，基因上的風馬牛不相及。家裝O2O與新美大其他業務屬于不同的資源配給方式。新美大其他主營多屬于資源配置型，它們用更高效的資源配置方式干掉傳統的低效方式，從中獲得自己的受益。新美大給餐廳提供了效果可見的推廣方式，這種更高效的配置方式取得了巨大成功。但是，餐廳依然不盈利，很可能是因為美團大眾點評無法觸及餐廳內部管理、供應鏈環節的問題，因此新美大主營業務多屬于線上資源配置，對線下的滲透率相對來講不夠強，或者說達不到家裝O2O所要求的線下強度，這將是新美大面臨的關鍵問題。

　　其次，家裝O2O市場的獨特性。家裝因其過重的線下流程，家裝屬于典型的高價低頻次消費領域，而且產業鏈過重，設計環節太多，這就決定了單純的補貼營銷是解決不了用戶痛點的，新美大縱然手握重金，但家裝行業急不得，不是靠錢、靠補貼就能解決的，當前的O2O已經不再是單純的模式驅動的時代，而是進入了模式與技術共同驅動的時代。大多數的家裝O2O公司在失去最初的激情之后，正逐步退化成傳統裝修隊的中介平臺，互聯網家裝遠景中的協同作戰、個性化服務、標準化定價都還只是停留在A4紙上，家裝O2O成了假裝O2O。

　　再次，新美大焦頭爛額，無暇旁顧。盡管新美大融得巨資準備進軍家裝O2O市場，但這并不代表新美大有能力成功進入，因為新美大現在可謂是內憂外患，隨時面臨團購泡沫的破裂。合并后的美團點評既有對資金的憂慮，內部又急需調和的團隊步調，現在，隨著王興張濤職位變動、張濤揮淚離場、阿里打折拋售美團股份，新公司又忙于尋求新的品牌塑造。王興的新美大既有財米油鹽之憂，對外又肩負門面擔當之苦。

　　在“九死一生的創業者”王興的帶領下，千團大戰中突圍的美團還沒有憑借先發優勢走向正軌，O2O已開始成為巨頭的戰略核心，BAT加速布局O2O，美團開始面臨前所未有的挑戰。今后“美團化”的新美大如果再走上美團的老路，最終將棲身何處？

　　新美大作為靠燒錢推動業務進展的公司，新融的33億美金并不算什么天文數字，團購主營業務尚未得到穩妥的處置，而現在貿然進軍一個自己不擅長的家裝O2O領域不得不說是病急亂投醫下的無奈之舉。屆時，錢燒完了，市場卻半死不活，這將是新美大面臨的最尷尬的結局。

　　新美大入局：紅了誰的櫻桃，綠了誰的芭蕉？

　　隨著新美大的進軍家裝O2O，面對重量級的巨無霸企業，市場格局從短期到長期必將面臨著不同程度的變革。

　　短期上來看，新美大如今坐擁近6億用戶和2億活躍買家，龐大的用戶基數加上33億美金的彈藥補給，新官上任三把火，大規模的補貼，加上線下、線上的造勢，對整個家裝市場，不論是土巴兔、齊家網等獨角獸，亦或是行業新秀都將面臨著市場份額的減少，短期內這是無可避免的商業慣性。

　　但是家裝企業也不必過于擔憂，畢竟家裝O2O是一場持久戰。不是靠燒錢、大規模營銷就能速成的一個領域，新美大由于其自身發展困境及行業的特殊性，在該市場占領腳步仍然存在很大的問題。

　　從另一個角度來講，新美大的入駐是對其他家裝O2O企業來講也是個好事情。新美大因其龐大的用戶基數，可以很快的滲透到三四線城市，對培育市場起到了很好的教育意義。新美大長于用戶規模，但短于線下服務能力，很有可能市場培育起來了，但自身卻吃不了，最終為他人做嫁衣，線下家裝產業鏈完善的企業很可能撿個漏子。

　　至于新美大最終能否成為“門口野蠻人”，真正的立足于家裝O2O市場，我們且看新美大家裝事業部的下一步表現，倘若今年新美大組建不起來完備的產業鏈，前景堪憂。