首先,基因上的風(fēng)馬牛不相及。家裝O2O與新美大其他業(yè)務(wù)屬于不同的資源配給方式。新美大其他主營多屬于資源配置型,它們用更高效的資源配置方式干掉傳統(tǒng)的低效方式,從中獲得自己的受益。新美大給餐廳提供了效果可見的推廣方式,這種更高效的配置方式取得了巨大成功。但是,餐廳依然不盈利,很可能是因?yàn)槊缊F(tuán)大眾點(diǎn)評無法觸及餐廳內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的問題,因此新美大主營業(yè)務(wù)多屬于線上資源配置,對線下的滲透率相對來講不夠強(qiáng),或者說達(dá)不到家裝O2O所要求的線下強(qiáng)度,這將是新美大面臨的關(guān)鍵問題。
其次,家裝O2O市場的獨(dú)特性。家裝因其過重的線下流程,家裝屬于典型的高價低頻次消費(fèi)領(lǐng)域,而且產(chǎn)業(yè)鏈過重,設(shè)計環(huán)節(jié)太多,這就決定了單純的補(bǔ)貼營銷是解決不了用戶痛點(diǎn)的,新美大縱然手握重金,但家裝行業(yè)急不得,不是靠錢、靠補(bǔ)貼就能解決的,當(dāng)前的O2O已經(jīng)不再是單純的模式驅(qū)動的時代,而是進(jìn)入了模式與技術(shù)共同驅(qū)動的時代。大多數(shù)的家裝O2O公司在失去最初的激情之后,正逐步退化成傳統(tǒng)裝修隊的中介平臺,互聯(lián)網(wǎng)家裝遠(yuǎn)景中的協(xié)同作戰(zhàn)、個性化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化定價都還只是停留在A4紙上,家裝O2O成了假裝O2O。
再次,新美大焦頭爛額,無暇旁顧。盡管新美大融得巨資準(zhǔn)備進(jìn)軍家裝O2O市場,但這并不代表新美大有能力成功進(jìn)入,因?yàn)樾旅来蟋F(xiàn)在可謂是內(nèi)憂外患,隨時面臨團(tuán)購泡沫的破裂。合并后的美團(tuán)點(diǎn)評既有對資金的憂慮,內(nèi)部又急需調(diào)和的團(tuán)隊步調(diào),現(xiàn)在,隨著王興張濤職位變動、張濤揮淚離場、阿里打折拋售美團(tuán)股份,新公司又忙于尋求新的品牌塑造。王興的新美大既有財米油鹽之憂,對外又肩負(fù)門面擔(dān)當(dāng)之苦。
在“九死一生的創(chuàng)業(yè)者”王興的帶領(lǐng)下,千團(tuán)大戰(zhàn)中突圍的美團(tuán)還沒有憑借先發(fā)優(yōu)勢走向正軌,O2O已開始成為巨頭的戰(zhàn)略核心,BAT加速布局O2O,美團(tuán)開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)。今后“美團(tuán)化”的新美大如果再走上美團(tuán)的老路,最終將棲身何處?
新美大作為靠燒錢推動業(yè)務(wù)進(jìn)展的公司,新融的33億美金并不算什么天文數(shù)字,團(tuán)購主營業(yè)務(wù)尚未得到穩(wěn)妥的處置,而現(xiàn)在貿(mào)然進(jìn)軍一個自己不擅長的家裝O2O領(lǐng)域不得不說是病急亂投醫(yī)下的無奈之舉。屆時,錢燒完了,市場卻半死不活,這將是新美大面臨的最尷尬的結(jié)局。
新美大入局:紅了誰的櫻桃,綠了誰的芭蕉?
隨著新美大的進(jìn)軍家裝O2O,面對重量級的巨無霸企業(yè),市場格局從短期到長期必將面臨著不同程度的變革。
短期上來看,新美大如今坐擁近6億用戶和2億活躍買家,龐大的用戶基數(shù)加上33億美金的彈藥補(bǔ)給,新官上任三把火,大規(guī)模的補(bǔ)貼,加上線下、線上的造勢,對整個家裝市場,不論是土巴兔、齊家網(wǎng)等獨(dú)角獸,亦或是行業(yè)新秀都將面臨著市場份額的減少,短期內(nèi)這是無可避免的商業(yè)慣性。
但是家裝企業(yè)也不必過于擔(dān)憂,畢竟家裝O2O是一場持久戰(zhàn)。不是靠燒錢、大規(guī)模營銷就能速成的一個領(lǐng)域,新美大由于其自身發(fā)展困境及行業(yè)的特殊性,在該市場占領(lǐng)腳步仍然存在很大的問題。
從另一個角度來講,新美大的入駐是對其他家裝O2O企業(yè)來講也是個好事情。新美大因其龐大的用戶基數(shù),可以很快的滲透到三四線城市,對培育市場起到了很好的教育意義。新美大長于用戶規(guī)模,但短于線下服務(wù)能力,很有可能市場培育起來了,但自身卻吃不了,最終為他人做嫁衣,線下家裝產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)很可能撿個漏子。
至于新美大最終能否成為“門口野蠻人”,真正的立足于家裝O2O市場,我們且看新美大家裝事業(yè)部的下一步表現(xiàn),倘若今年新美大組建不起來完備的產(chǎn)業(yè)鏈,前景堪憂。
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