2月24日，新美大對外宣布成立家裝事業(yè)部，要將原美團(tuán)-大眾點評家裝頻道打造成家裝行業(yè)領(lǐng)先的O2O服務(wù)平臺。

　　據(jù)介紹，新美大家裝O2O業(yè)務(wù)目前已在23個城市展開，近30萬家商家，每月平均有1000萬訪問。

　　據(jù)了解，新美大家裝O2O的模式特點如下：

　　整合線下傳統(tǒng)家裝公司，引入點評機(jī)制。用戶可以通過平臺查看裝修公司的設(shè)計師、施工隊的資質(zhì)介紹及作品展示，以及其他用戶的真實點評等信息；

　　將上線定金式低門檻服務(wù)，用戶對這一節(jié)點滿意后，再付下一輪費用；

　　將引入專業(yè)的第三方監(jiān)理公司。

　　大眾點評家裝事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃海輝表示，美團(tuán)-大眾點評擁有近 6 億用戶和 2 億活躍買家。背后的意味是，一方面新美大有很強的用戶基礎(chǔ)，流量驚人，另一方面，多年來，新美大有很強的線下地推能力。

　　小裝修公司占比超99%

　　據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，2014年，建材家居的市場規(guī)模為4萬億元。另一個關(guān)鍵的數(shù)字是，傳統(tǒng)線下裝修市場即為分散，本地化的小裝修公司占比超99%，像東易日盛等品牌裝修公司，行業(yè)占比遠(yuǎn)不到1%。

　　萬億市場、分散市場，出現(xiàn)一個像淘寶一樣的第三方平臺就頗為合理。第三方平臺的角色同淘寶，擔(dān)任擔(dān)保方、仲裁方，托管裝修款，監(jiān)理施工質(zhì)量，將裝修公司產(chǎn)品化。

　　對裝修公司來說，則最重要的是解決了流量困境。沒有線上第三方平臺之前，傳統(tǒng)裝修公司的流量來源主要是：到新交工樓盤擺攤兒、熟人介紹、跟開發(fā)商合作、線下門店等等。

　　并且，從2014年下半年起，一體化的互聯(lián)網(wǎng)裝修開始崛起，通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、價格戰(zhàn)等攫取了不少用戶，一定程度上，威脅到線下裝修公司。第三方平臺的出現(xiàn)，給了小裝修公司一個擁抱互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。

　　家裝第三方平臺模式趨同

　　家裝第三方平臺并不是一個新鮮的市場，垂直平臺有土巴兔，綜合平臺中，阿里有家裝O2O平臺極有家，京東、國美等也紛紛把建材家居作為一個重點頻道。居然之家、紅星美凱龍等傳統(tǒng)家居巨頭也對此虎視眈眈。

　　其中，土巴兔起步較早。土巴兔裝修網(wǎng)于2009年6月首次發(fā)布上線，2015年3月宣布獲得C輪2億美金融資，由58同城、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)一起聯(lián)合投資，2015年的數(shù)據(jù)是官網(wǎng)日均獨立訪問量300萬，開通了250個城市分站，線下聚集了全國近7萬家裝修公司、90萬名室內(nèi)設(shè)計師。

　　淘寶網(wǎng)于2010年推出獨立的“家裝館”，主要銷售產(chǎn)品，2015年3月上線家裝O2O平臺“極有家”，主攻家裝O2O整體解決方案。

　　而模式上來說，平臺、點評、托管、監(jiān)理等熱詞各家都在做，非常類似。

　　土巴兔在年初接受采訪時表示，流量是自家最大的優(yōu)勢，日均300萬的獨立訪問量，是行業(yè)里第二到第五十名加起來的流量數(shù)據(jù)。而目前來看，極有家和新美大也不是缺流量的主。新一輪的爭奪會集中在哪個焦點，尚不得知。

　　盡管家裝O2O的各種創(chuàng)新探索很多，但是做撮合平臺顯然不是變現(xiàn)好方式，盈利的根本還在于建材電商。極有家本就是銷售產(chǎn)品出身，土巴兔也在2015年9月份推出電商板塊，雖然目前占比不高，但是寄予厚望，對外表示稱“家居商城以后會成為土巴兔重要的盈利業(yè)務(wù)之一”。但目前來說，在美團(tuán)和大眾點評上，合作的裝修建材、廚房衛(wèi)浴、家裝賣場等商家仍非常少，還在起步階段。