核心提示:優裝美家CEO姜濤認為，家裝行業內電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯網家裝元年。”
“現在的家居電商、互聯網家裝，90%要從天上掉下來摔死，10%等著傳統線下企業去收購。”業內人士的一句話引發了整個家居行業的熱議，到底這一說法的可信程度有多高呢？縱觀如今的互聯網家裝行業，市場競爭日趨激烈，那些沒有獨特優勢的企業將會在新一輪洗牌中遭受淘汰。
互聯網家裝經歷“試水”階段
在討論互聯網家裝的時候，常用“規模萬億”來形容這個市場。這個規模的確很大，在“互聯網+”的風口，互聯網家裝儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業前來掘金。但一番角斗過后，行業開始出現混戰，更嚴峻的是互聯網家裝還或許迎來資本寒冬。
對于互聯網家裝來說，能占領多少家裝市場?優裝美家CEO姜濤認為，家裝行業內電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯網家裝元年。”
對于互聯網家裝來說，2015年可以說是一個全面學習的階段。這個階段，傳統家裝企業、新興的互聯網家裝、資本和消費者，都在進行學習。
傳統家裝企業意識到要介入互聯網，但究竟如何介入？還在學習和找尋方法。有的搭上互聯網家裝的概念，推出相應的互聯網家裝產品;有的搭上互聯網平臺，以求獲取更多的流量;有的干脆變身或分身，從一個傳統家裝公司變成一個互聯網家裝的平臺，或者直接自己搭建一個互聯網家裝平臺。
新冒出的互聯網家裝企業，也在學習，從剛開始出道時喊著要“顛覆”家裝行業，到現在意識到要和傳統家裝企業走融合共存的路子。這一年，互聯網家裝也意識到家裝服務的特殊性，開始埋頭研究。目前，互聯網家裝還沒有一個模式能真正地做出來，作為行業的引領者，這是一個試錯階段，不試怎么能知道路如何走？再說，萬一試對了呢？
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