“現(xiàn)在的家居電商、互聯(lián)網(wǎng)家裝，90%要從天上掉下來摔死，10%等著傳統(tǒng)線下企業(yè)去收購。”業(yè)內(nèi)人士的一句話引發(fā)了整個家居行業(yè)的熱議，到底這一說法的可信程度有多高呢？縱觀如今的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，市場競爭日趨激烈，那些沒有獨特優(yōu)勢的企業(yè)將會在新一輪洗牌中遭受淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷“試水”階段

　　在討論互聯(lián)網(wǎng)家裝的時候，常用“規(guī)模萬億”來形容這個市場。這個規(guī)模的確很大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。但一番角斗過后，行業(yè)開始出現(xiàn)混戰(zhàn)，更嚴峻的是互聯(lián)網(wǎng)家裝還或許迎來資本寒冬。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，能占領(lǐng)多少家裝市場?優(yōu)裝美家CEO姜濤認為，家裝行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。”

　　對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，2015年可以說是一個全面學習的階段。這個階段，傳統(tǒng)家裝企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝、資本和消費者，都在進行學習。

　　傳統(tǒng)家裝企業(yè)意識到要介入互聯(lián)網(wǎng)，但究竟如何介入？還在學習和找尋方法。有的搭上互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念，推出相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品;有的搭上互聯(lián)網(wǎng)平臺，以求獲取更多的流量;有的干脆變身或分身，從一個傳統(tǒng)家裝公司變成一個互聯(lián)網(wǎng)家裝的平臺，或者直接自己搭建一個互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。

　　新冒出的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，也在學習，從剛開始出道時喊著要“顛覆”家裝行業(yè)，到現(xiàn)在意識到要和傳統(tǒng)家裝企業(yè)走融合共存的路子。這一年，互聯(lián)網(wǎng)家裝也意識到家裝服務(wù)的特殊性，開始埋頭研究。目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝還沒有一個模式能真正地做出來，作為行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個試錯階段，不試怎么能知道路如何走？再說，萬一試對了呢？