張鈞認(rèn)為，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，2016年有特點(diǎn)的企業(yè)才會(huì)越活越好。各家裝品牌加速自己的精細(xì)化定位，如傳統(tǒng)家裝中，輕舟著重的精裝修、實(shí)創(chuàng)重點(diǎn)做套裝、博洛尼產(chǎn)品的復(fù)合性發(fā)展、今朝的老房碎片化裝修、居然裝飾背靠大賣場;互聯(lián)網(wǎng)家裝中優(yōu)裝美家的“裝修管家”特色服務(wù)、百變空間的“家庭醫(yī)生”服務(wù)、惠裝網(wǎng)的工人與消費(fèi)者面對面的服務(wù)等。

　　2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝屬于試水，2016年將著重發(fā)力。2016年，馬太和聚合效應(yīng)越來越明顯，很多公司會(huì)尋求新的合作，沒有創(chuàng)新沒有競爭力的企業(yè)只能轉(zhuǎn)型。齊家網(wǎng)副總經(jīng)理張文帥認(rèn)為，傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)身慢的、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)薄弱的死掉。“倒掉一批企業(yè)是很正常的事情，是市場洗牌的結(jié)果。”業(yè)之峰裝飾北京分公司企劃部經(jīng)理李鵬飛說。

　　市場趨勢分析：

　　一、細(xì)分切入市場

　　2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝可以說還在套餐產(chǎn)品上進(jìn)行競爭，但到2015年下半年，套餐產(chǎn)品的競爭開始出現(xiàn)細(xì)分的苗頭，從東易日盛、業(yè)之峰推出的較為高端的套餐產(chǎn)品可以看出，一些傳統(tǒng)的品牌裝修公司，也開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中，為了與其他互聯(lián)網(wǎng)家裝定位有所差別，推出的套餐價(jià)格較為高端。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝在市場上的全面推進(jìn)，2015年底，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場定位越發(fā)精確，針對不同的消費(fèi)群體出現(xiàn)了不同側(cè)重點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝。如齊家網(wǎng)的第三代 O2O模式下的建材家具體驗(yàn)館，通過線上線下消費(fèi)場景的結(jié)合，建立了交互式情境體驗(yàn)，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)館輕松完成消費(fèi)體驗(yàn);優(yōu)裝美家推出“管家服務(wù)”，以家裝監(jiān)理為主要定位，對消費(fèi)者裝修的前中后期進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，解決消費(fèi)者痛點(diǎn);2015年年底獲得投資的百變空間則切入舊房裝修升級(jí)，用“家庭醫(yī)生”的概念，對以前不滿意的裝修開出診斷方案，短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ);而惠裝網(wǎng)則采取了工人直接面對消費(fèi)者的模式，讓消費(fèi)者省去了裝修公司和包工頭的部分費(fèi)用，也讓消費(fèi)者能和工人直接面對面對裝修進(jìn)行探討。互聯(lián)網(wǎng)家裝的熱潮也在逐漸改變行業(yè)消費(fèi)習(xí)慣。