張鈞認為，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，2016年有特點的企業(yè)才會越活越好。各家裝品牌加速自己的精細化定位，如傳統(tǒng)家裝中，輕舟著重的精裝修、實創(chuàng)重點做套裝、博洛尼產(chǎn)品的復合性發(fā)展、今朝的老房碎片化裝修、居然裝飾背靠大賣場;互聯(lián)網(wǎng)家裝中優(yōu)裝美家的“裝修管家”特色服務、百變空間的“家庭醫(yī)生”服務、惠裝網(wǎng)的工人與消費者面對面的服務等。
2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝屬于試水，2016年將著重發(fā)力。2016年，馬太和聚合效應越來越明顯，很多公司會尋求新的合作，沒有創(chuàng)新沒有競爭力的企業(yè)只能轉(zhuǎn)型。齊家網(wǎng)副總經(jīng)理張文帥認為，傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)身慢的、互聯(lián)網(wǎng)意識薄弱的死掉。“倒掉一批企業(yè)是很正常的事情，是市場洗牌的結(jié)果。”業(yè)之峰裝飾北京分公司企劃部經(jīng)理李鵬飛說。
市場趨勢分析：
一、細分切入市場
2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝可以說還在套餐產(chǎn)品上進行競爭，但到2015年下半年，套餐產(chǎn)品的競爭開始出現(xiàn)細分的苗頭，從東易日盛、業(yè)之峰推出的較為高端的套餐產(chǎn)品可以看出，一些傳統(tǒng)的品牌裝修公司，也開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中，為了與其他互聯(lián)網(wǎng)家裝定位有所差別，推出的套餐價格較為高端。
隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝在市場上的全面推進，2015年底，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場定位越發(fā)精確，針對不同的消費群體出現(xiàn)了不同側(cè)重點的互聯(lián)網(wǎng)家裝。如齊家網(wǎng)的第三代 O2O模式下的建材家具體驗館，通過線上線下消費場景的結(jié)合，建立了交互式情境體驗，讓消費者在體驗館輕松完成消費體驗;優(yōu)裝美家推出“管家服務”，以家裝監(jiān)理為主要定位，對消費者裝修的前中后期進行全程監(jiān)督和服務，解決消費者痛點;2015年年底獲得投資的百變空間則切入舊房裝修升級，用“家庭醫(yī)生”的概念，對以前不滿意的裝修開出診斷方案，短時間內(nèi)彌補;而惠裝網(wǎng)則采取了工人直接面對消費者的模式，讓消費者省去了裝修公司和包工頭的部分費用，也讓消費者能和工人直接面對面對裝修進行探討。互聯(lián)網(wǎng)家裝的熱潮也在逐漸改變行業(yè)消費習慣。
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