對于博洛尼而言，2015年可謂動作頻頻，1月20日推出博洛尼全屋定制，采用O2O與C2B相結合的線上業務模式；5月30日，發布i7系家裝，宣布以F2C的模式做到去中介化；2015年6月21日，博洛尼家居環保標準再升級，博洛尼全線產品升級為“變態環保”標準，極力倡導環保主義。

　　居然之家也在悄悄地布局，或者是說想以一個顛覆者的形象出現，2015年4月27日快屋套餐家裝推出599元/平方米價格、15天完工工期的套餐，叫板互聯網家裝品牌愛空間。同時也在積極布局O2O線上線下一體化戰略。

　　北京城互聯網家裝環境突變，既有先知先覺，又有后知后覺

　　有停滯不前的或者是發展緩慢的，比如沒有看到今朝裝飾、輕舟裝飾、龍發裝飾為代表的大批傳統企業有明顯的轉型動作，2016年，互聯網家裝一定會迎來暴風雨的來臨，隨著更多房產開發商進軍家裝領域以及互聯網家裝創業平臺的新銳力量的異軍突起，傳統家裝更應該有壓力，如果一直死守眼前的利益不放，被現狀所麻痹，那最終的命運一定是在走下坡路，甚至是被整合，如果不想被整合，就需要快速改變自己的價值變現方式，可以先知先覺，可以后知后覺，千萬不能不知不覺。

　　億歐網認為，之所以很多創業者都盯上了家裝這塊肥肉，只能說明這個行業一定存在很多痛點和問題需要解決，而互聯網家裝花一年時間讓這個行業有了前所未有的波瀾，的確有其存在的優勢所在，去中間化和信息更加對稱已然成為新消費時代下的話題，傳統企業更應該思考的是這個行業的真正價值點在哪，這個行業的未來發展方向會是什么樣的，平臺自身的價值變現方式是什么，以及這些變現方式能夠持續多久，不過值得肯定的一點是假如真的有出局者，出局者一定是現在所做的事情不符合用戶價值以及不符合這個時代的發展脈絡。假如《火星救援》的男主角，假如不選擇創造新的生活，那他的命運一定是另一個結局。