交鑰匙工程提供全方位服務

　　每次拿到項目，項目部各級管理及技術人員首先認真分析研究現場情況，共同編制具有科學性、可行性的施工組織設計，做好嚴密的施工組織計劃，力圖縮短工期。

　　遠洋裝飾對項目的人、財、物實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理。圍繞項目部，審計監督部、工程管理部、商務部、技術設計部、采購部、安全質檢部各部門配合工作。運用科學的組織模式，嚴格執行公司質量、環境、職業安全管理體系，加強安全、質量、工期、信息的每一個環節的過程控制，不斷創新成本控制、工期控制、安全控制、質量控制、文明施工控制方式，加大監督、檢查，爭創優質工程。

　　早在2004年，遠洋裝飾就推出“分戶驗收”形式，成為北京最早實行分戶驗收的單位。原北京市建委在2006年才正式推出《北京市住宅工程質量分戶驗收管理制度》，開始在北京推廣分戶驗收形式。

　　遠洋裝飾不僅重視分戶驗收的竣工驗收，也對在施工過程中完成的每道工序進行驗收，并進行詳細的記錄，出具書面的文件和資料，單位工程也能夠移交時報備甲方一套完整的施工驗收資料。

　　為了做好交鑰匙服務，項目全體人員不僅做好本職工作，還把自己當做業主、當做甲方，換位站在業主方的角度思考并解決問題。在施工過程 ，他們樹立了以業主方利益為中心的服務理念。想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供全方位的專業服務。

　　裝飾全產業鏈服務專家

　　目前裝飾行業的總體發展趨勢是產業化、工廠化，突出裝飾產品的標準化、工藝裝配化。要做到裝飾專家，落實綠色裝飾，就要加大裝飾施工中工廠化、裝配化施工所占比例，深化配合細節。

　　遠洋裝飾發揮工廠加工產品的品質穩定性和質量可控性強、便于批量生產的優點，提升產品品質，實現綠色裝飾，為公司的擴張性發展提供穩定的品牌支持。

　　地產開發商一般不會設置專門的部門來研究軟裝、配飾問題，但是他們在效果和方案階段比較關注深化設計。這樣很容易造成設計效果和實際效果的反差。

　　為了成為裝飾專家，為地產開發商提供優質、全面的服務，遠洋裝飾突出設計前期介入、施工提前介入的企業特點，通過項目負責人對設計、施工、配飾、軟裝、家飾等裝飾各要素資源進行整合，并且系統包裝。由此具備了為地產商提供精裝修工程全套服務的基礎。

　　與同行相比，遠洋裝飾對項目提出了較高的深化配合管理要求，在布置生產之前，重點做好深化節點設計、結構分割組合方式設計等相關工作。