對(duì)建筑企業(yè)而言，海外工程承包市場(chǎng)猶如一朵帶刺的玫瑰，須小心摘取。

　　商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額1166億美元，同比增長(zhǎng)12.7%；新簽合同額1565.3億美元，同比增長(zhǎng)10%。今年第一季度，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額252億美元，同比增長(zhǎng)21%；新簽合同額401億美元，同比增長(zhǎng)35%。其中，新簽合同額5000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目171個(gè)，合計(jì)金額312億美元，占新簽合同總額的78%。據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)80%的海外承包投議標(biāo)項(xiàng)目都采取施工總承包和“交鑰匙”工程的方式。

　　這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)正加快“出海”步伐，承包項(xiàng)目規(guī)模正在增大。市場(chǎng)的階梯式增長(zhǎng)給對(duì)外承包工程企業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)，但也使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)著這些企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外承包工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與日俱增。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，必須重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才會(huì)“名利雙收”。

　　過(guò)往的事例，無(wú)數(shù)次證明了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，2008年，中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)水電）在利比亞承建一幢合同額20億美元的公寓樓，該項(xiàng)目的業(yè)主是當(dāng)?shù)卣坪踬Y金安全非常有保障。但3年后，隨著利比亞陷入內(nèi)戰(zhàn)，該公司不得不倉(cāng)促地從利比亞撤回員工。后來(lái)，中國(guó)水電高層管理者在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“以后，我們寧愿流口水，也不愿流淚。”并坦承，“那時(shí)，我們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱。”該高管表示，利比亞沖突導(dǎo)致中國(guó)水電暫停實(shí)施在該國(guó)總價(jià)值12億美元的合同，并減記了2億元人民幣的資產(chǎn)。

　　“去過(guò)了，遇到了，知道了。”某保險(xiǎn)公司高管直言。正因?yàn)椴簧賹?duì)外承包工程企業(yè)在海外承包工程的過(guò)程中遇到了各種風(fēng)險(xiǎn)，遭受了損失，其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和投保意識(shí)才進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　在國(guó)外承包工程，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，既有陌生的法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境，也有陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮工程項(xiàng)目合同上的要求，還要考慮項(xiàng)目監(jiān)管方和當(dāng)?shù)卣囊蟆㈨?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)等因素。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)公司可以為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和資金風(fēng)險(xiǎn)保障。日前，中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司中國(guó)港灣與兩家保險(xiǎn)公司簽訂了《工程保險(xiǎn)統(tǒng)保合同》和《人員險(xiǎn)和機(jī)具險(xiǎn)統(tǒng)保合同》，這意味著國(guó)內(nèi)第一個(gè)海外工程項(xiàng)目參加統(tǒng)保成功。

　　專(zhuān)業(yè)人士指出，傳統(tǒng)建工險(xiǎn)對(duì)自然災(zāi)害和意外事故給項(xiàng)目業(yè)主造成的收益損失無(wú)法賠償。在以往的項(xiàng)目實(shí)踐中，往往通過(guò)合同約定的方式，根據(jù)造成延誤的不同原因，在承包合同上對(duì)其責(zé)任歸類(lèi)作出約定，并依此進(jìn)行相關(guān)賠償，但這樣的安排并沒(méi)有真正將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外。

　　某對(duì)外承包工程企業(yè)高管表示，受陌生的環(huán)境、陌生的交易伙伴、陌生的文化等因素影響，建筑企業(yè)海外承保工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，投保的出險(xiǎn)率比較高。因此，我國(guó)大多數(shù)財(cái)險(xiǎn)公司海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少，承保能力有限，推出的保險(xiǎn)種類(lèi)也比較保守。面對(duì)這種情況，企業(yè)可以選擇由多家財(cái)險(xiǎn)公司組成的共保體，以增強(qiáng)自身的承保能力。從總體上看，我國(guó)的海外工程市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，保險(xiǎn)公司能發(fā)揮的作用非常有限。隨著我國(guó)海外市場(chǎng)的發(fā)展，情況應(yīng)該會(huì)有所變化，企業(yè)有可能真正享受到防災(zāi)減災(zāi)、分散風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)服務(wù)。