對建筑企業而言，海外工程承包市場猶如一朵帶刺的玫瑰，須小心摘取。

　　商務部發布的數據顯示，2012年，我國對外承包工程完成營業額1166億美元，同比增長12.7%；新簽合同額1565.3億美元，同比增長10%。今年第一季度，我國對外承包工程業務完成營業額252億美元，同比增長21%；新簽合同額401億美元，同比增長35%。其中，新簽合同額5000萬美元以上的項目171個，合計金額312億美元，占新簽合同總額的78%。據中國對外承包工程商會統計，去年，中國對外承包工程企業80%的海外承包投議標項目都采取施工總承包和“交鑰匙”工程的方式。

　　這些數據表明，我國對外承包工程企業正加快“出海”步伐，承包項目規模正在增大。市場的階梯式增長給對外承包工程企業帶來了巨大商機，但也使企業面臨各種風險，考驗著這些企業的抗風險能力。面對各種風險，對外承包工程企業的風險管理意識與日俱增。業內人士認為，中國企業在拓展海外市場的過程中，必須重視和加強風險管理，才會“名利雙收”。

　　過往的事例，無數次證明了風險管理的重要性。據英國《金融時報》報道，2008年，中國水利水電建設股份有限公司（簡稱中國水電）在利比亞承建一幢合同額20億美元的公寓樓，該項目的業主是當地政府，似乎資金安全非常有保障。但3年后，隨著利比亞陷入內戰，該公司不得不倉促地從利比亞撤回員工。后來，中國水電高層管理者在接受記者采訪時表示：“以后，我們寧愿流口水，也不愿流淚。”并坦承，“那時，我們的風險防范意識比較薄弱。”該高管表示，利比亞沖突導致中國水電暫停實施在該國總價值12億美元的合同，并減記了2億元人民幣的資產。

　　“去過了，遇到了，知道了。”某保險公司高管直言。正因為不少對外承包工程企業在海外承包工程的過程中遇到了各種風險，遭受了損失，其風險管理意識和投保意識才進一步增強。

　　在國外承包工程，面臨的風險是多樣的，既有陌生的法律環境、社會環境、自然環境、文化環境，也有陌生的競爭環境。因此，海外工程風險管理不僅要考慮工程項目合同上的要求，還要考慮項目監管方和當地政府的要求、項目風險特點等因素。

　　業內人士表示，專業的保險公司可以為企業提供專業咨詢和資金風險保障。日前，中國交通建設股份有限公司的全資子公司中國港灣與兩家保險公司簽訂了《工程保險統保合同》和《人員險和機具險統保合同》，這意味著國內第一個海外工程項目參加統保成功。

　　專業人士指出，傳統建工險對自然災害和意外事故給項目業主造成的收益損失無法賠償。在以往的項目實踐中，往往通過合同約定的方式，根據造成延誤的不同原因，在承包合同上對其責任歸類作出約定，并依此進行相關賠償，但這樣的安排并沒有真正將風險轉移到企業外。

　　某對外承包工程企業高管表示，受陌生的環境、陌生的交易伙伴、陌生的文化等因素影響，建筑企業海外承保工程面臨的風險較大，投保的出險率比較高。因此，我國大多數財險公司海外服務網點少，承保能力有限，推出的保險種類也比較保守。面對這種情況，企業可以選擇由多家財險公司組成的共保體，以增強自身的承保能力。從總體上看，我國的海外工程市場還處于初級階段，保險公司能發揮的作用非常有限。隨著我國海外市場的發展，情況應該會有所變化，企業有可能真正享受到防災減災、分散風險的保險服務。