湖南六建承建的長沙黃花機場航站樓

　　60年，一個甲子，滄海桑田；

　　60年，一個輪回，斗轉星移。

　　7月2日，湖南省第六工程有限公司（簡稱湖南六建）成立整60年。作為湖南省成立時間最長的國有建筑施工企業，湖南六建的發展與新中國的壯大同步。從固定資產僅20萬元的無名小企業發展成總資產41億元的知名大型建筑施工企業，60年來，湖南六建譜寫了一曲壯美的發展樂章。

　　從韶山到世界 在市場大舞臺上“舞”出精彩

　　建筑無言，卻是凝固的藝術。上世紀50年代，湖南眾多標志性建筑都是湖南六建人承建的。歲月流轉，時光變遷。迎著改革開放的春風，湖南六建人不甘囿于一地，開始走向全國。

　　1985年，湖南六建首批開拓者揮師南下，開始了最初的跋涉，這是一次真正的遠征。深圳陽光大廈、芙蓉大廈、芙蓉發展公司、福昌苑、石鴻花園……湖南六建人的足跡遍布南粵大地，建成了一座又一座優質建筑。

　　1988年，新的夢想再度起航。湖南六建進軍海南，先后承建了天宇大廈、中湘高級公寓、海軍南航部隊辦公樓等建筑。

　　1998年，經過長時間醞釀，湖南六建揮師北京建設市場。光大花園、鹿鳴苑、聽濤雅苑、密東廣場是“毛主席家鄉的隊伍”獻給首都人民的力作。湖南六建人憑借嚴格的管理、過硬的質量，在北京建筑市場上深深地扎下了根。

　　此后，在承建布基拉法索庫杜古醫療中心、利比里亞體育館、坦桑尼亞總統府等援外工程的過程中，湖南六建人邁開了走向世界的腳步。

　　改革不輟 在全國首推項目全額承包制度

　　市場是大海，云譎波詭。湖南六建人不憚挑戰，銳意改革。

　　上世紀末，湖南六建大膽創新，在全國首推“三層（管理層、勞務層、供應層）分離”制度和項目全額承包制度，并得到了大多數職工的支持。此后，項目領導班子的責、權、利得到了有機統一，過去“當家的不在現場，在現場的當不了家”，項目部不管成本核算、不關心盈虧的現象得到了改變。

　　進入新世紀后，湖南六建成立了股份制公司，推動企業從單一經營向高端復合經營轉變。通過大膽運作，湖南六建先后成立了17家專業子公司、13家區域分公司，經營觸角向房地產、鋼結構、機電安裝、設計等產業延伸。此外，在湖南省住建廳的大力支持下，湖南六建讓效益中心、項目主權回歸法人，實現了目標管理，積極介入BT（建設—轉讓）投資項目。

　　“應該說，前幾次改革主要是解決企業如何發展、如何做大做強的問題，而‘兩個回歸’主要解決企業發展中遇到的深層次問題，使企業實現全面協調可持續發展。”在湖南六建的領導班子看來，項目經理大包干管理模式削弱了企業對項目的控制，難免造成利潤下移、企業空心化的結果。推行“兩個回歸”制度，使湖南六建實現了跨越式發展：一是企業經營能力明顯增強，超過1億元的項目不斷增加；二是企業綜合實力明顯增強，各板塊業務發展較快；三是資本運作能力明顯增強，經營模式不斷創新。

　　改革給湖南六建帶來了蓬勃生機。2000年，該公司完成產值5.2億元；2005年，完成產值23.7億元；2011年，完成產值85.6億元。

　　以誠信為本 推動企業持續發展

　　1952年7月2日，湖南六建的前身——湖南省政府建筑工程局建筑公司成立。60年來，湖南六建在國內外承建了大量工程。從2000年開始，湖南六建共有14項工程獲得魯班獎，并先后獲得全國優秀施工企業、全國最佳施工企業、全國建筑誠信企業、全國建設系統精神文明建設先進單位、全國工程建設質量管理優秀企業等榮譽稱號。

　　在繼承和發揚前輩創業精神的同時，新一代湖南六建人竭力尋找支撐公司可持續發展的動力。深入開展創先爭優活動，全面推進學習型組織建設，在全公司領導干部、黨員中開展“看一套書、學一門課、考一本證書、提升一次職稱、提升一檔學歷、提高一項技能”的“六個一”學習活動，推動企業健康發展。

　　此外，湖南六建還提倡學會包容、懂得尊重、充滿激情的文化，鼓勵員工不斷探索和學習；努力建設朝氣蓬勃的企業文化，將“用心靈溝通、用激情做人、用胸懷做事、用追求立業”作為員工立德、立行、立業的準則。

　　未來，湖南六建將以實施“兩個回歸”制度為核心，以BT、投資開發為推手，向全國一流工程總承包企業的目標邁進。

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