古今中外，家族企業(yè)的接班都是一個可以拿來細細咀嚼的問題。在當代中國，改革開放后已步入花甲之年的“創(chuàng)一代”，關(guān)于接班人的思考不得不進入議程。傳統(tǒng)“子承父業(yè)”觀念的影響之下，他們會呈現(xiàn)出一種什么樣的交接風景，“世襲”，抑或“禪讓”?現(xiàn)代企業(yè)的種子是否撒落在企業(yè)傳承的縫隙里?實業(yè)強國的夢想，“創(chuàng)二代”們能否交出滿意答卷?我們且以佛山的企業(yè)為窗口，對中國當代企業(yè)的“印璽”交接現(xiàn)象管中窺豹。

　　“育鷹”計劃：是鷹在哪里都能高飛

　　張敏明從美國的課堂一下子回到了中國“特色”商業(yè)環(huán)境，采購吃回扣的漏洞幾乎是所有家族企業(yè)所要警惕的風險之一。

　　葉永楷當時才21歲，沒什么管理經(jīng)驗，做人做事都很稚嫩，只是受到父親影響，學他怎樣與人談判、開會、處理問題。

　　創(chuàng)二代們走向接班的前臺，但這個群體背后的故事卻鮮為人知。創(chuàng)二代要真正掌管父輩所創(chuàng)立的財富，少不了磨礪和鍛煉。就如老鷹為了使小鷹學會飛翔，一次次把小鷹扔下懸崖一樣，佛山創(chuàng)一代更多把兒子放到“基層”接觸現(xiàn)實，逐漸磨練出掌控全局的本領(lǐng)。

　　張敏明回國之后，父親交給他的第一件事情就是做采購經(jīng)理?？泼_總部大廈開建后需要買大批潔具。張敏明很快選好了供應商，價格也談攏了。

　　供應商問：“開發(fā)票單要開多少錢?”

　　張敏明心里一愣，買多少東西發(fā)票就開多少價，難道還要虛開嗎?

　　供應商看著這位年輕人只好低聲“點撥”：“高一點，我可以給你一點回扣啊”。張這才明白這不是在國外，國內(nèi)公司采購吃回扣相當普遍。

　　等到采購家具時，老爸張旋鑒開始全程跟蹤兒子的采購，他最后叫住兒子，說明讓他當采購經(jīng)理的本意。“你看看，做采購就是這么大的漏洞，這個漏洞怎么樣縮小，你要好好想一想。”

　　這是老爸給兒子上的第一堂課。張敏明從美國的課堂一下子回到了中國“特色”商業(yè)環(huán)境，采購吃回扣的漏洞幾乎是所有家族企業(yè)所要警惕的風險之一。在科名達的采購崗位上，有過信任的親戚，也有外邊請來的人，但總是沒幾年會出事。“直到現(xiàn)在我只能將這個漏洞縮小，杜絕非常難。”少帥張敏明深有感觸地說。

　　張敏明在公司鍛煉才剛開始。“這個行業(yè)在國內(nèi)還是很粗放地在發(fā)展，從業(yè)人員的素質(zhì)并不是很高，有時候溝通交流的效率也很低。”張敏明說，他在回國后第一個感到難以適應的就是國內(nèi)員工的效率問題。在國外甚至是香港，老板交代一件事情，員工聽明白后說“行!”于是就去把這件事情辦完。而在國內(nèi)的公司交代一件事情后，老板還要花時間去不斷盯緊，一不留意事情就脫軌了。張敏明用了一年半的時間才適應過來，他所推行的財務(wù)信息化系統(tǒng)也大大提高了公司的運作效率，給這個滿是江湖氣息大老粗的水泥行業(yè)帶來新風。

　　正當張旋鑒開始磨礪自己的接班人時，佛山另一家制造企業(yè)新明珠陶瓷集團的董事長葉德林卻開始收獲一個更加成熟的接班人他的兒子葉永楷。這位年僅32歲的少帥，現(xiàn)在已經(jīng)是廣東新明珠陶瓷集團副總裁，經(jīng)營把控的是一家年銷售額大約60多億的國內(nèi)陶瓷龍頭企業(yè)。

　　雖然新明珠婉拒了南都記者的采訪，但關(guān)于葉永楷的成長培育經(jīng)歷，在業(yè)界很多人耳熟能詳。一位陶瓷業(yè)界的資深人士告訴記者：“陶瓷業(yè)內(nèi)很少有像德叔(葉德林)這樣成功培養(yǎng)出自己的接班人的。”

　　時光回溯到1999年冬天，樵樂路明珠陶瓷一廠新來了一位小伙子，夾在一群女工中間忙碌撿著瓷磚、給瓷磚分級。沉重粗糲的瓷磚讓他10個指頭都磨破了。這位小伙子是葉德林親自帶過來讓大家以“徒弟相待”的一位普通青年。但人們最后驚訝地發(fā)現(xiàn)年輕小伙實際上是德叔的兒子葉永楷。

　　1980年出生的葉永凱就讀華南理工大學的中途就貿(mào)然輟學，想學比爾·蓋茨干一些實際事情而回到父親身邊。根據(jù)黃康俊所著的《中國磚王》一書，葉永楷19歲就開始輪各種崗。從分撿瓷磚、業(yè)務(wù)銷售員到生產(chǎn)一線的窯爐工、包裝工等一概磨礪一遍。

　　到21歲，葉永凱憑借自己的表現(xiàn)上任新明珠集團旗下的格萊斯陶瓷公司總經(jīng)理。“說實話，我當時才21歲，沒什么管理經(jīng)驗，做人做事都很稚嫩，只是受到父親影響，學他怎樣與人談判、開會、處理問題。”葉永楷的這段內(nèi)心話收錄在《中國磚王》里。