接班路徑：子承父業(yè)另起爐灶皆有之

　　賺錢首先是為了讓員工更幸福，而不是把員工當(dāng)做賺錢的工具，接班問題就不是創(chuàng)二代繼承財產(chǎn)而是如何保證企業(yè)長久活力問題。

　　佛企交棒的路徑各不相同，有另辟蹊徑型，有子承父業(yè)型，有優(yōu)勢互補型。

　　在58歲時能解決接班人問題，讓業(yè)界對李興浩刮目相看。在他看來，財富首先不是用來繼承而是用來和大家分享的。

　　在志高，李興浩有兩個親戚，一個是堂妹，從清潔工干到后勤食堂負(fù)責(zé)人的助理。另外一個是清華畢業(yè)的侄兒，現(xiàn)在擔(dān)任志高信息化主管。在公司高管層面，李興浩沒有安插一位親戚。

　　“對于公司的任何人來說，我都給予公平競爭的機會，甚至允許犯錯。”李興浩反復(fù)向記者說道志高的核心文化理念，賺錢首先是為了讓員工更幸福，而不是把員工當(dāng)做賺錢的工具，接班問題就不是創(chuàng)二代繼承財產(chǎn)而是如何保證企業(yè)長久活力問題。)

　　今年年初，李興浩突然卸任志高董事長。他向南都表示，卸任董事長是一件深思熟慮的決定，讓權(quán)年輕團隊和董事會團隊的新舊交替也不是臨時起意，而是他籌劃已久。李興浩曾許諾志高年銷售額超過一百億就退隱。

　　在家族化管理味道比較淡的志高，李興浩讓新的接班人上臺，還要處置當(dāng)年跟隨其打拼的一幫元老。“我記得在好幾年前，我要任用新的團隊，公司四個跟我?guī)资甑亩?，沒有事先商量，就是在一個咖啡廳里，我勸他們都退了吧，沒有一個人反對。”李興浩說到這樁好幾年前往事仍然很興奮。在鄭祖義新團隊上任前，李興浩同樣讓老的團隊讓賢，甚至降級使用。

　　“沒有人有怨言嗎?”記者問。

　　“沒有。”李興浩自信地說，志高的選賢任能、為員工謀求福利的文化理念在公司獲得高度認(rèn)同，是他減少接班阻力的關(guān)鍵。

　　而對于鄭祖義，李興浩評價頗高，“清華畢業(yè)的第一節(jié)制冷系學(xué)生，在格力、科龍都是技術(shù)研發(fā)的主導(dǎo)，跟隨我六七年，理念高度一致，很少有沖突，很多都磨合得很好了。”李興浩說，他相信志高在新團隊的帶領(lǐng)下6年過千億。

　　這是志高空調(diào)李興浩交班的路徑。在去家族化的基礎(chǔ)上，內(nèi)部培養(yǎng)自己的接班人，靠企業(yè)文化和規(guī)范制度保持企業(yè)的活力。“企業(yè)規(guī)范建立后，我走了誰來當(dāng)就不是問題。”李興浩說。

　　李興浩點出了交班問題的核心，只要建立一種現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的制度和文化，就能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和財富不斷創(chuàng)造。這個時候，是兒子還是內(nèi)部培養(yǎng)的人或是職業(yè)經(jīng)理人就是其次了。

　　在志高的身后，佛山的新明珠、萬和、美的等眾多企業(yè)都曾為去家族化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度而努力。

　　在一次關(guān)于家族企業(yè)如何發(fā)展的主題論壇上，萬和集團總裁盧楚其曾公開透露：“在我們開始辦這個企業(yè)的時候，我們有一個明文規(guī)定，我們幾兄弟的老婆一個都不能進來，不能在這個企業(yè)里面任職，但是老婆的那些親戚更不用說了，肯定能控制好的，就這么一個硬性的規(guī)定。”

　　在新明珠，早在5年前為了讓更多員工的才能發(fā)揮，葉德林召集家族成員勸其放權(quán)的消息也在業(yè)內(nèi)傳送。“親戚還是掛著原來的職務(wù)，還領(lǐng)著這個職務(wù)的薪水，但是不用上班了。”一位陶瓷界人士向記者透露。

　　如今佛企交棒的路徑各不相同。有另辟蹊徑型：父輩做原有產(chǎn)業(yè)，兒子另起爐灶，譬如興發(fā)鋁業(yè)的創(chuàng)始人羅蘇，兒子早已在陶瓷業(yè)內(nèi)打拼出名;有子承父業(yè)型，譬如科明達、新明珠;有優(yōu)勢互補型，譬如美的，何享健之子何劍鋒從事金融，其成功的投資多與美的集團相關(guān)……

　　不過企業(yè)完成交班并沒有讓家族失去對公司的實際控制權(quán)。在美的，何享健及其兒媳盧德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份(何享健94.55%，盧5.45%)，他們通過美的控股有限公司代表何氏家族持有美的集團59.85%股權(quán)。

　　同樣，志高空調(diào)李興浩曾兩次給志高員工和高管派發(fā)股權(quán)。最近一次向176名受讓人士包括公司董事、集團現(xiàn)職及前度雇員及客戶發(fā)送價值2.1億港元的股權(quán)以激勵。但轉(zhuǎn)讓后，李興浩在志高控股的持股比例由67 .02%減少至57.94%，仍然為控股股東。

　　“能接的，就放手給他，不能的就放他一馬。”李興浩笑稱，對于很多創(chuàng)一代糾結(jié)于財富的繼承問題，他灑脫地表示，把股東分紅的一部分給子女不就行了嗎?