羅飛龍

　　在北京北四環邊上，有一個世界級生活示范區，總建筑面積超過44萬平方米，薈萃了國際化住宅、酒店式公寓、5A級寫字樓和國際一線品牌購物中心，住宅建筑取自歐洲新古典主義風格，擁有56000平方米臺地疊景綠化，這就是由遠洋地產在北京亞奧核心打造的高端綜合性項目——遠洋·萬和城。說到遠洋·萬和城，就不能不提及為營造這樣一個高端精品項目而嘔心瀝血的項目經理羅飛龍。

　　人格魅力

　　羅飛龍在大學里學的是建筑企業管理專業，畢業之后，就職于政府部門，后來又開始涉足房地產，一個偶然的機會，他來到北京接手了遠洋地產的項目。羅飛龍自己也很奇怪，這么多年來，無論是做開發還是做工程，只要是他碰到的難題，不管找到誰都能幫助他，單從這一點來講，很多人都很佩服他。

　　2000年，羅飛龍在內蒙古包頭負責一個四星級的酒店，工程順利完工。臨近春節，酒店開業，酒店的董事長硬要羅飛龍留下來，并給他買了飛機票，甲方領導給施工企業的項目經理購買機票是很少見的。

　　“自己從來沒有刻意去經營什么，只是相互認識以后，都能夠成為朋友。”羅飛龍輕描淡寫的幾句話，卻讓人不得不欽佩于他的人格魅力。對于他來說，更主要的還是用誠心去交朋友，成為朋友之后，大家工作起來都會特別順利。

　　親歷親為

　　早年在做房地產開發的時候，羅飛龍就一直在同各式各樣的人打著交道，這為他日后做管理積累了很多的資源。除此之外，對于管理團隊來說，羅飛龍還有更讓人佩服的一點，就是在整個施工組織方面，他都是親歷親為。從項目開發，到制訂可行性報告，再到管理工程，羅飛龍都親自動手。

　　羅飛龍接手的遠洋·萬和城是遠洋地產第一個高檔品牌，當時的工程量相當大，時間也很緊，無論是開發商還是公司領導，都非常關注，很多人還認為可能會干不好。羅飛龍便親自編寫了施工進度計劃，把所有的施工標準和做法按照前后順序排得十分清楚。即使對于沒有經驗的人來說，只要拿到他的施工進度計劃，用心去學，就知道這個東西該怎么干。

　　一般情況下，羅飛龍都會在召開工程項目例會的第一次會上就把他編制的施工計劃發放到各個部門，并用時間節點去卡施工進度，這樣各個部門就會根據他的詳細計劃安排實施。羅飛龍說：“雖然在制作施工進度計劃的時候，自己會比較累，但這么做是值得的，只要過程當中控制得好，在日后的管理上就會很有條理，輕松很多。在做工程之前，很多準備工作是必要的，從事建筑特別是施工，你必須面對的就是吃苦，你要真正成長起來，需要學的東西很多，精通技術，會管理，懂溝通。其實管理很簡單，就是有效溝通和團隊精神，如果沒有打造好團隊精神，那就辦不好，必須把大家的思想統一到一點上，這也是我工作的原則。”

　　的確，無論多么困難的項目，羅飛龍帶領的團隊都沒有超負荷工作，這是有目共睹的。此外，針對于不同的項目，羅飛龍會區別對待，都是根據當前的項目去制作施工進度計劃，絕不會統一，畢竟項目不同，要求也就大相徑庭。