在建筑和裝飾施工中，有誰見過結(jié)構(gòu)和裝飾施工幾乎同步進(jìn)行，而且又幾乎是同步竣工的？遠(yuǎn)洋裝飾工程股份有限公司（以下簡稱：遠(yuǎn)洋裝飾）的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王德清不但見過，而且還不止一次帶著他的團(tuán)隊(duì)承接過這樣難度的工程。
遠(yuǎn)洋裝飾工程股份有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 王德清
“這些年來，做工程給我這樣一種感覺：如同空中走鋼絲！”王德清回顧說。可不是嗎，記者發(fā)現(xiàn)，十多年來，在裝飾施工中，王德清一次次憑借著強(qiáng)大的實(shí)力、心無旁騖的專注以及始終前行的奮斗意志，成功地走過了一條又一條“空中絲路”。
專業(yè)
2014年3月，春寒料峭。受公司委派，王德清帶領(lǐng)遠(yuǎn)洋裝飾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)赴河北省固安市農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園一標(biāo)段施工現(xiàn)場。進(jìn)場之初，甲方除了明確了短短六個月的工期之外，其他大都語焉不詳。施工圖紙不完備，尤其是關(guān)鍵的機(jī)電圖紙尚無著落；項(xiàng)目的各個專業(yè)缺乏溝通；裝修材料還沒進(jìn)入招標(biāo)程序……
明顯不具備施工條件，工期又這么緊，怎么辦？ 豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)讓王德清在挑戰(zhàn)面前沒有自亂陣腳，他覺得“當(dāng)務(wù)之急，必須做通甲方的工作，甚至要負(fù)責(zé)起一部分甲方的職責(zé)！”于是，經(jīng)過細(xì)致、耐心的溝通，甲方接受了他提出的方案：機(jī)電工程師和設(shè)計(jì)師立即進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，定區(qū)域，定標(biāo)高，厘定尺寸，現(xiàn)場繪圖，保障施工進(jìn)度；施工各專業(yè)加強(qiáng)溝通，沙盤推演，制定高效、完善的施工路線圖；根據(jù)施工進(jìn)度，適時進(jìn)入建材招標(biāo)程序。
半年后，工程如期竣工，王德清豐富的智慧和強(qiáng)大的專業(yè)能力獲得了甲方和多家合作單位的好評。“這只是一期工程，剛剛做完會議接待中心，后續(xù)還有一系列工程，我相信甲方不會忘記我們遠(yuǎn)洋裝飾團(tuán)隊(duì)的！”
河北固安的這項(xiàng)工程之所以沒有難倒王德清，是因?yàn)樗耙呀?jīng)接觸過施工條件更為艱難，施工要求更為“奇葩”的項(xiàng)目。2011年，他擔(dān)任遠(yuǎn)洋裝飾的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第一次承建外阜工程時，遇到的困難可謂“亞歷山大”。這就是濟(jì)南世茂原山首府售樓處樣板房工程。該項(xiàng)目處在半山腰，交通不便，通電不通水，所需要的高端石材、木地板、墻紙，甚至連加工器械都要從京城運(yùn)來。樣板房上面尚未封頂，內(nèi)部鋼架的焊接還沒完工。這正是一個邊進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，邊進(jìn)行內(nèi)部裝修的工程。
在公司總部的有力支持和分公司同事的大力配合下，該項(xiàng)目最終順利完工，也讓王德清得出一個結(jié)論：“做工程就像空中走鋼絲，在這個過程中，既要相信自己的實(shí)力，也要做好平衡工作，在不穩(wěn)定的狀態(tài)下，人不可能走到目的地。”
專注
知之者不如好之者，好之者不如樂之者。樂之者之所以樂此不疲，往往和他的專注精神是密不可分的。
上世紀(jì)九十年代初，大學(xué)畢業(yè)后的王德清就開始涉足裝飾行業(yè)，感覺一切都很新鮮，“讓我印象最深刻的是1994年的北京亮馬河大廈一期工程，總經(jīng)理是從香港派來的，工人師傅大多是廣東人，咱們內(nèi)地的工人要在廣東師傅帶領(lǐng)下才能作業(yè)。很多建材是從香港運(yùn)來的，我們第一次見到了氣槍釘和德國進(jìn)口的電錘子。”
亮馬河大廈工程不但讓王德清印象深刻，還讓他養(yǎng)成了專注的習(xí)慣，每天下班后，他頭腦里還是工作，“睡前要在腦子里過個‘小電影’：今天做了什么，哪些做得好，哪些做得差，好在哪里，差在何處，這些都要重新想一想。”有天夜里，王德清在腦子里放‘小電影’，忽然睡意全無。他覺得白天工地上有個材質(zhì)的尺寸可能有異議，于是心內(nèi)不安，翻來覆去睡不著，熬到天亮，第一件事就是奔到現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核一遍材質(zhì)尺寸后，內(nèi)心才踏實(shí)。
這種專注精神，使得王德清在短短四五年內(nèi)就成長起來。1996年，他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)的工程是北京新世紀(jì)飯店。這個項(xiàng)目也有讓王德清記憶猶新的地方：工人進(jìn)場之初，他事先要做進(jìn)度計(jì)劃，為了這個計(jì)劃，他整整一晚都沒休息，理順工序，節(jié)點(diǎn)安排，優(yōu)化統(tǒng)籌，反復(fù)進(jìn)行編排。
專注才有收獲，專注才能成長。在十多年的施工管理生涯中，王德清專注的場所只有一個——施工現(xiàn)場，“我常跟團(tuán)隊(duì)同事講，施工現(xiàn)場才是我們的工作場所。一個管理者，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，就不是一個稱職的管理者。施工現(xiàn)場肯定會遇到問題，這需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、提出和解決，否則，我們就沒有真正去工作。”
目標(biāo)
不怕慢，就怕站。王德清走在“空中鋼絲”上時，首先想到的是方向，是目標(biāo)。
王德清說，項(xiàng)目要做得好，做得長遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開工之初就要介入，并要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，分清主次輕重，比如甲方的工期要求是主要內(nèi)容，我們就須找到有關(guān)它的影響因素，抓住其中的重點(diǎn)優(yōu)先進(jìn)行解決，然后考慮項(xiàng)目的成本，熟悉合同資料，理順和理解施工要素，最終才能順利達(dá)到目標(biāo)，完成施工任務(wù)。
其實(shí)，做工程比“走鋼絲”要復(fù)雜，要困難得多，就一個目標(biāo)而言，王德清就歸納出四個層面：
一、安全目標(biāo)。安全雖然是隱形工作，但從整體工程項(xiàng)目看，它至關(guān)重要，一個項(xiàng)目出了安全事故就不能稱為優(yōu)秀項(xiàng)目。
二、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是工程施工的主要因素。設(shè)計(jì)理念再好，外觀裝飾再細(xì)致，出現(xiàn)質(zhì)量問題就會被一票否決。質(zhì)量和品質(zhì)相結(jié)合才能打造出裝飾精品。
三、進(jìn)度目標(biāo)。如果我們沒有詳細(xì)分化進(jìn)度順序，那么項(xiàng)目就不會達(dá)到預(yù)定完成的時間，就達(dá)不到進(jìn)度順序銜接化，施工跟進(jìn)逐步化，質(zhì)量監(jiān)督一體化。若避免重復(fù)施工，不走彎路，做事就要準(zhǔn)，看事要清晰，分工要明確。
四、成本目標(biāo)。現(xiàn)在的工程不同于以往的工程，以前的工程盈利簡單，主要是造價沒有透明化，現(xiàn)在的工程造價透明化，競標(biāo)單位越來越多，要想中標(biāo)就需要在造價上讓利。既要讓利又要保證工藝品質(zhì)，須要進(jìn)行到貨運(yùn)輸、施工操作和成品保護(hù)等3個過程的把控。
做工程比“走鋼絲”復(fù)雜和困難，不僅體現(xiàn)在目標(biāo)上的多元，還體現(xiàn)行為主體的復(fù)雜性，因?yàn)樽龉こ淌莻€團(tuán)隊(duì)行為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，才能最終抵達(dá)成功的彼岸。王德清熱愛他的團(tuán)隊(duì)，也相信他的團(tuán)隊(duì)，“相聚在遠(yuǎn)洋裝飾，結(jié)識了很多有經(jīng)驗(yàn)有智慧的高層管理人員。這些年來，遠(yuǎn)洋裝飾給予我太多，讓我借助這個平臺實(shí)現(xiàn)了自己的價值。每當(dāng)完成一個工程的時候，我會為這個努力的成果感到自豪，自己下一個夢想又激發(fā)出來了。”
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。如今，王德清帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在遠(yuǎn)洋裝飾新的發(fā)展階段正邁上新的征程。
