適才原則 凝聚力量
在如今的裝飾企業中，“包工頭式”、“家族式”的管理模式正在淡出歷史舞臺。如何讓企業更具競爭力，如何讓企業更具可持續發展的動力，人才與團隊的建設無疑是至關重要的因素。美芝裝飾從改制開始便把打造優秀的團隊和優秀的企業看作是彼此不可分割的重要組成部分。公司承認人力資本的存在，對于已有的人才盡可能做到合理使用、合理調配，讓每個人在美芝都能找到最適合自己的位置，做到“人盡其才，人盡其用”，即“適才”原則。這一原則日后也成了美芝人力資本管理的第一要件，同時也開創了工程企業人力資源管理模式的先河。在“適才”原則下，骨干員工得到了極大地尊重，員工與員工之間也做到了真正意義上的取長補短、互有特色，形成了美芝極富個性化的團隊。不同的人組成不同的團隊，不同的團隊服務于不同的工程，以企業的發展目標作為團隊的發展目標，以團隊的追求作為每個員工的追求，從而使每個員工對企業的認知和對自己的認知產生質的飛躍。
找出關鍵人才、培養關鍵人才、留住關鍵人才是美芝裝飾“適才”原則的延伸和補充。企業的可持續發展離不開長期的人才儲備和人才戰略。“誠信的品格加上能力，是美芝裝飾真正需要的人才”，董事長李蘇華對人才的詮釋也讓我們看到了美芝人才戰略的另一個閃光點，德才皆備，以德為先。在今年四川汶川地震發生后，公司每一位員工都以極大的愛心為災區奉獻愛心，多家媒體記者見證了美芝人奉獻愛心的那一刻。在捐贈現場，董事長李蘇華的一句“我們離災區遠，我們不能做什么，只能捐款以表達我們對災區人民的一片心意”，至今仍留在記者耳邊。在極短的時間里，公司就募集善款20多萬元，并在第一時間里捐往災區。美芝裝飾的善舉也得到了市政府及民政部門的表彰。
在工作中，領導與員工之間、團隊與個人之間、項目經理與一線工人之間彼此尊重、彼此促進。員工們可以把自己對企業發展的想法直接與董事長溝通，一線工人可以就待遇和福利問題直接與項目管理人員溝通，辦公室、人事部門可以就公司管理與企業發展提出自己合理化的建議，這讓美芝裝飾形成了一個融洽，和諧的企業氛圍。記者在與公司高層的接觸以及對公司員工的采訪中也深切地感受到了這種積極向上、融洽和諧的團隊氛圍。這一切都彰顯了美芝裝飾人才隊伍建設的魅力和凝聚力。目前，美芝裝飾已制訂出了長遠的人才發展戰略，人才吸納規劃、人才培訓發展規劃、崗位繼任計劃正在美芝裝飾逐步實行，這將為企業向更大更強發展夯實良好的人力資源基礎。
規范管理 成就輝煌
十幾年過去了,美芝裝飾從一個名不見經傳的企業,一躍成為年產值十幾億的大型建筑裝飾企業,企業的飛速發展不僅得益于一個優秀的團隊,更得益于管理上的制度化和規范化。美芝裝飾在深圳這片熱土上起步進而不斷發展壯大,所承接的工程也從深圳開始逐步幅射到全國。工程的擴展也給美芝裝飾帶來了全新的考驗和挑戰。面對日益增多的外地工程以及眾多的分公司和辦事處，建立完備的管理制度已迫在眉睫。在董事長李蘇華的倡導下，美芝裝飾開始了一系列的規章制度的建設。公司不惜花費重金尋找專業的策劃公司為企業制定了一系列切實可行的公司管理制度及項目管理手冊，使公司的運作有章可循且更具科學化、合理化。在制度面前，無論是公司管理人員還是普通員工都是執行者，這也避免了管理的隨意性和不穩定性。公司也由此實現了從做工程到做企業的徹底轉變，為企業的正規化、現代化運作奠定了牢固的基礎。
經過長期的摸索和改造，美芝裝飾成功地創造出了系統的經營管理模式——美芝運營模式，其核心則細分為管理和服務兩大類。這種主分層管理模式包括動態思維組合——戰略層、機制組合——管理層、項目管理鏈條——操作層等。公司高層負責企業遠景目標的制定和宏觀管理；公司副總參與具體的項目管理，指導和監督項目的運作；項目經理則負責具體項目的實施并嚴格按照公司項目管理手冊組織投標、采購、施工管理、安全及驗收。為確保工程質量，公司實行 TQC 管理，項目部成立 QC 攻關小組，對工程施工質量進行動態控制，以在工程技術攻關方面勇于挑戰、不斷超越。美芝公司在深圳市電視中心演播廳項目中高標準地完成了裝飾與聲光、電學的完美結合，這不僅使該工程在國內電視演播廳的裝飾工程中首屈一指，也讓美芝裝飾贏得了深圳華僑城集團青睞，順利承接了國內首家主題劇院——北京歡樂谷大劇院的裝飾工程。精湛的工程質量不僅確保了2008年央視元旦雙語晚會等大型節目在這里上演，也更加穩固了美芝公司在業內劇院項目的領先地位。
雖然我們在采訪公司董事長李蘇華、總經理楊水森以及公司其他部門負責人時聽不到更多的豪言壯語，但我們深刻感受到了美芝人在管理上的嚴謹和務實。在工程部負責人的電腦里，施工工程管理文件應有盡有，涉及到工程管理的所有環節。正是因為有了這些科學、合理的管理流程，十幾年來尤其是最近幾年來，美芝裝飾在施工安全和施工質量上得到了根本保障，杜絕了安全事故的發生，多次得到工程所在地政府和有關部門的表彰。美芝的成功運營模式不僅體現在管理上，也體現在對客戶的服務上。增加客戶的滿意度、追求客戶的美譽度是公司的又一個亮點。公司確立了公司管理者服務于基層、全員服務于客戶的內外部服務模式。“做工程就是做服務”的全新理念深植入每個員工的心底。規范化的管理和深入細致的服務為美芝裝飾贏得了越來越多的客戶，也給美芝裝飾帶來了越來越多的財富和榮譽。良好的工程質量來自規范化的管理，良好的信譽來自過硬的服務，良好的品牌則來自良好的工程和良好的信譽，這所有的一切成就了美芝今天的輝煌！
追逐夢想 御風飛揚
美芝的發展和壯大，離不開每位員工的辛勤勞動。在美芝這個和諧的大家庭里，每位員工都希望伴隨著企業的發展放飛自己的理想。對美芝裝飾的領導者來說，幫助他們實現夢想與實現企業的夢想一樣重要。
無論公司工作多么緊張，美芝裝飾每年都會組織各種各樣的業余活動，以豐富員工的業余生活。成立多年的美芝足球隊就經常參加建設系統組織的足球比賽，這不僅加強了業內聯系，也增強了員工的集體榮譽感。此外，公司每年還會在固定的時間里組織登山、游泳、旅游、年會等活動，并鼓勵員工家屬積極參與，感受“美芝大家庭“的溫情，增進大家的友誼及團隊精神。美芝裝飾每年都會舉辦年度評優活動。通過評選，公司對優秀員工授予榮譽稱號，并頒發榮譽證書及相應的獎金，以充分提高大家的工作積極性，提高大家的工作技能，從而提高管理效益。美芝裝飾十分關心員工福利。員工食堂是美芝自成立以來就設立的，公司投入資金，聘請專職人員為員工提供免費的早午餐。美芝裝飾擁有完善的薪酬體系設計，按年度增加員工工資。公司還關愛員工家屬，盡最大努力解決員工的后顧之憂。
在和諧的環境中，美芝裝飾鼓勵員工拼搏進取，并采取了大量措施提高員工素質。美芝裝飾強調員工行為規范的重要作用。在美芝人看來，所有員工應具有一些共同的行為特點和工作生活習慣。員工行為規范在美芝裝飾的發展中起著越來越重要的作用，它不僅可以使公司的內部溝通和協調更容易實現，也可以增強企業內部的凝聚力，提高整個企業的工作效率和工作質量。
美芝裝飾的員工行為規范主要分為核心行為規范和普通行為規范，包括培養員工精誠團結的團隊意識和合作精神；強調員工始終與美芝裝飾保持一致，服從大局，一切從整體利益出發；服從各級領導正確指揮，遵守各項規章制度；鼓勵員工學習進取。美芝裝飾要求所有員工要不斷地用心學習，永遠保持一顆強烈的進取心，努力提高自己的個人能力和修養，從而不斷提高工作質量及效率；要求員工要樂于接受他人的意見、建議、批評和投訴，本著實事求是的態度不斷改進工作，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發展。
昂揚向上的企業文化，展現了一個不斷進取，追求卓越的企業形象。卓越的品牌贏得了美芝今天的騰飛，規范化的管理鑄造了美芝今天的輝煌。美芝裝飾，如騰龍在天，正御風飛揚！
