2008年1月份 ，李杰峰被股東會(huì)選舉為公司的董事長(zhǎng)，同年底，又兼任公司的總經(jīng)理，在2008年一年的時(shí)間里，中裝公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在李杰峰的帶領(lǐng)下，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)多項(xiàng)影響企業(yè)發(fā)展的舊條例、舊制度和慣例進(jìn)行了堅(jiān)決的變革，對(duì)公司包括高管在內(nèi)的人員進(jìn)行了重新考核和聘任，打破干部終身制，加強(qiáng)企業(yè)的考核和培訓(xùn)工作，努力把中國(guó)裝飾品牌做大做強(qiáng)，把公司做實(shí)。2008年一年的時(shí)間里，中裝公司新成立了10余個(gè)分公司，10余個(gè)工程處;公司加強(qiáng)了對(duì)外宣傳，公司網(wǎng)站架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，增加了多個(gè)網(wǎng)站功能模塊并與多個(gè)社會(huì)媒體、網(wǎng)站建立了鏈接，在百度、GOOGLE等建立搜索引擎鏈接，公司的LOGO在國(guó)家商標(biāo)局辦理了注冊(cè)商標(biāo)手續(xù);公司重新出臺(tái)了各項(xiàng)工程管理規(guī)定及分公司管理細(xì)則，加強(qiáng)了公司對(duì)工程的管理與監(jiān)控，加強(qiáng)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理和控制，保障了公司的利益。

　　整個(gè)2008年，在李杰峰的帶領(lǐng)下，公司理順了內(nèi)部關(guān)系，統(tǒng)一了員工思想，重塑了企業(yè)形象，取得了良好的效果。2009年，公司將其命名為“基礎(chǔ)調(diào)整年”，其中包括：公司大樓內(nèi)部辦公環(huán)境的調(diào)整，即重新裝飾辦公樓，合理規(guī)劃辦公空間，使中國(guó)裝飾大樓發(fā)揮更好的作用;人力資源的調(diào)整，增加專業(yè)人員、建立人才庫(kù);企業(yè)品牌、企業(yè)形象與企業(yè)文化的進(jìn)一步完善等一系列舉措。

　　為了進(jìn)一步完善公司架構(gòu)，打破各部門各自為政、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，在2009基礎(chǔ)調(diào)整年中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容是建立大部制，在公司建立工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室三大部門，明確部門職責(zé)以及每個(gè)員工的崗位職責(zé)，使公司架構(gòu)明晰，管理層次減少，有利于令行禁止、權(quán)責(zé)分明。

　　經(jīng)過(guò)以經(jīng)過(guò)以上大刀闊斧的改革，中國(guó)裝飾有限公司知名度大大提高，許多從網(wǎng)上或其他媒體知曉公司的客戶紛紛致電合作，眾多客戶從多個(gè)方面多種角度對(duì)中國(guó)裝飾有限公司有了全方位的了解，公司的百?gòu)?qiáng)排名06年度排名94名，07年度排名提升到39名，到了08年度，公司的排名前進(jìn)到了第23名，公司的業(yè)績(jī)和知名度大大提高。

　　摘自 2009年10月17日 中華建筑報(bào)