最好只有一項主業

　　然而，他的投資也并非一帆風順，如果說，這些都是“遺憾的藝術”，那么這些藝術品放在陳瑋人生的坐標上，或許還真有一番值得回味的地方。

　　兩年前，上海樺廈鈦業被陳瑋納入了早期項目的視野，這是一家主要從事鈦板生產和銷售的公司，也是國內第二家專業從事鈦板生產，具有完整鈦板生產制造能力的公司，而第一家便是在A股上市的寶鈦股份。

　　據了解，東方富海在樺廈鈦業中投資元4500萬人民幣，約占35%的股份，那個時候，根據很多創投界業內人士的說法，上海樺廈鈦業很可能成為東方富海的成名項目，投資回報的想象空間很大。而陳瑋也曾以“投資回報率可能會非常高”來暗示他對該公司的期待。

　　而今，當記者問及該項目進展時，陳瑋略帶遺憾，“很可惜，這家企業同兩年前相比已經遜色不少。”但是不論從行業還是從規模上來看，樺廈鈦業都難以讓投資人忍住腰包，只不過“90%的企業出問題都是因為團隊，即便是原來最看好的項目，都可能出現變化，投資不是一件簡單的事情。”

　　所以從很大程度上來說，早期項目以及中后期項目的投資，“人”是非常關鍵的因素，商業模式固然也很重要，但是從陳瑋所投資的企業來看，商業模式比較透明，也容易看清，因而團隊的變數自然就成為項目成敗的關鍵所在。

　　對于這一點，陳瑋的認識尤為深刻，畢竟曾經在某新能源項目上，也遇到過類似的問題，縱然成長性等財務指標都不錯，但是企業的發展卻出乎意料，原因就在于那位企業家不夠專注。

　　說到底，還是“人”的問題。

　　之后，陳瑋對于專業化發展尤為重視，他講到最近投資的一家企業，老板因為發現錢多了，便琢磨著炒股或炒房，而老板的這種思想，很快就被陳瑋所否決。

　　中小企業想賺錢是好事，但在陳瑋看來，“我們所投資的中小企業，更希望他們能走一條專業化發展的路子，只能有一個主營業務，即便是這項主營業務做大了之后，原則上也不允許做第二個業務。”

　　或許有些人會拿蘋果從電腦到iPod，再到iPhone作為說辭，但這豈是中國的民營企業所能比擬?換句話說，一個企業如果要像蘋果那樣實現業務的多元化發展，必須得有自己的金剛鉆才行，而不是自己一味想做大就能做大。

　　而對于那些專注于某一個行業的企業，陳瑋也不會因為“一顆樹木而放棄整個森林”，比如他在消費領域相中的那家圣妃乳業，就是國內唯一一家羊奶產業化運營的企業。盡管國內有著三聚氰胺的前車之鑒，但陳瑋看到的是乳制品在中國巨大的市場，他不會因為一個三聚氰胺而放棄一個行業，更相信這家企業身上存在著某種成功的潛質和可能。

　　是偶然更是必然

　　如果從幾年的成長和收獲的項目上看，似乎不成正比，因為很多手筆都是在東方富海剛剛成立的那一年就已經有了。這些點滴對于2007年成立的東方富海來說，似乎有些像蒂諾山、雁棲湖那般美好。

　　時至今日，陳瑋還很清晰地記得那番畫面：幾個夢想者，在蒂諾山下、雁棲湖邊，一拍即合……而后，那首《蒂諾之約》便開始流傳于創投圈。

　　“……海是生命的起點，是生命的過程，也是生命的歸宿。就像創業者成功之后變成投資者，再去幫助其他創業者，成為新的創業者，源于斯，又去于斯。”文字優雅而帶著一絲哲理，不難讓人想到一句話，“人生就好像一個圓，從起點走到終點，才發現原來終點就是起點。”

　　而這首詩，也讓陳瑋人生的方向盤從深創投(深圳創新投資集團有限公司)轉向了東方富海。“很感謝在深創投的那段日子，讓我學到了很多經驗。”談及深創投，陳瑋的語速慢了下來，似乎時針轉而回到全流通的時代。

　　作為旁人，只能感覺陳瑋的這段經歷或許只能用巧合來形容。因為1999年，當陳瑋放棄穩定的教師生涯邁入深創投的大門時，正好是香港創業板推出的時候，“中國的納斯達克”在香港誕生給予內地市場不少遐想，也正是那一年，包括上海聯創等一批創投公司紛紛開始籌備運量。

　　而在2006年底，當陳瑋決定離開國有背景的深創投創立東方富海之際，也是股改全面收官，坐享全流通盛宴的時候。全流通之后，早在2000年就被人們念叨的創業板自然而然有了更大的想象空間。

　　這個時候，蒂諾山、雁棲湖成為了勇氣的催化劑，中國的創投市場從此多了一個東方富海。

　　但是，陳瑋曾經欽點的項目卻在深創投留下了深深的印記，如果細數陳瑋的業績，還真有些令人瞠目：濰柴動力，2007年4月A股上市，5年80倍回報;遠望谷，2007年月深圳中小板上市，4年56倍回報;科陸電子，2007年3月深圳中小板上市，6年42倍回報;同洲電子，2006年6月深圳中小板上市，6年31倍回報……

　　在這個大家庭里，以陳瑋和程厚博為中心，以陸朝陽、黃天飛、吳忠煒、梅健、周紹軍等等為一個圓周，將投資決策步驟環環相扣。直到現在，這個大家庭還在慢慢擴大著自己的半徑。

　　管理大師德魯克曾經說過，衡量一個領導者唯一的標準是看他的追隨者數量，而用江湖中人的話說，衡量一位江湖中人的重要標志，就是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。

　　一時間，又是一股濃濃的“江湖感”，或許，在十幾億元人民幣基金的面前，“江湖感”能讓LP(有限合伙人)睡得更安穩。

　　摘自 2011年06月08日 潮人在線