成功之道三：“綠色建材+綠色施工”的生產(chǎn)理念

　　“綠色裝飾”是中國建筑裝飾行業(yè)的主流發(fā)展趨勢，廣田技術(shù)研發(fā)中心是以節(jié)能環(huán)保裝飾裝修技術(shù)為突破方向的研發(fā)機構(gòu)，2008年被深圳市政府部門認定為深圳市市級研究開發(fā)中心(技術(shù)中心類)。公司目前擁有2項國家專利，參與11項國家標準及行業(yè)標準編制，榮獲53項“全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果獎”，并為公司作為“全國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)化實驗基地”及“國家十一五科技支撐計劃項目產(chǎn)業(yè)化示范基地”提供技術(shù)支持，技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　“節(jié)能、環(huán)保、綠色”裝修是裝飾行業(yè)未來發(fā)展的方向，由于起步早，投入大，廣田股份作為環(huán)保裝飾技術(shù)研發(fā)的行業(yè)先鋒，已經(jīng)占據(jù)了技術(shù)高地，廣田股份綠色產(chǎn)業(yè)基地園項目這是基于此理念而出的。

　　綠色產(chǎn)業(yè)基地園項目的最大特色就是實現(xiàn)了“綠色建材+綠色施工”的生產(chǎn)模式，形成了一條綠色裝飾的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，采用工廠化生產(chǎn)的部品部件可以有效降低施工現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)生的污染，減少資源浪費;而節(jié)能型輕質(zhì)干粉砂漿是由傳統(tǒng)的商品砂漿向節(jié)能環(huán)保方向開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新成果，是國家大力支持推動的綠色建筑材料和綠色建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用推廣項目。

　　在國家政策的引導(dǎo)下，建筑裝飾行業(yè)正沿著綠色低碳化的方向發(fā)展。廣田股份作為住宅精裝修和商業(yè)綜合體兩個專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，將借助資本市場歷史機遇，更加精彩地演繹和踐行“綠色裝飾”的理念和社會責任。

　　另外，隨著我國城市化進程的不斷加快、城市功能的多元化發(fā)展，商業(yè)綜合體作為新興的商業(yè)地產(chǎn)模式正逐步成為中國城市發(fā)展的商業(yè)價值核心。此外，近年來全國各地加大軌道交通建設(shè)，國務(wù)院批復(fù)了22個城市79條地鐵建設(shè)規(guī)劃，這預(yù)示著地鐵樞紐中心這個裝修細分市場的容量也大幅增長，將為建筑裝飾企業(yè)帶來更多的機遇。目前公司依然保持公共裝飾的傳統(tǒng)優(yōu)勢，業(yè)務(wù)約占60%，住宅精裝修業(yè)務(wù)約占40%，未來計劃五五開。

　　成功之道四：設(shè)項目管理學(xué)院，打造高端人才

　　廣田股份始終堅持以人為本的人才理念，不僅引進高級管理人才，同時非常注重人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，通過設(shè)立項目管理學(xué)院，在項目管理人才的培養(yǎng)上，緊緊抓住理論聯(lián)系實際這一教學(xué)原則，葉遠西董事長、趙兵韜總經(jīng)理為學(xué)員親自授課，一起與學(xué)員們坦誠交流，熱烈討論，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃、提升完善，項目管理學(xué)院培養(yǎng)出大批知識全面、技術(shù)過硬、管理有力的專業(yè)項目管理人才，為各大中心培養(yǎng)輸送大量的管理人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

　　未來的競爭就是人才的競爭，我們相信，廣田股份只要把握了人才的優(yōu)勢，就把握市場競爭的優(yōu)勢，就把握了裝飾行業(yè)的未來，廣田股份踐行綠色裝飾、打造百年老店的夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　在一個夜黑風(fēng)高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯(lián)想做成一個銷售額200萬元的大公司。200萬元，這在當時看來是一個很具有想象空間的數(shù)字。

　　最后，這位頗具“江湖感”的人物成功了，而他旗下的聯(lián)想控股也被東方富海董事長陳瑋譽為國內(nèi)人民幣基金的先鋒之一。在和陳瑋的談話中，記者也只能從“聯(lián)想控股”身上找到陳瑋所崇拜的基因。

　　而這種基因，或許就是一種獨特的“江湖感”，而這種“江湖感”也能從他所投資企業(yè)的CEO上窺見一斑，更重要的是，這種“江湖感”讓這位曾經(jīng)以教書育人為生的陳瑋，走上了創(chuàng)投之路，更讓這位曾經(jīng)在國有創(chuàng)投環(huán)境中步步高升的陳瑋毅然創(chuàng)立了東方富海。

　　只不過，路的一頭風(fēng)平浪靜，而路的另一頭則是波濤洶涌，此時的陳瑋似乎已經(jīng)泰然處之，他只是用再平常不過的語氣一帶而過，“上天給你的機會一定有它的道理。”

　　收獲背后是責任

　　9月8日，廣田股份(002482.SZ)開始路演，陳瑋旗下的又一個項目將要迎來收獲期。

　　據(jù)了解，該公司的控股股東為廣田控股，葉遠西及其控制的廣田控股在2008年前分別持有廣田裝飾20%和80%股權(quán)。廣田裝飾以“完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”為由引進東方富海作戰(zhàn)略投資者，即廣田控股將其所持有的9%股權(quán)作價5400萬元轉(zhuǎn)讓給東方富海，以廣田裝飾2007年度凈利潤計算，股權(quán)交易價格對應(yīng)PE倍數(shù)為11.85倍。

　　而在光鮮上市的背后，陳瑋及其團隊也做了不少工作，“這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的計劃，下一步的發(fā)展方向以及何時再融資，上市時間的選擇，中介機構(gòu)的推薦，其中大部分工作我們都需要做。”從陳瑋的語氣中，聽出來的不是一種無奈，而是一種責任。

　　在他看來，投資人有這個責任和義務(wù)同企業(yè)一起成長，比如當廣田股份保薦人出現(xiàn)問題的時候，陳瑋給他們換了一個名氣不是太大，但是很專業(yè)很負責任的保薦人，最后對于他們的上市起到了較好的推動作用。

　　所以，很多人往往看到的是上市企業(yè)背后一個又一個創(chuàng)投所收獲的倍數(shù)，但是卻沒有看見，這些倍數(shù)之后他們所付出的點點滴滴。

　　畢竟最了解企業(yè)和市場的還是創(chuàng)業(yè)者，更多的時候，在企業(yè)與資本相關(guān)的問題上，創(chuàng)投的責任或許更大。

　　而陳瑋也將這種對于企業(yè)的責任感輻射到每一家曾經(jīng)相中的公司。也正是這種責任感，讓東方富海收獲了他們的倍數(shù)。

　　比如7月28日登陸創(chuàng)業(yè)板的江西華伍制動器股份有限公司(華伍股份，300095.SZ)，以7月28日收盤價計算，華伍股份為其實際控制人聶氏家族造就了兩名億萬富翁、3名千萬富翁。前10大股東中另有4家風(fēng)險投資公司，其中深圳東方富海創(chuàng)投公司，投資980萬元，持有200萬股，持股比例2.597%。以發(fā)行價每股22.56元計算，東方富海獲得4512萬元賬面回報，賬面回報率達到3.6倍。

　　除此之外，還包括在韓國上市的三諾電子以及在中小板上市的彩虹精化，都是陳瑋在成立東方富海之后的收獲。不僅如此，其投資的星源材質(zhì)和大富豪實業(yè)也可能在明年迎來收獲期。