專項(xiàng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的設(shè)立

　　設(shè)計(jì)與施工分制運(yùn)行是室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的屬性決定的，也是室內(nèi)設(shè)計(jì)師立場(chǎng)的需要。但也有一些企業(yè)在近幾年將設(shè)計(jì)與施工合二為一，獲取更多利益分配。而熊宏飛、梁楚華二人主張將二者分其治之。梁楚華認(rèn)為，如果設(shè)計(jì)與施工完全集和，在利益歸屬上易產(chǎn)生沖突，設(shè)計(jì)方容易與施工方利益趨同而對(duì)設(shè)計(jì)的發(fā)展不利，當(dāng)然實(shí)際運(yùn)行過程中各模式均有利與弊的不同。設(shè)計(jì)方理應(yīng)不受某一單方的影響，持相對(duì)客觀中立的立場(chǎng)。熊宏飛指出，“雖然設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的監(jiān)督是一定的，但由于行政預(yù)算的限制和要求，與施工方捆綁而為的設(shè)計(jì)，可能最初的高要求和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受到些許影響。”在這一社會(huì)形勢(shì)下，酒店設(shè)計(jì)研發(fā)中心這一企業(yè)板塊架構(gòu)策略，不僅使施工企業(yè)中的設(shè)計(jì)體系將職能和預(yù)算完全獨(dú)立出來，也為設(shè)計(jì)研發(fā)中心自身的設(shè)計(jì)品質(zhì)和研究帶來獨(dú)立性。

　　在眾多研發(fā)中心相繼成立后，獨(dú)立創(chuàng)意與合作吸收成長(zhǎng)的雙軌并行的設(shè)計(jì)與管理模式，與研發(fā)中心人才培養(yǎng)的多平臺(tái)并進(jìn)的綜合戰(zhàn)略形成。除了酒店改造類項(xiàng)目，酒店設(shè)計(jì)過程包括從資訊服務(wù)到設(shè)計(jì)方案再到運(yùn)營(yíng)管理，涉及的消費(fèi)人群和投資人群相對(duì)復(fù)合。由于中國酒店業(yè)發(fā)展急速，業(yè)內(nèi)水平良莠不齊，高校教育缺乏針對(duì)性，其團(tuán)隊(duì)以前端的方案設(shè)計(jì)為主，希望以專業(yè)反饋客戶。中建華騰設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)希望通過社會(huì)責(zé)任引導(dǎo)市場(chǎng)，在人員優(yōu)勢(shì)與設(shè)計(jì)院合作的學(xué)術(shù)背景下，更多地將節(jié)能環(huán)保融入設(shè)計(jì)概念中，也讓客戶相信，環(huán)保并非偽命題。這是熊宏飛與梁楚華希望在產(chǎn)業(yè)鏈上游所產(chǎn)生的影響力。

　　行文至此，也帶來疑問，成熟市場(chǎng)帶來的人與人之間的秩序關(guān)系紛繁復(fù)雜，一位建筑師通過內(nèi)向的塑造和獨(dú)善其身的完善以完成自我的建構(gòu)是否是可行的?當(dāng)每一個(gè)人都將彼此需要變得這么緊迫和必不可少時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)節(jié)都彼此鏈接的如此豐滿和復(fù)雜時(shí)，那什么才是完善于超越自我的唯一性?假如一位建筑師可以將安靜和不拘一格看成是美德和職業(yè)風(fēng)范，那在今天這一方式依然贏得甲方信賴的原因是什么?熊宏飛認(rèn)為市場(chǎng)成熟是開啟設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化的前提，“知識(shí)生產(chǎn)加快，信息傳播成本降低，帶來的社會(huì)變革是歷史的必然，我曾走訪過一些意大利著名建筑師的工作室，他們作品的成熟得益于其完善設(shè)計(jì)體系的支撐。設(shè)計(jì)師群體的分工越來越細(xì)化和日常化，中國正在這樣走，設(shè)計(jì)師的思想也會(huì)在市場(chǎng)運(yùn)作中形成。”