專項設計研發中心的設立

　　設計與施工分制運行是室內設計行業的屬性決定的，也是室內設計師立場的需要。但也有一些企業在近幾年將設計與施工合二為一，獲取更多利益分配。而熊宏飛、梁楚華二人主張將二者分其治之。梁楚華認為，如果設計與施工完全集和，在利益歸屬上易產生沖突，設計方容易與施工方利益趨同而對設計的發展不利，當然實際運行過程中各模式均有利與弊的不同。設計方理應不受某一單方的影響，持相對客觀中立的立場。熊宏飛指出，“雖然設計方對施工方的監督是一定的，但由于行政預算的限制和要求，與施工方捆綁而為的設計，可能最初的高要求和標準會受到些許影響。”在這一社會形勢下，酒店設計研發中心這一企業板塊架構策略，不僅使施工企業中的設計體系將職能和預算完全獨立出來，也為設計研發中心自身的設計品質和研究帶來獨立性。

　　在眾多研發中心相繼成立后，獨立創意與合作吸收成長的雙軌并行的設計與管理模式，與研發中心人才培養的多平臺并進的綜合戰略形成。除了酒店改造類項目，酒店設計過程包括從資訊服務到設計方案再到運營管理，涉及的消費人群和投資人群相對復合。由于中國酒店業發展急速，業內水平良莠不齊，高校教育缺乏針對性，其團隊以前端的方案設計為主，希望以專業反饋客戶。中建華騰設計團隊希望通過社會責任引導市場，在人員優勢與設計院合作的學術背景下，更多地將節能環保融入設計概念中，也讓客戶相信，環保并非偽命題。這是熊宏飛與梁楚華希望在產業鏈上游所產生的影響力。

　　行文至此，也帶來疑問，成熟市場帶來的人與人之間的秩序關系紛繁復雜，一位建筑師通過內向的塑造和獨善其身的完善以完成自我的建構是否是可行的?當每一個人都將彼此需要變得這么緊迫和必不可少時，當市場環節都彼此鏈接的如此豐滿和復雜時，那什么才是完善于超越自我的唯一性?假如一位建筑師可以將安靜和不拘一格看成是美德和職業風范，那在今天這一方式依然贏得甲方信賴的原因是什么?熊宏飛認為市場成熟是開啟設計產業化的前提，“知識生產加快，信息傳播成本降低，帶來的社會變革是歷史的必然，我曾走訪過一些意大利著名建筑師的工作室，他們作品的成熟得益于其完善設計體系的支撐。設計師群體的分工越來越細化和日常化，中國正在這樣走，設計師的思想也會在市場運作中形成。”