夾縫中的行業(yè)生存狀態(tài)

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的30年中，對于摸著石頭過河的人來說，包括一切參與建立市場行業(yè)秩序的從業(yè)者，例如室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的設(shè)計師，其從業(yè)秩序的形成也在不斷地被檢驗著。國內(nèi)的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)是一個縫隙中的行業(yè)，同時也是有廣闊前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。熊宏飛將國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的特征進行了對比，并指出中國室內(nèi)設(shè)計業(yè)的特殊性：一方面，建筑師多出自理工教育背景，設(shè)計較偏向工程的理性方向，室內(nèi)設(shè)計師多出自藝術(shù)類學(xué)科，室內(nèi)設(shè)計師正好填補了感性的空間藝術(shù)創(chuàng)作的部分;另一方面，基于發(fā)展中國家的服務(wù)環(huán)境，人們的審美也在發(fā)展中迅速提升，室內(nèi)設(shè)計正解決了設(shè)計和工程建成速度與人們審美變化之間產(chǎn)生的矛盾。雖然中國室內(nèi)設(shè)計有一定特色語境，在近幾十年內(nèi)與時代特征產(chǎn)生緊密的聯(lián)動，但人們對于人居環(huán)境的求變心理并不僅僅依托于社會變遷，也是對人的天性中基本審美周期的反應(yīng)。即使歐美國家并未明確界定室內(nèi)設(shè)計方向為建筑行業(yè)中的主項，但在土地資源利用極為有限的情況下，經(jīng)歷過經(jīng)濟危機的建筑師也會進入室內(nèi)設(shè)計行業(yè)推介設(shè)計思潮。室內(nèi)設(shè)計確實是建筑行業(yè)中的一個子選項，而同時作為周期相對短又擁有廣泛客戶源的領(lǐng)域，其競爭也將在國內(nèi)建筑師逐漸成長后加劇。

　　如何利用這種縫隙環(huán)境?伴隨這種競爭加劇的是室內(nèi)設(shè)計行業(yè)不同領(lǐng)域的細化，包括酒店空間、辦公空間、娛樂空間、醫(yī)療空間等的設(shè)計分流，每個方向都形成體系化發(fā)展模式。酒店設(shè)計研發(fā)中心希望能夠回應(yīng)這樣的市場需求，在更深層次上尋求發(fā)展機會，該設(shè)計中心初始創(chuàng)立引入多位留學(xué)歸國的設(shè)計師作為項目設(shè)計總監(jiān)加強其設(shè)計服務(wù)能力，這一專項化轉(zhuǎn)變是對室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的正面反饋。室內(nèi)設(shè)計行業(yè)在夾縫中尋找生存利益的空間，也會根據(jù)發(fā)展朝著更豐富的方向變化，借力打力，接枝生枝，結(jié)合梁楚華所概括的“國內(nèi)設(shè)計行業(yè)門檻太低，市場太大，發(fā)展太快”，其快節(jié)奏中也包含著量變和質(zhì)變的同步。中建華騰亦遵循服務(wù)細化和以項目為前導(dǎo)的成長方式，根據(jù)項目需要選派組建獨特的設(shè)計團隊，使客戶可以針對不同項目選擇設(shè)計師團隊，這需要整個團隊人員具有共同的領(lǐng)域才能，才可實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)身份的跨度轉(zhuǎn)換。

　　市場細化包括設(shè)計內(nèi)容的差異化，也指相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中一些邊緣資源的專業(yè)化趨向，成為整合配套的著力點。最近幾年，中建華騰酒店設(shè)計研發(fā)中心積極與建筑設(shè)計院和可再生能源研究所等各類專業(yè)院所及研究機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，希望借此收獲獨特于市場其他機構(gòu)的優(yōu)勢。這種合作為企業(yè)帶來活力，也為學(xué)術(shù)帶來機遇，與市場最緊密的合作確實會碰撞出學(xué)科與學(xué)科，學(xué)科與實踐的對話。