大數據思維

　　大數據思維是對企業現有資源的再認識和再開發。大數據管理是互聯網技術帶來的最顯著的變化。BI管理駕駛艙便是金螳螂大數據管理的代表。早在8年前，金螳螂就啟動了管理駕駛艙的開發。它的基本原理是在已有的ERP大數據信息基礎上分析挖掘出重要經營指標，直觀體現指標健康狀況，幫助決策層管理。一方面，決策層通過BI（商務智能）全面監控公司指標，輔助企業運營管理；另一方面，BI對不正常指標進行預警，一旦出了問題，相應的責任人、管理層就會收到工作任務信息，必須采取行動并及時匯報。BI管理駕駛艙在金螳螂日常管理中扮演著智能總經理的角色。

　　針對供應鏈的管理，金螳螂采用MES（制造執行系統）在這一階段對材料進行追蹤。每項原材料都有唯一的條碼，在生產的各個環節都會被掃描記錄，實現供應商生產的過程全透明。同時，將條碼系統對貨物的管理整合到ERP（企業資源計劃）系統中，公司就可實現對于材料的生產周期、需求量、覆蓋面等各項指標的分析，為優化提供依據。

　　對于出廠后的物流管理，金螳螂開發了GPS（全球定位）系統，要求材料的供應商在每一輛貨運汽車上安裝GPS定位系統，對貨物出廠時間、運輸軌跡全程追蹤，從而實時對各個供應商的物流狀態進行掌控。

　　SRM（供應商關系管理）系統是金螳螂在供應鏈體系中的另一項大數據管理。它通過尋源管理、庫存管理、招投標管理等方面與供應商建立長期、緊密的伙伴關系，整合雙方資源，將利益最大化，從而共同開拓市場，降低產品前期的高額成本，實現雙贏。

　　對于金螳螂內部而言，企業文化的塑造離不開員工的參與。“明日之星”、“獅王爭霸”、“最低價在哪”等一系列年度活動點燃了大家探討業務的熱情，更提升了員工對于企業文化的認同感。微信群文化是金螳螂管理的另一特色。各部門各條線圍繞自己的工作都建立了微信群，大家在這里討論工作、交流生活、分享心得，每個人都能參與到公司的管理中，很多微創新、合理化建議就是在這種寬松的氛圍中誕生的。

　　金螳螂未來趨勢：智能總經理

　　金螳螂目前正在積極部署“E化”藍圖，這是一種未來互聯網思維下智能化、人性化、創新、節能的管理系統，它將在公司管理、項目運營、項目現場管理等層面扮演智能總經理的角色。“E化”系統將最大限度實現量化管理，減少重復勞動、重復匯報，通過對工程信息的拆解線上操作、系統后臺對信息的再提取，省略大部分報表，使流程提速，使信息互通互動，“E化”系統同時具備預警和信息提取功能，及時提醒工作任務、預警項目風險等，使項目運營受控。盡管還有很長的路要走，但金螳螂相信，互聯網思維下的“E化”管理將是裝飾企業的發展方向。

　　可以預見的是，伴隨著O2O模式的演化、以大數據為支撐的各類平臺飛速發展，去中介化將成為大勢所趨，傳統企業將被迫觸網，并加速向全渠道戰略轉型。對于裝飾行業而言，電商模式將逐步成熟，垂直電商將走向規模化。借助移動互聯網、大數據、大平臺、云計算等工具，無論管理、施工、營銷還是服務，都將發生重大變化。而為適應這種變化，以結構扁平化、高效率為代表的企業管理新模式也將應運而生。裝飾行業正在開啟自己的互聯網時代，金螳螂期待在這全新的發展階段留下濃重的一筆，也期待更多的裝飾企業順勢而為、華麗轉型，共同推動裝飾行業走向全新高度。