弘高公司的拳頭

　　在設計行業，設計師的個人品牌往往是很多企業承接業務的重要手段，而弘高設計更強調的是團隊。弘高的設計團隊在1998年已初具規模，到今天，更是發展成為300余人的精英團隊，這些人中，和施建民一樣，很多都是伴隨企業成長起來的老員工。

　　弘高設計團隊是一個多元化的團隊，如今還在迅速地發展壯大。公司所承接的高端項目給設計師提供了很多機會，同時，公司擁有很好的企業氛圍，作為一個學習型的企業，公司讓員工在滿足自己的利益上的需求同時也能夠學到東西，有很好的上升空間。

　　設計師都是很有個性很有想法的人，一大群這樣的人聚集在一起，管理好不容易。弘高設計為團隊成員們樹立學習的榜樣，讓他們有向上走的欲望，同時配以讓設計師們接受的績效，每周為他們設置培訓課程，讓大家開心地工作，每一年都有成長，每一年都有新的變化。

　　弘高有三條愿景，努力提升員工的發展空間，是其中很重要的一條，弘高很多的高管都是從基層員工中提拔起來的。從一個普通的設計師，到帶兩三個人的團隊，再到領導更大的團隊，弘高設計就是這樣以細胞分裂的方式，不斷發展和培養一批又一批設計師，使他們有機會朝向自己的目標邁進。

　　這是弘高的基因傳承，這是弘高的DNA在血脈里擴張。

　　每一個設計師的強大也代表弘高的團隊的強大，而將他們凝聚在一起的，是公司的企業文化。公司董事長何寧信佛，他將佛家的平等、包容、博大、慈悲、與人為善等理念根植在企業的經營思想中，公司因此形成了十分融洽的企業氛圍，這一點，也感染到公司的設計團隊。

　　這樣一支完全屬于弘高的有理想，有方向的團隊，他們的圖紙質量、出圖數量，跟蹤強度，遠超一般公司，這種如臂使指般的執行力使公司在每一個競標中所向披靡。

　　在新的發展周期，弘高公司定下了“以人文的服務為先導，以低碳設計為核心，設計施工雙輪驅動，成為具有國際競爭力的創智型企業”的發展戰略，而上市的目標和產業園的規劃，更使弘高成為“超一流公司”的夢想逐步變成現實。處于公司核心地位的弘高設計將深入準確的分析市場需求，適應時代發展，接受市場競爭的考驗，在不停的自我否定與自我完善中，使弘高設計這個品牌更加響亮。

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