“這里將是世界上第一座專為設計師設計的智能辦公大廈。”北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司(簡稱弘高設計)兩幢獨幢的新辦公樓位于北京北五環外，其中8號樓6層是董事長何寧的辦公區域，新古典主義風格的裝飾搭配著紅木家具，典雅莊重，而透過玻璃幕墻傾瀉進來的明麗陽光卻給寬敞的空間帶來了律動。何寧指著東北方向的綠地，描繪了公司新戰略的規劃藍圖：“這片區域，是望京中關村電子西區，弘高正在規劃一個中國設計產業示范園區。園區聘請世界頂級的設計師主持、參與設計，在此基礎上疊加商業地產的新元素。用上市的旗幟，資本的力量，整合領先的設計同行，共同搭建國際化的設計交易和交流平臺。”　

　　在若有若無的梵音中，何寧規劃著弘高的未來，而實現這個規劃所倚重的團隊，正是分布在7號樓2～6層的設計中心。在今年，這個300人的團隊已完成近1.5億元的設計產值，有著極高的施工轉換率。“弘高設計”如今已經成為業界的一個優秀品牌，成為弘高裝飾獨特商務模式的核心，是弘高的核心與驅動力。“弘高設計”這個品牌，代表著弘高的未來，是弘高發展戰略的重中之重。

　　設計是裝飾公司的靈魂和本質

　　自公司成立之初就掌管著弘高設計團隊的弘高公司總經理甄小濤非常清楚地記得弘高公司承接的第一個業務，那是一個準五星級的大型政府迎賓賓館九江市迎賓館。“在項目起始階段我們就組成了非常強大的設計團隊，由廣州美院的著名設計大師牽頭，中央美院的年輕團隊做骨干，由我親自帶隊。”在投標時，當弘高將自己公司做的一套和邀請兩批“外腦”做的共3套完整的設計方案呈獻給甲方的時候，甲方領導和評標人員震驚了，因為參與投標的其他公司都只做了1套，而弘高公司做的3套方案每一套都十分精彩。

　　弘高公司毫無懸念地得到了這個工程。“在那個時候我們就敏銳的感知：設計對一個室內工程的完美體現是至關重要的。”甄小濤說，“設計環節還會影響到業主的投資計劃、經營回報率等。由此，弘高公司奠定了以服務為先導、以設計為核心的商務模式。這不單是裝飾設計公司的靈魂和本質，更是裝飾設計公司立足行業的基本方式。”

　　上世紀90年代末，正是電腦設計從無到有，逐漸普及的時代，弘高在1998年開始，就建立了一個全職的，全面使用電腦制圖的設計團隊。那時中國的建筑裝飾行業并沒有單獨設計的概念，裝飾公司的設計部的最大功能就是“搶標”，和當時的很多裝飾公司不同的是，出于對設計的重視，弘高設計部門的地位、得到的資源都是當時其他裝飾公司的設計部所不能比擬的，弘高的設計團隊也十分團結，有戰斗力。

　　弘高總設計師、第一設計院院長施建民就是在那時加入弘高。“比如說投一個標，開發人員把標書拿來之后，就不用操心了，我們就知道該怎么按部就班的去做，到點給他送標，肯定沒問題。”施建民說，“設計師們各司其職、互相促進，誰的方案做得漂亮，就可以得到大家的一致贊賞，某個人做得很爛，那就會被大家貶，最后大家都是朝好的方向去做，做出大家都很滿意的效果。”

　　20世紀末、21世紀初這幾年，正是國內裝飾行業飛速發展的時期，在那個時期，弘高的設計部打了幾場硬仗，在北京乃至全國的裝飾業界樹立了聲名。

　　讓弘高引以為豪的地方是，在那個競標最瘋狂的年代——一個標甚至有二三十家公司競爭，有些公司可能一次出2～3套方案。遇上帶設計方案競標的項目，有的公司聽說有弘高參加，竟然會自動棄權，不投了。

　　九江市迎賓館工程奠定了弘高的起點和標準，隨后監察部的整體改造工程、中國銀監會、公安部大樓等工程的設計施工，在20世紀初，弘高牢牢地占據了裝飾界一流公司的地位。而國家新聞出版總署辦公樓、北京香格里拉酒店、北京麗思卡爾頓酒店、中國銀行總行、來福士商場及酒店式公寓、銀河SOHO商業區及辦公樓等頂尖項目的設計施工過程中，弘高根據市場的特點，針對不同委托方的要求，不斷調整戰略，始終如一地將更好的設計思想、設計理念、設計效果呈現于世，在國內建筑裝飾設計領域享有越來越高的聲譽。

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