向國際領(lǐng)先并進的三大板塊

　　在設(shè)計有了高速發(fā)展的今天，對細分領(lǐng)域的占領(lǐng)，是設(shè)計企業(yè)搶占市場先機的重要舉措。弘高設(shè)計在酒店、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓這三大細分領(lǐng)域有著突出的優(yōu)勢。

　　弘高公司做的第一個工程就是準五星級酒店，2005年，公司成為北京香格里拉酒店的整體施工改造的總包，開創(chuàng)了行業(yè)總包的先河，這個產(chǎn)值超過1億元的工程，設(shè)計裝修的整體風格在社會上受到廣泛的好評，也使弘高設(shè)計和頂級的國際酒店管理集團順暢對接。從2010年開始，弘高全力拓展高端酒店品牌的設(shè)計和施工領(lǐng)域，承接港中旅集團、維景集團、香格里拉、麗茲卡爾頓、洲際酒店等國際品牌五星級酒店的設(shè)計。

　　“在酒店的設(shè)計改造中，我們會將整個過程整理匯編成冊，進行理論化的提升，未來將形成一個非常完整的案例，力求將各種類型酒店的設(shè)計改造流程標準化，給客戶提供一個更好、更直觀的設(shè)計支持和理論依據(jù)。”甄小濤說。

　　在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，弘高擁有全國最好的設(shè)計團隊，同時，公司和世界上最頂級的商業(yè)策劃公司有很好的合作關(guān)系，聯(lián)合設(shè)計了很多成功的案例，如中關(guān)村歐美匯商場、成都新世紀環(huán)球中心等。寫字樓這個板塊是弘高的傳統(tǒng)強項，擁有一個對寫字樓設(shè)計把控能力非常強、具有國際競爭力的設(shè)計團隊。

　　目前的弘高，酒店、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓這三大板塊齊頭并進，而這三大板塊，也正是設(shè)計取費較高的、對施工要求嚴格的板塊，這是公司設(shè)計高利潤率的原因之一，也是公司商務(wù)模式的中“設(shè)計、施工雙輪驅(qū)動”實現(xiàn)的客戶保證。

　　2008年起弘高致力外資企業(yè)在國內(nèi)的城市綜合體的開發(fā)設(shè)計的項目拓展。“我們面對是整個國際化設(shè)計團隊的挑戰(zhàn)。因為面臨的客戶是國際化的客戶，所以我們對設(shè)計的要求提升到國際化的高度。”甄小濤說。如今，弘高是洲際酒店設(shè)計房間數(shù)目最多的合作伙伴，這對弘高國際化品牌突破是個里程碑式的跨越。

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