改制建制 謀勢謀利
晶宮裝飾的老東家奧康德集團的前身是深圳市商貿總公司。老深圳人都知道，從八十年代初到九十年代，奧康德集團可以說是深圳的商業航母，業務涵蓋了石油、百貨、地產、建筑等各個方面。現今佇立在深圳市黃金地段深南中路的奧康德大廈是深圳最早的以企業命名的大廈之一，曾經創造了深圳速度的國貿大廈還要比它晚一年。2002年，作為資深國企的奧康德集團開始實施企業改制，面對旗下眾多的下屬企業，集團領導把首先推行改制的目標鎖定晶宮裝飾，因為首改的成功與否，將直接影響到后面其它下屬企業的改制推行效果，集團領導認為有沈俊強領導的晶宮裝飾不會讓他們失望。這個年輕人到奧康德近10年的工作中，給了他們太多的驚喜，他們沒有理由不對他充滿信心。
事情就這么成了。一個敢于負責的人是不會讓賞識他的人失望的，一個敢于負責而又有能力的人，只要給予他一個平臺，他一定會創造出一個又一個的奇跡！
晶宮改制的奇跡就這么被創造出來了。和其他國企改制一樣，面對的困難是顯而易見的，這一點從改制時間上就有所體現。從2002年開始計劃改制，過程持續了兩年，從國企到股份制企業的過渡中，存在著許多不可預見的矛盾和問題。這些問題，沈俊強沉著應對，在他夜以繼日的組織規劃下，各種矛盾和問題都得到妥善地化解和解決。值得一提的是，晶宮在改制中破天荒地留下了15%原始股權，為今后吸納人才和合作資源創造了無限可能，這種高瞻遠矚的戰略構想，沒有胸懷天下的志向是做不到的。2004年改制全部完成。誠然，在新的歷史時期，改制的企業很多，但能像晶宮這樣改得如此徹底而又獨具特色的企業，確實鳳毛麟角。集團領導在改制完成的交接儀式上感慨的說：“晶宮的成功改制為整個集團開了一個好頭，感謝晶宮，感謝沈總！”這是集團領導第一次在如此重要的場合鄭重其事的稱以前的“小沈”為“沈總”。這不僅僅是一個稱呼的改變，我們從中看到了老領導對這個年輕人發自肺腑的信任和尊重。
改制成功只是一個開始，晶宮雖然通過改制卸下了國營企業各類沉重的包袱，但也失去了奧康德集團這樣一個堅強的靠山。沈俊強清楚地知道自己肩上的擔子有多重。在改制完成后的就職儀式上，他發表了就職演講：“改制不是目的,轉換企業經營機制，才是改制的根本目的。”一語中的，他打消了員工的顧慮，他的志向是做企業家，而不是做一個擁有股權的私人老板。“企業改制之后，將是一個重新創業的過程。改制不是解決企業所有問題的靈丹妙藥，所有制也不是企業成敗的關鍵因素，決定一個企業成敗的是它是否擁有科學的現代化管理體制。我們必須建立起行之有效的企業運營制度。”沈俊強說這些話的時候激情滿懷，從此，改制后的晶宮迎來了一個全新時代。
年輕的企業家胸懷天下，志存高遠，致力于規范法人治理機制，建立現代企業制度。2004年開始，公司制訂企業戰略，調整組織架構，完善各項制度建設，大力推行績效考核制度，充分地調動了股東和企業職工的積極性。企業煥發了新的活力，晶宮以全新的面貌步入新的高度。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一事。”企業戰略是企業發展的靈魂。沈俊強強調：“追求利益是企業的根本，但我們要‘先謀勢，后謀利’，企業有了勢，效益自然水到渠成，我們要做行業內最具特色的裝飾企業。”改制完成的當年，晶宮搭建了公司文化交流平臺，創立了《空·間》期刊，以“傳遞企業價值、溝通行業資訊、展示空間魅力”為宗旨，全面提升了公司的人文精神和企業形象。2008年，《空·間》期刊獲得全國企業傳媒最佳策劃獎。同時，公司企業網站，經典工程宣傳畫冊也在行業內獨具特色，已成為同行模仿的對象和關注的焦點。幾年來，晶宮在沈俊強的帶領下，熱心參與各類社會救助募捐活動，履行各項社會責任。晶宮在“謀勢”中一路前行，讓我們回頭看一下這幾年的晶宮之路：2005年，晶宮制度年，經營產值5億；2006年，晶宮經營年，經營產值7億；2007年，晶宮品牌年，經營產值突破10億；2008年，晶宮效益年，經營產值突破15億。博觀而約取，厚積而薄發，晶宮這一路走得可圈可點。
“先謀勢，后謀利”，在這一高瞻遠矚的戰略規劃上，沈俊強做得很成功。
士存弘毅 任重道遠
從掌舵晶宮，沈俊強已走過了8年，從晶宮改制成功，也已過去了4個春秋，晶宮的年經營業績也從當初的一兩個億攀升到了15億，成為全國裝飾行業知名的品牌企業。沈俊強本人也先后被評為中國建筑裝飾協會優秀企業家，中國建筑裝飾協會常務理事及專家庫專家成員，深圳市裝飾行業協會常務理事，深圳市工業經濟聯合會副會長，南京工業大學校外碩導。面對這些成績，沈俊強并沒有覺得自己可以功成身退，他對這個企業，寄予了更高的期望。
2009年，沈俊強把晶宮裝飾定為價值年，這是秉承晶宮第二個三年戰略規劃的延續和實施。“在新的一年里，我們將樹立企業正氣，統一指導思想，更加有效地體現企業價值、創造客戶價值、實現個人價值，用與時俱進的戰略構想和堅韌不拔的企業信念，樹立晶宮裝飾的品牌形象，重塑晶宮價值觀。”沈俊強談到價值年的定位時依然激情滿懷。
確實，做企業要有激情，做一個成功的企業家尤其要有激情。沈俊強在改制后的就職演講中說：“我們企業文化的核心是‘激情’，以中國傳統文化來詮釋就是‘成就事業，體現人生價值’。我個人的領導風格，用最少的字總結也是‘激情’二字，不光是我自己有激情，我還要激發我周圍的人，讓大家都有激情。這樣的激情要建立在統一的價值觀上。我希望我的團隊是一個學習型的團隊，在學習中重塑價值觀，在學習中創新觀念，在學習中掌握適應變革的能力。”
滿懷激情，體現價值。幾年過去了，企業家的志向和信念依然沒變，回首走過的路，為志向而奮斗，樂在其中，也有太多的場景值得銘記和書寫。
還是在完成改制舉行交接儀式的當天黎明，沈俊強醒來得特別早，有一種情緒久久不能平復，他來到書案前，繁忙的公務已經讓他許久沒有站在書案前了。沉思良久，他揮毫潑墨，寫下了毛澤東的兩句詞：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”
這首詞是毛澤東率領紅軍二渡赤水，取道川西遇阻，后反攻遵義，大軍勢如破竹，直取婁關山時寫的。年輕的企業家此時難以抑制心中的激動，以偉人的詩詞來銘心明志。抬眼望去，蒼山如墨，不見殘陽，窗外晨光曦微，朝霞即將升起。他知道，改制雖已完成，但對企業來說，這只是萬里長征的第一步，要想把企業做大做強，他還有更長更艱難的路要走。“改制之后，我們無異于重新創業”，他默默地念著就職演講稿上的這句話，拿起筆，在講稿的背面寫了一行字：
士存弘毅，任重而道遠！
人物簡介：
沈俊強，高級工程師，注冊監理師，北京大學工商管理碩士，中國建筑裝飾協會優秀企業家，中國建筑裝飾協會常務理事及專家庫專家成員，深圳市裝飾行業協會常務理事，深圳市工業經濟聯合會副會長，南京工業大學校外碩導。2004年經國家建設部審核批準獲得國家一級注冊建造師免試認證資格。
沈俊強先生從事建筑、房地產、裝飾行業20多年，積累了豐富的項目管理和企業管理經驗，具有勤奮的工作態度、銳意進取的開拓精神和出色的領導才能。在他的主持下，制定了《工程項目管理手冊》及《裝飾裝修工程施工工藝及檢測內控標準》，創建了晶宮裝飾獨特的項目管理體系。
教育經歷
1980年9月—1984年7月，南京建筑工程學院（工民建專業）本科，獲學士學位；
2001年9月—2004年7月，北京大學光華管理學院工商管理碩士。
