掌舵晶宮 問道北大

　　2000年的世紀(jì)之交，是沈俊強(qiáng)人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他被奧康德集團(tuán)任命為深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司的總經(jīng)理。38歲的沈俊強(qiáng)從老領(lǐng)導(dǎo)陳煒手里接過了晶宮的指揮棒，他沒有為命運(yùn)的垂青而歡欣，更多的是一種沉甸甸的責(zé)任。

　　當(dāng)時(shí)國內(nèi)的裝飾企業(yè)風(fēng)生水起，“全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳。”深圳是中國改革開放的最前沿，建筑裝飾就是25年前在這個(gè)前沿陣地上誕生出來行業(yè)之花。2000年，深圳建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，當(dāng)年占據(jù)全國建筑裝飾市場(chǎng)的企業(yè)中，深圳占了近三分之二的席位，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。深圳晶宮裝飾當(dāng)時(shí)還是一家國營(yíng)企業(yè)，也是行業(yè)內(nèi)成立最早的企業(yè)之一，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，作為晶宮新一屆的當(dāng)家人，如何帶領(lǐng)一個(gè)老牌國營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)中走的更遠(yuǎn)，走得更久？這讓年輕的企業(yè)家感覺到了從未有過的壓力，沈俊強(qiáng)清楚地知道這絕對(duì)不像一個(gè)單純的項(xiàng)目運(yùn)作那么簡(jiǎn)單。

　　建筑裝飾項(xiàng)目和以前的工程建設(shè)項(xiàng)目有相同之處，但又有很大的不同。憑借十幾年工程管理經(jīng)驗(yàn)，沈俊強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理還是胸有成竹的，他考慮的是如何通過項(xiàng)目把企業(yè)做好，如何通過項(xiàng)目運(yùn)作把企業(yè)的品牌知名度樹立起來。

　　“過去近10年中，不管是做工程技術(shù)還是做項(xiàng)目管理，實(shí)際上我都是以投資者的身份在工作，現(xiàn)在的位置正好相反，但有一點(diǎn)是我的優(yōu)勢(shì)，那就是：我清楚地知道投資者需要什么。”這是沈俊強(qiáng)在掌舵晶宮時(shí)同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿懷信心的談話。確實(shí)如此，做建筑裝飾，又有什么比清楚投資者需要什么更重要的呢？這或許正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把晶宮交在他手里的原因所在吧。

　　近十年的投資商經(jīng)驗(yàn)讓這位年輕的企業(yè)家清楚地知道投資者需要什么，果真如此嗎？深圳五洲賓館項(xiàng)目成為了年輕企業(yè)家的試金石。

　　眾所周知，五洲賓館裝飾工程是一個(gè)深圳市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要是政府接待外賓和各省市官員以及國家領(lǐng)導(dǎo)人。如果說深圳是中國的對(duì)外窗口，那當(dāng)時(shí)五洲賓館就是深圳的對(duì)外窗口。沈俊強(qiáng)打算就以五洲賓館為企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿。作為中國最早的科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)這一點(diǎn)他信心十足。迎接挑戰(zhàn)既艱辛也充滿樂趣，從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織、圖紙深化、材料加工到設(shè)備完善，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，作為總經(jīng)理的沈俊強(qiáng)親自擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，這是甲方和其他幾家裝飾公司沒想到的。在項(xiàng)目管理中值得一提的是，公司專門設(shè)立了一個(gè)崗位與甲方溝通協(xié)調(diào)，這個(gè)崗位的人員既懂設(shè)計(jì)又懂施工，把甲方的意圖和想法完全領(lǐng)會(huì)之后帶回項(xiàng)目組，而項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人則專心管理施工技術(shù)及施工質(zhì)量，不受外界影響。這種模式運(yùn)行下來，效果迥然不同，得到了甲方很高的評(píng)價(jià)。當(dāng)時(shí)在工地同時(shí)做工程的裝飾公司有七八家，甲方的領(lǐng)導(dǎo)用了一個(gè)很形象的比喻：“所有的施工單位中，只有你們是國軍，其他都是雜牌軍”。五洲賓館裝飾工程竣工后獲得深圳市金鵬獎(jiǎng)及全國建筑裝飾工程獎(jiǎng)。

　　果不其然，五洲賓館項(xiàng)目的成功運(yùn)作，使晶宮裝飾在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，接下來的大型工程接連不斷，深圳市賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)施工工程、廣州市電力調(diào)度大樓、吉之島商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目都為晶宮的發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。

　　尤其是吉之島商業(yè)廣場(chǎng)，投資方是日本人，日本人對(duì)裝飾工程的要求近乎苛刻，這在行業(yè)內(nèi)是出了名的。吉之島商業(yè)廣場(chǎng)裝飾工程日方就要求開具100%保函，這讓許多打算競(jìng)標(biāo)的裝飾公司打了退堂鼓。在競(jìng)標(biāo)前夕公司開了動(dòng)員大會(huì)：“吉之島工程必須由我們晶宮來做，而且要做得讓日本人無話可說。”沈俊強(qiáng)在會(huì)上說得斬釘截鐵。沈俊強(qiáng)是這么說的，也是這么做的。以精細(xì)著稱的日本人在工程施工的過程中事無巨細(xì)都要求施工方提供各項(xiàng)變更記錄和說明，由他們簽字認(rèn)可，就是通宵加班也不例外。和日本人打過交道的沈俊強(qiáng)對(duì)此成竹在胸。終于有一天，他接到了日方代表打來了一個(gè)電話：“沈先生，我們對(duì)貴公司的服務(wù)和施工質(zhì)量都很滿意，完全相信你們的專業(yè)能力，請(qǐng)你的工程人員再不要在凌晨一點(diǎn)找我們簽字了。”沈俊強(qiáng)說：“那好，請(qǐng)你們對(duì)此項(xiàng)建議簽個(gè)字發(fā)過來吧。”放下電話，沈俊強(qiáng)和項(xiàng)目部的同仁們朗聲大笑，這是一種發(fā)自肺腑的自信的笑，一種自豪的笑。吉之島工程完工后，日本公司對(duì)晶宮的施工品質(zhì)和服務(wù)贊賞有加，從此，這家公司成了晶宮在國內(nèi)長(zhǎng)期合作的一個(gè)客戶。

　　與此同時(shí)，晶宮的業(yè)績(jī)也逐年翻番，從2000年的1個(gè)多億飚升到了2003年的4個(gè)多億，企業(yè)在不斷地向前邁進(jìn)。在此過程中，沈俊強(qiáng)一直在考慮一個(gè)問題：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，否則，將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的良性運(yùn)作，盲目擴(kuò)張而一朝坍塌的前車之鑒太多了。

　　沈俊強(qiáng)覺得，提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光勢(shì)在必行。2001年9月，他毅然選擇自費(fèi)就讀北大光華管理學(xué)院EMBA，3年的在職學(xué)習(xí)費(fèi)用不菲，而且會(huì)占用很多時(shí)間。“現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代的步伐，中國的企業(yè)最缺的就是科學(xué)的管理體制，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先要提升自己的管理水平，這不是金錢能夠衡量的，我覺得這個(gè)錢和時(shí)間都花得很值。”沈俊強(qiáng)對(duì)自己選擇深造作如是觀。的確，在知識(shí)投資上，他從來沒有吝嗇過，因?yàn)閮簳r(shí)父母的教誨一直在他的腦海中回響：什么東西別人都有可能拿走，唯有知識(shí)是屬于自己的。

沈俊強(qiáng)從北大光華管理學(xué)院畢業(yè)

　　在北大光華管理學(xué)院，沈俊強(qiáng)受教于厲以寧教授和張維迎教授門下，結(jié)識(shí)了國內(nèi)很多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也結(jié)識(shí)了國內(nèi)許多知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，從他們身上，沈俊強(qiáng)領(lǐng)悟了很多，也學(xué)到了很多。他在自己的導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家王明艦教授的指導(dǎo)下完成了題為《建筑裝飾工程項(xiàng)目流程管理研究》的碩士論文，10萬字的《建筑裝飾工程項(xiàng)目流程管理研究》從實(shí)踐到理論，再從理論回歸實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述了建筑裝飾工程項(xiàng)目流程管理的框架體系和組織構(gòu)建，得到了導(dǎo)師們的一致好評(píng)。這項(xiàng)研究，也為他后來在晶宮裝飾推行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》及《裝飾裝修工程施工工藝及檢測(cè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

　　2004年7月，沈俊強(qiáng)拿到了北大光華管理學(xué)院EMBA學(xué)位，圓滿完成了學(xué)業(yè)。