改制

　　晶宮裝飾的東家奧康德集團的前身是深圳市商貿總公司。老深圳人都知道，從上世紀80年代初到90年代，奧康德集團可以說是深圳的商業航母，業務涵蓋了石油、百貨、地產、建筑等各個方面。現今佇立在深圳市黃金地段深南中路的奧康德大廈是深圳最早的以企業命名的大廈之一，曾經創造了深圳速度的國貿大廈還要比它晚一年建成。2002年，作為資深國企的奧康德集團開始實施企業改制，面對旗下眾多的下屬企業，集團領導把首先推行改制的目標鎖定晶宮裝飾。和其他國企改制一樣，晶宮改制面對的困難是顯而易見的，這一點從改制時間上就有所體現。從2002年開始改制，過程持續了兩年，從國企到股份制企業的過度中，存在著許多不可預見的矛盾和問題。面對各種問題，沈俊強沉著應對，在他夜以繼日的組織規劃下，各種矛盾和問題都得到妥善地解決。值得一提的是，晶宮在改制中破天荒的留下了15%原始股權，為今后吸納人才和合作資源創造了可能，不失為一個高瞻遠矚的戰略構想。2004年，公司改制全部完成。

　　改制成功只是一個開始，晶宮雖然通過改制卸下了國營企業各類沉重的包袱，但也失去了奧康德集團這樣一個堅強的靠山。沈俊強清楚地知道自己肩上的擔子有多重。在改制完成后的就職儀式上，他發表了就職演講：“改制不是目的，轉換企業經營機制才是改制的根本目的。企業改制之后，將是一個重新創業的過程。改制不是解決企業所有問題的靈丹妙藥，所有制也不是企業成敗的關鍵因素，決定一個企業成敗的是企業是否擁有科學的現代化管理體制。我們必須建立起行之有效的企業運營制度。”沈俊強說這些話的時候激情滿懷。從此，改制后的晶宮迎來了一個全新時代。

　　從2004年起，公司制定了企業戰略，調整組織架構，推進各項制度建設，大力推行績效考核制度，充分地調動了股東和企業職工的積極性。企業煥發了新的活力，晶宮以全新的面貌步入新的高度。

　　“先謀勢，后謀利”又是晶宮裝飾的一項高瞻遠矚的戰略規劃。改制完成的當年，晶宮搭建了公司文化交流平臺，創立了《空·間》期刊，以傳遞企業價值、溝通行業資訊、展示空間魅力為宗旨，全面提升了公司的人文精神和企業形象，2008年，《空·間》期刊獲得全國企業傳媒最佳策劃獎。同時，公司企業網站、經典工程宣傳畫冊也在行業內獨具特色，已成為同行模仿和關注的焦點。近年來，晶宮在沈俊強的帶領下，還熱心參與各類社會救助募捐活動，履行各項社會責任。晶宮在“謀勢”中一路“謀利”：2005年是晶宮的“制度年”，經營產值達5億元;2006年是晶宮的“經營年”，經營產值為7億元;2007年是晶宮的“品牌年”，經營產值為10億元;2008年是晶宮的“效益年”，經營產值升到15億元。

　　沈俊強掌舵晶宮以后，晶宮的年營業額從當初的一兩億元攀升到了15億元，成為全國裝飾行業知名的品牌企業。沈俊強本人也先后被評選為中國建筑裝飾協會優秀企業家、中國建筑裝飾協會常務理事及專家庫專家成員、深圳市裝飾行業協會常務理事、深圳市工業經濟聯合會副會長、南京工業大學校外碩導等。

　　2009年為晶宮裝飾的“價值年”，這是秉承晶宮第二個三年戰略規劃的延續和實施。“在新的一年里，我們將樹立企業正氣，統一指導思想，更加有效地體現企業價值、創造客戶價值、實現個人價值，用與時俱進的戰略構想和堅韌不拔的企業信念，樹立晶宮裝飾的品牌形象，重塑晶宮價值觀。”沈俊強談到價值年的定位時依然激情滿懷!

　　做企業要有激情，做一個成功的企業家尤其要有激情。沈俊強說：“我們企業文化的核心是激情，以中國傳統文化來詮釋就是成就事業，體現人生價值。我個人的領導風格用最少的字總結也是‘激情’二字。不光是我自己有激情，我還要激發我周圍的人，讓大家都有激情。這樣的激情要建立在統一的價值觀上。我希望我的團隊是一個學習型的團隊，在學習中重塑價值觀，在學習中創新觀念，在學習中掌握適應變革的能力。”

　　經過二十多年的發展，晶宮裝飾已擁有近2000平方米的現代化辦公場所，辦公硬件軟件均具國際先進水平。公司在觀瀾設立了3000平方米的幕墻生產基地，500余臺機械設備，動力設備率達1.88千瓦/人，為企業的長遠發展奠定了堅實的物質基礎。

　　晶宮裝飾如今資質完備，是原建設部批準的國家裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑裝飾設計甲級、建筑幕墻工程專業承包一級、建筑幕墻工程設計專項甲級企業。同時晶宮擁有機電設備安裝工程專業承包二級、消防設施工程專業承包三級、建筑智能化工程專業承包三級和金屬門窗工程專業承包三級資質，具有國家安全生產許可證、建筑幕墻產品生產許可證和建筑外窗產品生產許可證。晶宮已通過ISO9001質量管理、ISO14001環境管理和OHSAS18001職業健康安全管理三項體系認證。公司還是中國建筑裝飾協會常務理事單位，被評為改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業。

　　多年來，晶宮裝飾持續穩步發展，企業財務狀況良好，連年被開戶銀行評為信譽良好客戶和AAA資信等級企業。在2004年-2008年的歷屆全國建筑裝飾百強企業評選中，晶宮裝飾均位列百強企業前15名。公司在2008年被認定為深圳知名品牌。

　　晶宮裝飾一直倡導“以制為綱，以人為本”的人才管理機制，匯集了一批高素質的高、中級職稱的管理和技術人才，擁有眾多國家一級注冊建造師、造價師、監理師和優秀項目經理，形成了雄厚的企業人才優勢。為了吸納、培養更多的優秀人才，公司在南京工業大學設立了晶宮獎學金，并成為南京工業大學的教育實習基地。2008年，公司被深圳市勞動局認定為高技能人才培訓基地。

　　晶宮裝飾設計力量雄厚，以中國建筑裝飾協會專家組專家、全國資深室內建筑師、全國杰出中青年室內建筑師為代表的一大批優秀設計師成為公司設計的中堅力量。公司與新加坡DGI設計事務所結為戰略合作伙伴，組建了新加坡DGI晶宮國際設計研究院。公司設計作品獲得亞太室內設計大賽金獎、銀獎和優秀獎，多次在全國及省、市裝飾設計作品展中獲獎，有百幅佳作被收入《中國當代設計師》叢書、《室內建筑畫》及《深圳裝飾》等刊物中。

　　晶宮裝飾自成立以來，一直奉行誠以載道，發展共贏的經營理念，努力加強企業文化建設，企業的社會信譽及品牌知名度不斷提升，并在北京、上海、天津等全國各大、中城市設有分支機構。2005年，晶宮取得中華人民共和國對外承包工程經營資格證書，設立了澳門晶宮工程有限公司，晶宮裝飾開始實施“走出去”的發展戰略。

　　深圳市晶宮設計裝飾工程公司大事記

　　1985年，深圳市晶宮設計裝飾工程公司成立。

　　1986年，晶宮承接了其發展史上的第一個商場項目——撫順第一百貨商場。

　　1990年，晶宮承接的大連凱倫飯店，是公司第一個從設計到施工總承包的四星級酒店，工程額為4200多萬元，創當時建筑裝飾行業之最。

　　1993年，晶宮被評為深圳市綜合實力最強的建筑裝飾企業，并獲得全國重合同、守信用企業稱號。

　　1996年，晶宮獲得建筑裝飾工程施工壹級資質。翌年，獲得建筑裝飾設計甲級資質。

　　2004年7月，晶宮完成改制，名稱為深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司;同年9月，公司榮獲2003年度全國建筑裝飾百強企業榮譽稱號;同年12月，晶宮與新加坡DGI設計事務所組建了新加坡DGI晶宮設計研究院。

　　2005年8月，公司設立澳門晶宮設計工程有限公司;同年12月，取得中華人民共和國對外承包工程經營資格證書。

　　2007年4月，晶宮中標青島奧帆裝飾工程。同年10月，晶宮海外事業部成立，晶宮正式進軍國際裝飾市場。

　　2008年，晶宮榮膺改革開放30年建筑裝飾行業突出貢獻企業稱號。