新的開局
2000年金秋，奧康德集團(tuán)任命沈俊強(qiáng)為深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司的總經(jīng)理，這位38歲的年輕人從老領(lǐng)導(dǎo)陳煒手里接過了晶宮的指揮棒。
沈俊強(qiáng)，上世紀(jì)80年代初就讀于南京建筑工程學(xué)院工民建專業(yè)，畢業(yè)后被分配到了中建五局做了一名技術(shù)員，后來升任工程師，再到工程處管理副主任。1993年3月，時(shí)任工程處管理副主任的沈俊強(qiáng)做出了他人生中的一個(gè)重要決擇，選擇到深圳奧康德集團(tuán)工作。剛來的第一年，奧康德集團(tuán)將當(dāng)年開發(fā)的一個(gè)最大的項(xiàng)目——佳寧娜友誼廣場(chǎng)項(xiàng)目——交到了沈俊強(qiáng)手里，他出任了這個(gè)工程的甲方代表。
佳寧娜友誼廣場(chǎng)是當(dāng)時(shí)深圳單體建筑面積最大的一個(gè)工程項(xiàng)目，其技術(shù)難度和施工難度對(duì)沈俊強(qiáng)來說是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，沈俊強(qiáng)發(fā)揮了他的專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中總結(jié)出自己的一套管理流程，并大膽地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，收到了很好的效果。經(jīng)過半年多的艱苦奮戰(zhàn)，佳寧娜友誼廣場(chǎng)工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀，且提前一個(gè)月竣工。沈俊強(qiáng)在深圳首戰(zhàn)告捷，向集團(tuán)交上了一份滿意的答卷。佳寧娜友誼廣場(chǎng)建成之后，大項(xiàng)目接連不斷，天龍商業(yè)城(深圳東門老街第一個(gè)改造項(xiàng)目)、東港中心大廈、嘉多利花園等凡是集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，一定是沈俊強(qiáng)負(fù)責(zé)。
掌舵晶宮后，沈俊強(qiáng)并沒有為自己取得的成就而歡欣，更多的卻是一種沉甸甸的責(zé)任。
2000年前后，深圳建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化。這幾年中裝協(xié)評(píng)選出的全國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，深圳占了近2/3，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，作為晶宮新一屆的當(dāng)家人，如何帶領(lǐng)一個(gè)老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)、走得更久，讓年輕的企業(yè)家感覺到了從未有過的壓力。
對(duì)沈俊強(qiáng)來說，建筑裝飾項(xiàng)目和工程建設(shè)項(xiàng)目有相同之處，但又有很大的不同。過去近10年里，不管是做工程技術(shù)還是做項(xiàng)目管理，沈俊強(qiáng)都是以投資者的身份在工作，現(xiàn)在的位置正好相反，但有一點(diǎn)恰是他的優(yōu)勢(shì)：他清楚地知道投資者需要什么。當(dāng)年的一個(gè)裝修項(xiàng)目正好給了這位年輕企業(yè)家發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
深圳五洲賓館是市政府接待外賓、各省市官員以及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的地方。如果說深圳是中國(guó)的對(duì)外窗口，當(dāng)時(shí)五洲賓館就是深圳的對(duì)外窗口。該賓館的裝飾工程是深圳市政府的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。沈俊強(qiáng)打算以五洲賓館為契機(jī)，為企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿。作為中國(guó)最早的科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)這一點(diǎn)他信心十足。迎接挑戰(zhàn)既艱辛也充滿樂趣，從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織、圖紙深化、材料加工到設(shè)備完善，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，作為總經(jīng)理的沈俊強(qiáng)親自擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，這是甲方和其他幾家裝飾行業(yè)的公司沒想到的。在項(xiàng)目管理中值得一提的是，公司專門設(shè)立了一個(gè)崗位與甲方溝通協(xié)調(diào)，這個(gè)崗位的人員既懂設(shè)計(jì)又懂施工，把甲方的意圖和想法完全領(lǐng)會(huì)之后帶回項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人就可以專心于管理施工技術(shù)及施工質(zhì)量，不受外界影響。以這種模式運(yùn)行下來，效果果然良好，得到了甲方很高的評(píng)價(jià)。當(dāng)時(shí)在工地同時(shí)做工程的裝飾公司有七八家，甲方的領(lǐng)導(dǎo)用了一個(gè)很形象的比喻：“所有的施工單位中，只有你們是國(guó)軍，其他都是雜牌軍。”五洲賓館裝飾工程竣工后獲得深圳市金鵬獎(jiǎng)及全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)。
果不其然，五洲賓館項(xiàng)目的成功運(yùn)作，使晶宮裝飾在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，接下來承攬的大型工程接連不斷，深圳市賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)施工工程、廣州市電力調(diào)度大樓、吉之島商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目都為晶宮的發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。
尤其是吉之島商業(yè)廣場(chǎng)的裝飾項(xiàng)目讓晶宮人印象深刻。這個(gè)項(xiàng)目的投資方是日本人。日本人對(duì)裝飾工程的要求近乎苛刻，在行業(yè)內(nèi)是出了名的。工程招標(biāo)伊始，日方就要求開具100%保函，這讓許多打算競(jìng)標(biāo)的裝飾公司打了退堂鼓。在競(jìng)標(biāo)前夕，晶宮開了動(dòng)員大會(huì)。“吉之島工程必須由我們晶宮來做，而且要做得讓日本人無話可說!”沈俊強(qiáng)在會(huì)上斬釘截鐵地說。他是這么說的，也是這么做的。以精細(xì)著稱的日本人事無巨細(xì)，他們要求施工方提供各項(xiàng)變更記錄和說明，由他們簽字認(rèn)可。早年在中建工作時(shí)就和日本人打過交道的沈俊強(qiáng)對(duì)此成竹在胸。終于有一天，他接到了日方代表打來了一個(gè)電話：“沈先生，我們對(duì)貴公司的服務(wù)和施工質(zhì)量都很滿意，完全相信你們的專業(yè)能力，請(qǐng)你的工程人員不要在凌晨1時(shí)找我們簽字了!”沈俊強(qiáng)說：“那好，請(qǐng)你們對(duì)此項(xiàng)建議簽個(gè)字發(fā)過來吧!”放下電話，沈俊強(qiáng)和項(xiàng)目部的同仁們朗聲大笑，這是一種發(fā)自肺腑的自信的笑，一種自豪的笑!吉之島工程完工后，日本公司對(duì)晶宮的施工品質(zhì)和服務(wù)贊賞有加。從此，這家公司成了晶宮在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期合作的一個(gè)客戶。
與此同時(shí)，晶宮的業(yè)績(jī)也逐年翻番，從2000年的1億多元飚升到了2003年的4億多元，企業(yè)在不斷的向前邁進(jìn)。在此過程中，沈俊強(qiáng)一直在考慮一個(gè)問題：企業(yè)管理如何才能與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。2001年9月，他毅然選擇自費(fèi)就讀北大光華管理學(xué)院EMBA。在北大光華管理學(xué)院，沈俊強(qiáng)受教于厲以寧教授和張維迎教授，結(jié)識(shí)了國(guó)內(nèi)很多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也結(jié)識(shí)了國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人。從他們身上，沈俊強(qiáng)領(lǐng)悟了很多，也學(xué)到了很多。他完成的題為《建筑裝飾工程項(xiàng)目流程管理研究》的碩士論文，從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摶貧w實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述了建筑裝飾工程項(xiàng)目流程管理的框架體系和組織構(gòu)建，得到了導(dǎo)師們的一致好評(píng)。這項(xiàng)研究，也為他后來在晶宮裝飾推行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》《裝飾裝修工程施工工藝及檢測(cè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》奠定了良好的理論基礎(chǔ)。2004年7月，沈俊強(qiáng)拿到了北大光華管理學(xué)院的EMBA學(xué)位，圓滿完成了學(xué)業(yè)。
