新的開局

　　2000年金秋，奧康德集團任命沈俊強為深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司的總經理，這位38歲的年輕人從老領導陳煒手里接過了晶宮的指揮棒。

　　沈俊強，上世紀80年代初就讀于南京建筑工程學院工民建專業，畢業后被分配到了中建五局做了一名技術員，后來升任工程師，再到工程處管理副主任。1993年3月，時任工程處管理副主任的沈俊強做出了他人生中的一個重要決擇，選擇到深圳奧康德集團工作。剛來的第一年，奧康德集團將當年開發的一個最大的項目——佳寧娜友誼廣場項目——交到了沈俊強手里，他出任了這個工程的甲方代表。

　　佳寧娜友誼廣場是當時深圳單體建筑面積最大的一個工程項目，其技術難度和施工難度對沈俊強來說是一個相當大的考驗。面對挑戰，沈俊強發揮了他的專業特長和管理經驗，在工作中總結出自己的一套管理流程，并大膽地應用到現場施工管理中，收到了很好的效果。經過半年多的艱苦奮戰，佳寧娜友誼廣場工程的施工質量優秀，且提前一個月竣工。沈俊強在深圳首戰告捷，向集團交上了一份滿意的答卷。佳寧娜友誼廣場建成之后，大項目接連不斷，天龍商業城(深圳東門老街第一個改造項目)、東港中心大廈、嘉多利花園等凡是集團的重點項目，一定是沈俊強負責。

　　掌舵晶宮后，沈俊強并沒有為自己取得的成就而歡欣，更多的卻是一種沉甸甸的責任。

　　2000年前后，深圳建筑市場的競爭已趨于白熱化。這幾年中裝協評選出的全國建筑裝飾百強企業，深圳占了近2/3，其競爭的激烈程度可想而知。面對如此激烈的市場態勢，作為晶宮新一屆的當家人，如何帶領一個老牌國營企業在新時期的市場中走得更遠、走得更久，讓年輕的企業家感覺到了從未有過的壓力。

　　對沈俊強來說，建筑裝飾項目和工程建設項目有相同之處，但又有很大的不同。過去近10年里，不管是做工程技術還是做項目管理，沈俊強都是以投資者的身份在工作，現在的位置正好相反，但有一點恰是他的優勢：他清楚地知道投資者需要什么。當年的一個裝修項目正好給了這位年輕企業家發揮這一優勢的機會。

　　深圳五洲賓館是市政府接待外賓、各省市官員以及國家領導人的地方。如果說深圳是中國的對外窗口，當時五洲賓館就是深圳的對外窗口。該賓館的裝飾工程是深圳市政府的一個重點項目。沈俊強打算以五洲賓館為契機，為企業樹立起一個標桿。作為中國最早的科班出身的項目經理，對這一點他信心十足。迎接挑戰既艱辛也充滿樂趣，從項目機構組織、圖紙深化、材料加工到設備完善，形成了一個強有力的項目管理班子，作為總經理的沈俊強親自擔任項目總指揮，這是甲方和其他幾家裝飾行業的公司沒想到的。在項目管理中值得一提的是，公司專門設立了一個崗位與甲方溝通協調，這個崗位的人員既懂設計又懂施工，把甲方的意圖和想法完全領會之后帶回項目組，這樣項目的具體負責人就可以專心于管理施工技術及施工質量，不受外界影響。以這種模式運行下來，效果果然良好，得到了甲方很高的評價。當時在工地同時做工程的裝飾公司有七八家，甲方的領導用了一個很形象的比喻：“所有的施工單位中，只有你們是國軍，其他都是雜牌軍。”五洲賓館裝飾工程竣工后獲得深圳市金鵬獎及全國建筑裝飾工程獎。

　　果不其然，五洲賓館項目的成功運作，使晶宮裝飾在行業內聲名鵲起，接下來承攬的大型工程接連不斷，深圳市賽博韋爾軟件產業園設計施工工程、廣州市電力調度大樓、吉之島商業廣場等項目都為晶宮的發展添上了濃墨重彩的一筆。

　　尤其是吉之島商業廣場的裝飾項目讓晶宮人印象深刻。這個項目的投資方是日本人。日本人對裝飾工程的要求近乎苛刻，在行業內是出了名的。工程招標伊始，日方就要求開具100%保函，這讓許多打算競標的裝飾公司打了退堂鼓。在競標前夕，晶宮開了動員大會。“吉之島工程必須由我們晶宮來做，而且要做得讓日本人無話可說!”沈俊強在會上斬釘截鐵地說。他是這么說的，也是這么做的。以精細著稱的日本人事無巨細，他們要求施工方提供各項變更記錄和說明，由他們簽字認可。早年在中建工作時就和日本人打過交道的沈俊強對此成竹在胸。終于有一天，他接到了日方代表打來了一個電話：“沈先生，我們對貴公司的服務和施工質量都很滿意，完全相信你們的專業能力，請你的工程人員不要在凌晨1時找我們簽字了!”沈俊強說：“那好，請你們對此項建議簽個字發過來吧!”放下電話，沈俊強和項目部的同仁們朗聲大笑，這是一種發自肺腑的自信的笑，一種自豪的笑!吉之島工程完工后，日本公司對晶宮的施工品質和服務贊賞有加。從此，這家公司成了晶宮在國內長期合作的一個客戶。

　　與此同時，晶宮的業績也逐年翻番，從2000年的1億多元飚升到了2003年的4億多元，企業在不斷的向前邁進。在此過程中，沈俊強一直在考慮一個問題：企業管理如何才能與時俱進，確保企業的健康持續發展。2001年9月，他毅然選擇自費就讀北大光華管理學院EMBA。在北大光華管理學院，沈俊強受教于厲以寧教授和張維迎教授，結識了國內很多著名的經濟學家，也結識了國內許多知名企業的負責人。從他們身上，沈俊強領悟了很多，也學到了很多。他完成的題為《建筑裝飾工程項目流程管理研究》的碩士論文，從實踐到理論，再從理論回歸實踐，系統地闡述了建筑裝飾工程項目流程管理的框架體系和組織構建，得到了導師們的一致好評。這項研究，也為他后來在晶宮裝飾推行《工程項目管理手冊》《裝飾裝修工程施工工藝及檢測內控標準》奠定了良好的理論基礎。2004年7月，沈俊強拿到了北大光華管理學院的EMBA學位，圓滿完成了學業。