●記者：目前，金螳螂已成為中國建筑裝飾業的“NO.1”，擁有全球規模最大的專業化室內設計機構。是什么讓金螳螂設計快速升級為行業翹楚？是什么力量讓金螳螂設計在國際化道路上一路前行？

　　●楊震：多年來，我們一直在探索設計管理創新，不斷加強設計的研發能力，增強“專業化”的視野與謀略。金螳螂始終以設計為龍頭的方針，遵循做專做精做大做強的原則，在眾多裝飾細分領域中深耕細作，鉆研提升，不斷發展。去年，設計項目獲得國家級獎項151個、省級46個、市級16個，在中國建筑裝飾設計機構五十強排行榜上名列第一。

　　正如您所說，如今，金螳螂已發展到擁有五個資深設計大師工作室和二十三個專業化設計院、包含美國HBA在內、擁有4000多名境內外建筑設計師的的全球最大規模的設計大團隊。其中有67位全國有成就的資深室內建筑師，169位獲得全國杰出中青年室內建筑師的榮譽稱號。

　　迎接大數據時代，設計專業化為團隊蓄力。在“2013年度中國建筑裝飾行業專業細分市場競爭力排行榜”上，金螳螂在酒店裝飾、辦公行政空間裝飾、住宅精裝修、醫療建筑裝飾、文化建筑裝飾、金融場所裝飾、商業空間裝飾七大專業細分市場榮登十二強榜單，成為入圍細分市場數量第一的企業。其中，金螳螂在酒店裝飾類、辦公行政空間裝飾類、金融場所裝飾類三大項中位居全國第一，是國內唯一一家包攬多項細分專業第一的裝飾企業。

　　金螳螂憑借什么能夠在多個細分市場拔得頭籌？我認為，正是由于公司優秀的設計施工水平，金螳螂才能在眾多裝飾細分領域中深耕細作，鉆研提升，遵循做專做精做大做強的原則不斷發展。我一直認為：企業的發展離不開人才培養，優秀設計師是與企業共同成長、共同發展的。為了拓寬設計師視野，我們每年都斥巨資送設計人員去國外考察、學習。去年，我們組織了各類專業培訓390場，參訓人員達12315人次；還組織了意大利多莫斯培訓班、中國人民大學設計專業高級培訓班等中高級培訓項目；并特別開設了金螳螂設計院長高級管理研修班，為未來健康良性的發展打基礎。

　　接軌國際化，中西合璧共創大未來。高度重視設計的發展，打造差異化的設計理念，是金螳螂有別于其他裝飾公司的一個特點。在金螳螂，室內設計要有自己風格與特點，因此有一支強有力的團隊便成了關鍵中的關鍵。

　　2013年1月11日，金螳螂在北京與美國HBA公司簽訂合作協議。此舉開創了國內建筑裝飾企業首次并購海外龍頭設計公司的先河。我想，這是在中國建筑裝飾發展史上翻開了新的一頁。

　　設計的核心在于人才，此次收購正是一次人才模式的創新，金螳螂構建起了國際化的人才平臺。通過此次并購合作，4000多人的世界上最大的室內設計師團隊將構筑一個中西融合、兼容并蓄的人才高地，同時，我們將引進HBA先進的設計理念，大力提升公司的整體設計水平，進一步提升和鞏固公司在高端市場里設計、施工上的領先優勢。

　　設計管理體系再升級，不斷提升設計品質。我一直認為，沒有完美的個人，只有完美的團隊。不斷加強團隊建設，培養和引進優秀人才，團結和有效地發揮好各方面的高素質人才，全面提升綜合競爭能力，是金螳螂設計做大做強的必由之路。

　　我們嚴格把控設計作品的質量。為了提升設計品質、打造優秀作品，總院建立了統一管理平臺，管理平臺對應三個管理中心，分別是技術管理中心、行政服務管理中心和經營管理中心。各設計部門所有的項目文件資料通過公司開發的技術大平臺存儲上線，每個項目都需要進行過程檢查和輸出評審。設計總院更注重系統性檢查和具體重點項目的審查，根據項目檢查出現的普遍性或系統性的問題來組織進行技術培訓，在源頭上糾正錯誤、從根本上解決問題。

　　在管理實踐中我們也不斷地探索。過去相當一段時間，設計團隊的設計標準不一致，存在明顯不足。為此，我們聘請業內專家“會診”，修訂了金螳螂制圖規范，推出了施工圖深度編制規定等文件。有了這些標準對照，對設計人員有了更高、更規范的要求。在品質管控方面，從前期客戶交流、項目策劃到形成具體方案，再之后的施工圖設計和現場技術服務的各個環節，我們一直堅持設計“50／80”過程中的品質管理和重要階段與節點的檢查管控，這一切最終保證了金螳螂的設計品質。