站在建筑裝飾行業30年發展的節點上，企業應該有更多的思考。蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（簡稱金螳螂）總裁楊震認為，走在行業前端的企業和企業家應該繼續發揚行業的進取精神和創新精神。“在互聯網高速發展的時期，如果我們還停留在建筑裝飾行業的層面上來看問題，可能看不到企業存在的問題，或者看到的全是問題。”在12月11日—12日舉行的中國建筑裝飾行業三十年紀念大會上，楊震表示。

金螳螂總裁楊震

　　他認為，應該跳出固有的思維，站在一個高度上去規劃未來的發展之路，比如應用現在熱門的互聯網思維，應用信息化技術（ERP、BIM等）。如果建筑裝飾企業不能突破傳統的商業模式，就決定了其很難擁有更大的話語權。“因此，我認為今后跨界轉型是建筑裝飾企業提高產業鏈地位的必然選擇。”楊震說。

　　比如，在信息數據大集成化的E時代，通過“E化”能夠讓管理化繁為簡，用科學的流程管理和控制體系統一標準，將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面。

　　“‘E化’讓管理者運籌帷幄。面對越來越復雜的項目管理，我們迫切需要找到一個突破口，讓管理化繁為簡，通過信息化建設，用科學的流程管理和控制體系統一標準，將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面，確保公司對遍布全國各地的項目進行掌控。”楊震說。他介紹，從2012年起，金螳螂自主研發的BI系統（管理駕駛艙）就已正式啟用，它以圖表的方式顯示各項指標，實現對指標的逐層細化，直觀地監測企業的運營情況，并對異常關鍵指標進行預警和挖掘分析。現在，金螳螂高層管理者坐在“管理駕駛艙”里，只要點擊鼠標，就能看到千里之外的工地上施工的實時畫面。同時，項目管理的各種數據分析隨時可以調出，便于第一時間做出正確決策。

　　隨著項目建設對新設備、新技術、新材料、新工藝的要求越來越高， BIM三維數字化施工理念、技術和設備的運用將會得到越來越廣泛的推廣。“金螳螂緊跟這一形勢，目前已在南京青奧會議中心、上海中心、北京諾金飯店等項目上進行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項目的質量、工期，BIM是裝飾行業發展的全新變革，必將對建筑裝飾行業的未來產生深遠的影響。”楊震表示。

　　早在今年初，電商業務就已經將戰火燃燒到建筑裝飾領域。金螳螂研究、分析了今后若干年中國經濟發展的大趨勢及萬億級泛家裝市場的最新態勢，也研究、分析了O2O模式電商業務，決定突破行業傳統發展，進軍電商市場，開掘創新經營格局。

　　“多年來，金螳螂一直是全國公裝界的領軍企業，此番涉足家裝業的戰略思考，就是順應中國經濟發展大勢和由互聯網崛起衍生的電商迅速發展態勢，利用自身優勢和資源，深度整合全球材料商，著力打破裝飾行業的傳統局限和枷鎖，以O2O模式進入原來不曾涉足的萬億級泛家裝市場。”楊震說，“家裝電商的核心就是通過互聯網模式去掉材料經銷商、設計師在家裝利益鏈條中的灰色收入，去掉包工頭在施工當中的那塊利潤，將省下的這部分利潤返還給終端消費者，讓消費者的家裝成本大幅下降。”

　　今年上半年，金螳螂聯手家裝電商第一品牌“家裝e站”，向業界公布了未來金螳螂電商O2O的發展戰略。迄今為止，“家裝e站”已簽約城市綜合服務商184家，上線城市44家，體驗店落地19家。線上線下累計承接訂單數量 2251件，成交金額9200萬元。

　　“未來我們要在50個城市建立儲運中心，2000個城市設立點，再把服務落地。”楊震說。他介紹，金螳螂電商及“家裝e站”O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡單撮合交易，而是對家裝環節中建材供應商、城市綜合服務商和施工人員等家裝產業鏈條上的各項資源進行充分整合，在此基礎上建立深度融合的家裝O2O模式，真正實現線上交易，線下展示、體驗的O2O完美閉環。

　　隨著更多的裝飾、家居企業加入電商藍海，更多的公裝企業加入家裝藍海，未來行業的競爭將更加激烈，這恰好是金螳螂發揮自身經營管理及規模優勢的良好契機。“未來，通過對電商模式的探索，培養全新的業務拓展通道，金螳螂將充分發揮O2O模式可復制的優勢，迅速為公司帶來大規模、高黏度戰略供應商及客戶群體，從而更好把握互聯網高速發展對傳統業務承接模式帶來的挑戰和機遇。”楊震表示。