記者：我看到甘肅大劇院的微博是十分活躍的，目前大劇院對于劇目的宣傳推廣主要依靠哪些途徑?您有什么意見和建議?

　　是的，經過一年多時間的探索和積累，甘肅大劇院的官方微博以及會展方面合計現有粉絲4萬余人。除此之外，甘肅大劇院在劇目的宣傳推廣上還有以下幾種途徑。一是充分利用甘肅大劇院的官方網站對劇目內容、票價信息、演出院團及精彩劇照等進行全景展示，同時通過網上訂票、網上選座、網上支付等現代化網絡方式進行多角度宣傳和推廣。二是靈活運用微博、微信等網絡新媒體，在演出前我們及時發布劇目公告，在演出中我們現場解讀劇目劇情，演出結束后我們又安排專人與粉絲及觀眾們進行觀演體會交流，使微博這個“小載體”匯聚起了劇目推廣和培養觀眾的“大市場”。同時，我們在會展中心建筑下屬的6個分支與其從事展覽、會議、演出、酒店、旅游等業務，上述業態之間互補性很強，可以說是“你中有我、我中有你”，因此，我們在650多名員工中大力推進“一體化”營銷和“全方位”服務，人人開微博，發微信，以多種方式全員參與劇目推廣和票務營銷，這在一定程度上很大的推動了大劇院的宣傳推廣。三是我們走出劇院，充分開發和利用社會媒體資源，包括住宅小區廣告、寫字樓廣告、電影院廣告、大型購物商場廣告、出租車燈箱廣告等都是我們拓展的領域。四是與報社、電視臺等建立了長期的戰略合作關系，確保每場演出在開演前和開演后都有新聞報道，一方面擴大了劇院的影響力，另一方面也在潛移默化的營造一種崇尚藝術、走進藝術的文化消費習慣。所以我們在劇院和劇目的宣傳上投入了很多的精力和物力，但我們認為這是值得的也是非常必要的，推廣高雅藝術就是需要讓更多的人知道、了解，從而真正的喜愛上她。

　　當然，劇目的宣傳和推廣緊緊靠劇院自身的市場化運作是遠遠不夠的，作為劇目編創團隊的作品和政府意識形態文化傳播與教育的載體，劇目尤其是一部新作的宣傳與推廣更多的是要發揮好劇目創作團隊、劇院運營機構和政府社會的工作合力，比如說院團可以在演出前組織藝術交流和座談，政府可以啟用社會媒體對劇目創作團隊進行采訪報道等方式。只有這樣才能發揮各自優勢，也只有這樣才能營造一種全民崇尚藝術、尊重藝術和欣賞藝術的良好氛圍。

甘肅大劇院300座報告廳

　　記者：目前甘肅大劇院采取的那種經營方式?“業主委托專業管理公司進行管理模式”還是“業主聘請專業公司作為顧問自行管理模式”?為什么采用這種合作方式?

　　甘肅大劇院采取合作管理的模式，由中演演出院線發展有限責任公司(出資51%)和甘肅會展中心有限責任公司(出資49%)來合作管理。

　　合作管理模式的確定：為確保甘肅大劇院一起步就能在藝術營銷、服務質量、人才培養、發展規劃等方面處于國內一流水平，同時為了積極培育和打造甘肅一流的劇院專業管理團隊，提升文化資源開發能力和構建甘肅特色劇院管理新模式，推進我省文化管理體制、機制創新，確保劇院社會效益的最大化、管理效率最優化、經濟效益最高化。結合目前我省專業演出管理機構少、管理人才相對匱乏和市場運作水平低的現實，我們充分借鑒國內大劇院經營的現狀和經驗，根據機制活、管理優、業績好的原則，經過反復調研，認真對比和充分論證，最終確定采用合作管理模式來運營管理甘肅大劇院。

　　合作管理模式和公司的確立，既克服了委托管理商業化運作的弊端，又確保了甘肅大劇院公益性項目的自然屬性與文化藝術產業商業屬性的體現;既有利于發揮省電力投資集團公司政府投資主體推動文化產業繁榮發展的優越性，又能充分發揮中國對外文化集團公司豐富的演出院線資源和成熟的管理經驗;既保證了我省特色文化資源優勢的整合發揮和優質文化品牌的再開發再包裝，同時又實現了“中演院線”演出資源與甘肅文化資源的良性互動和交流融合，有助于培養和開發甘肅劇團自創的文化精品，主打“自創牌”。

　　記者：甘肅大劇院的經營定位是什么?與國內其他大劇院相比，優勢在哪里?比如區域優勢、硬件設施、演出環境等。

　　甘肅大劇院致力于打造甘肅文化產業發展和文化資源開發的戰略平臺及西部地區國際文化交流和國家級演藝中心，奉行“讓高雅藝術走進大劇院，讓老百姓走進大劇院”的宗旨，堅持零贈票、低票價，在積極引進國內外優秀劇目的同時，大力扶植本地文化創造，通過演出招商、媒體推廣、藝術交流等措施，形成了新春演出季、藝術節和金秋演出季“一節兩季”的演出模式，與此同時，我們準備明年開始在“六一”兒童節期間舉辦以兒童劇演出為主的少兒藝術節，使其形成“兩節兩季”。

　　甘肅大劇院的優勢主要表現在以下三個方面：

　　一是在硬件方面：在借鑒全國十幾家劇院建設的成功經驗和失敗的教訓，建筑設計方面我們沒有追求時尚新穎的超現代建筑，而采用了較為傳統而經濟的結構形式;在設備選型方面，我們按照“舞臺工藝設計一次到位，達到國內外同類大劇院先進水平;關鍵設備全部采用國際一線品牌，與國內最好的大劇院保持同等水平;其他設備采用合資知名品牌或國產知名品牌，技術和品質完全滿足設計要求”的原則，進行了科學合理的選型配置，舞臺、音響、燈光也曾邀請國內一流專家設計，先后多次論證比對，一些關鍵設備進行過反復精心比對。在投資比同類大劇院節省至少三分之一的情況下，實現了功能的完整性和技術的先進性，能滿足歌劇、舞劇、話劇、曲藝、音樂會等演出形式及各類大中型政務商務和國際性會議的要求。甘肅大劇院有20余項技術創造了甘肅民用建筑的第一，應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備達100余項，同時在建筑學、建筑聲學、燈光、音響、舞臺機械、舞臺美學、智能控制、人工氣候、裝飾工程等20多個專業工作內都接近或達到國內行業領先水平。有“劇院建筑專業戶”之稱的深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長譚澤斌評價說：甘肅大劇院的建筑功能、空間流線、設備配置、建筑聲學等創造了全國省級大劇院中投資最少、工期最短、效果最好的典范。中國國家交響樂團特邀指揮、上海交響樂團名譽音樂總監陳燮陽在甘肅大劇院演出后評價說：甘肅大劇院雖不是專業音樂廳，但其音響效果就是與國際上比也是一流的。該項目先后榮獲中國建筑工程“魯班獎”、甘肅省建設工程“飛天金獎”，“2011～2012”年度全國建筑工程“公共建筑裝飾類”裝飾獎和“建筑幕墻類”裝飾獎，暖通空調設計榮獲2012年中國建筑學會建筑設計三等獎等5項國家級及省級獎項。

　　二是在文化資源和文化傳統方面：甘肅作為一個文化資源大省，共有專業院團70余個，新排上演劇目50余部，既有舞劇、歌劇、話劇，又有隴劇、秦劇、京劇，還有雜技劇、音樂劇等，其中以《絲路花雨》、《大夢敦煌》等精品劇目為代表的甘肅演藝作品，以其獨特的文化底蘊、感人的故事情節和精湛的演藝技巧享譽海內外，多次在全國文藝評獎和展演中獲得殊榮，具有較強的知名度和市場吸引力。受此影響，甘肅厚重的歷史文化底蘊也在不知不覺中孕育了隴原人民崇尚藝術的文化傳統觀念，觀眾有走進劇場觀看演出的較為強烈愿望。

　　三是在劇院的區位方面，蘭州是中國陸地區域的幾何中心，具有“座中四聯”的顯著區位優勢，輻射面達到西部8個省區、近400萬平方公里和3億多人口，在開拓西部大市場中具有很強的集聚輻射功能。而甘肅大劇院又處在城市的核心區城關區，是蘭州市的政治、經濟、文化、科研、交通和商貿中心，總面積1600多平方公里，總人口360萬人，得天獨厚的政治經濟和文化資源。同時，在甘肅文化大省建設過程中，所轄十四個市州正在積極籌建設各自的大劇院，這為甘肅劇院演藝產業的發展提供了難得的歷史機遇。甘肅大劇院將作為甘肅劇院演藝產業的主陣地，我們正在以此為甘肅演出產業集約化運營的平臺，積極籌備謀劃“甘肅劇院聯盟”，希望通過甘肅大劇院的平臺功能，在劇目引進、演出安排等內容上實現文化產品的“市州共享”，打造集約化產業鏈條，推動甘肅文化產業的進一步改革與發展。