記者：我看到甘肅大劇院的微博是十分活躍的，目前大劇院對(duì)于劇目的宣傳推廣主要依靠哪些途徑?您有什么意見(jiàn)和建議?

　　是的，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的探索和積累，甘肅大劇院的官方微博以及會(huì)展方面合計(jì)現(xiàn)有粉絲4萬(wàn)余人。除此之外，甘肅大劇院在劇目的宣傳推廣上還有以下幾種途徑。一是充分利用甘肅大劇院的官方網(wǎng)站對(duì)劇目?jī)?nèi)容、票價(jià)信息、演出院團(tuán)及精彩劇照等進(jìn)行全景展示，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上訂票、網(wǎng)上選座、網(wǎng)上支付等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行多角度宣傳和推廣。二是靈活運(yùn)用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)新媒體，在演出前我們及時(shí)發(fā)布劇目公告，在演出中我們現(xiàn)場(chǎng)解讀劇目劇情，演出結(jié)束后我們又安排專人與粉絲及觀眾們進(jìn)行觀演體會(huì)交流，使微博這個(gè)“小載體”匯聚起了劇目推廣和培養(yǎng)觀眾的“大市場(chǎng)”。同時(shí)，我們?cè)跁?huì)展中心建筑下屬的6個(gè)分支與其從事展覽、會(huì)議、演出、酒店、旅游等業(yè)務(wù)，上述業(yè)態(tài)之間互補(bǔ)性很強(qiáng)，可以說(shuō)是“你中有我、我中有你”，因此，我們?cè)?50多名員工中大力推進(jìn)“一體化”營(yíng)銷和“全方位”服務(wù)，人人開(kāi)微博，發(fā)微信，以多種方式全員參與劇目推廣和票務(wù)營(yíng)銷，這在一定程度上很大的推動(dòng)了大劇院的宣傳推廣。三是我們走出劇院，充分開(kāi)發(fā)和利用社會(huì)媒體資源，包括住宅小區(qū)廣告、寫(xiě)字樓廣告、電影院廣告、大型購(gòu)物商場(chǎng)廣告、出租車燈箱廣告等都是我們拓展的領(lǐng)域。四是與報(bào)社、電視臺(tái)等建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保每場(chǎng)演出在開(kāi)演前和開(kāi)演后都有新聞報(bào)道，一方面擴(kuò)大了劇院的影響力，另一方面也在潛移默化的營(yíng)造一種崇尚藝術(shù)、走進(jìn)藝術(shù)的文化消費(fèi)習(xí)慣。所以我們?cè)趧≡汉蛣∧康男麄魃贤度肓撕芏嗟木臀锪Γ覀冋J(rèn)為這是值得的也是非常必要的，推廣高雅藝術(shù)就是需要讓更多的人知道、了解，從而真正的喜愛(ài)上她。

　　當(dāng)然，劇目的宣傳和推廣緊緊靠劇院自身的市場(chǎng)化運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為劇目編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的作品和政府意識(shí)形態(tài)文化傳播與教育的載體，劇目尤其是一部新作的宣傳與推廣更多的是要發(fā)揮好劇目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、劇院運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府社會(huì)的工作合力，比如說(shuō)院團(tuán)可以在演出前組織藝術(shù)交流和座談，政府可以啟用社會(huì)媒體對(duì)劇目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采訪報(bào)道等方式。只有這樣才能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，也只有這樣才能營(yíng)造一種全民崇尚藝術(shù)、尊重藝術(shù)和欣賞藝術(shù)的良好氛圍。

甘肅大劇院300座報(bào)告廳

　　記者：目前甘肅大劇院采取的那種經(jīng)營(yíng)方式?“業(yè)主委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理模式”還是“業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)公司作為顧問(wèn)自行管理模式”?為什么采用這種合作方式?

　　甘肅大劇院采取合作管理的模式，由中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司(出資51%)和甘肅會(huì)展中心有限責(zé)任公司(出資49%)來(lái)合作管理。

　　合作管理模式的確定：為確保甘肅大劇院一起步就能在藝術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量、人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃等方面處于國(guó)內(nèi)一流水平，同時(shí)為了積極培育和打造甘肅一流的劇院專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升文化資源開(kāi)發(fā)能力和構(gòu)建甘肅特色劇院管理新模式，推進(jìn)我省文化管理體制、機(jī)制創(chuàng)新，確保劇院社會(huì)效益的最大化、管理效率最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最高化。結(jié)合目前我省專業(yè)演出管理機(jī)構(gòu)少、管理人才相對(duì)匱乏和市場(chǎng)運(yùn)作水平低的現(xiàn)實(shí)，我們充分借鑒國(guó)內(nèi)大劇院經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)機(jī)制活、管理優(yōu)、業(yè)績(jī)好的原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，認(rèn)真對(duì)比和充分論證，最終確定采用合作管理模式來(lái)運(yùn)營(yíng)管理甘肅大劇院。

　　合作管理模式和公司的確立，既克服了委托管理商業(yè)化運(yùn)作的弊端，又確保了甘肅大劇院公益性項(xiàng)目的自然屬性與文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性的體現(xiàn);既有利于發(fā)揮省電力投資集團(tuán)公司政府投資主體推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)越性，又能充分發(fā)揮中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司豐富的演出院線資源和成熟的管理經(jīng)驗(yàn);既保證了我省特色文化資源優(yōu)勢(shì)的整合發(fā)揮和優(yōu)質(zhì)文化品牌的再開(kāi)發(fā)再包裝，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了“中演院線”演出資源與甘肅文化資源的良性互動(dòng)和交流融合，有助于培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)甘肅劇團(tuán)自創(chuàng)的文化精品，主打“自創(chuàng)牌”。

　　記者：甘肅大劇院的經(jīng)營(yíng)定位是什么?與國(guó)內(nèi)其他大劇院相比，優(yōu)勢(shì)在哪里?比如區(qū)域優(yōu)勢(shì)、硬件設(shè)施、演出環(huán)境等。

　　甘肅大劇院致力于打造甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略平臺(tái)及西部地區(qū)國(guó)際文化交流和國(guó)家級(jí)演藝中心，奉行“讓高雅藝術(shù)走進(jìn)大劇院，讓老百姓走進(jìn)大劇院”的宗旨，堅(jiān)持零贈(zèng)票、低票價(jià)，在積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀劇目的同時(shí)，大力扶植本地文化創(chuàng)造，通過(guò)演出招商、媒體推廣、藝術(shù)交流等措施，形成了新春演出季、藝術(shù)節(jié)和金秋演出季“一節(jié)兩季”的演出模式，與此同時(shí)，我們準(zhǔn)備明年開(kāi)始在“六一”兒童節(jié)期間舉辦以兒童劇演出為主的少兒藝術(shù)節(jié)，使其形成“兩節(jié)兩季”。

　　甘肅大劇院的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是在硬件方面：在借鑒全國(guó)十幾家劇院建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，建筑設(shè)計(jì)方面我們沒(méi)有追求時(shí)尚新穎的超現(xiàn)代建筑，而采用了較為傳統(tǒng)而經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)形式;在設(shè)備選型方面，我們按照“舞臺(tái)工藝設(shè)計(jì)一次到位，達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類大劇院先進(jìn)水平;關(guān)鍵設(shè)備全部采用國(guó)際一線品牌，與國(guó)內(nèi)最好的大劇院保持同等水平;其他設(shè)備采用合資知名品牌或國(guó)產(chǎn)知名品牌，技術(shù)和品質(zhì)完全滿足設(shè)計(jì)要求”的原則，進(jìn)行了科學(xué)合理的選型配置，舞臺(tái)、音響、燈光也曾邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流專家設(shè)計(jì)，先后多次論證比對(duì)，一些關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行過(guò)反復(fù)精心比對(duì)。在投資比同類大劇院節(jié)省至少三分之一的情況下，實(shí)現(xiàn)了功能的完整性和技術(shù)的先進(jìn)性，能滿足歌劇、舞劇、話劇、曲藝、音樂(lè)會(huì)等演出形式及各類大中型政務(wù)商務(wù)和國(guó)際性會(huì)議的要求。甘肅大劇院有20余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造了甘肅民用建筑的第一，應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備達(dá)100余項(xiàng)，同時(shí)在建筑學(xué)、建筑聲學(xué)、燈光、音響、舞臺(tái)機(jī)械、舞臺(tái)美學(xué)、智能控制、人工氣候、裝飾工程等20多個(gè)專業(yè)工作內(nèi)都接近或達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。有“劇院建筑專業(yè)戶”之稱的深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)譚澤斌評(píng)價(jià)說(shuō)：甘肅大劇院的建筑功能、空間流線、設(shè)備配置、建筑聲學(xué)等創(chuàng)造了全國(guó)省級(jí)大劇院中投資最少、工期最短、效果最好的典范。中國(guó)國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)特邀指揮、上海交響樂(lè)團(tuán)名譽(yù)音樂(lè)總監(jiān)陳?ài)脐?yáng)在甘肅大劇院演出后評(píng)價(jià)說(shuō)：甘肅大劇院雖不是專業(yè)音樂(lè)廳，但其音響效果就是與國(guó)際上比也是一流的。該項(xiàng)目先后榮獲中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”、甘肅省建設(shè)工程“飛天金獎(jiǎng)”，“2011～2012”年度全國(guó)建筑工程“公共建筑裝飾類”裝飾獎(jiǎng)和“建筑幕墻類”裝飾獎(jiǎng)，暖通空調(diào)設(shè)計(jì)榮獲2012年中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)等5項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　二是在文化資源和文化傳統(tǒng)方面：甘肅作為一個(gè)文化資源大省，共有專業(yè)院團(tuán)70余個(gè)，新排上演劇目50余部，既有舞劇、歌劇、話劇，又有隴劇、秦劇、京劇，還有雜技劇、音樂(lè)劇等，其中以《絲路花雨》、《大夢(mèng)敦煌》等精品劇目為代表的甘肅演藝作品，以其獨(dú)特的文化底蘊(yùn)、感人的故事情節(jié)和精湛的演藝技巧享譽(yù)海內(nèi)外，多次在全國(guó)文藝評(píng)獎(jiǎng)和展演中獲得殊榮，具有較強(qiáng)的知名度和市場(chǎng)吸引力。受此影響，甘肅厚重的歷史文化底蘊(yùn)也在不知不覺(jué)中孕育了隴原人民崇尚藝術(shù)的文化傳統(tǒng)觀念，觀眾有走進(jìn)劇場(chǎng)觀看演出的較為強(qiáng)烈愿望。

　　三是在劇院的區(qū)位方面，蘭州是中國(guó)陸地區(qū)域的幾何中心，具有“座中四聯(lián)”的顯著區(qū)位優(yōu)勢(shì)，輻射面達(dá)到西部8個(gè)省區(qū)、近400萬(wàn)平方公里和3億多人口，在開(kāi)拓西部大市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的集聚輻射功能。而甘肅大劇院又處在城市的核心區(qū)城關(guān)區(qū)，是蘭州市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、交通和商貿(mào)中心，總面積1600多平方公里，總?cè)丝?60萬(wàn)人，得天獨(dú)厚的政治經(jīng)濟(jì)和文化資源。同時(shí)，在甘肅文化大省建設(shè)過(guò)程中，所轄十四個(gè)市州正在積極籌建設(shè)各自的大劇院，這為甘肅劇院演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。甘肅大劇院將作為甘肅劇院演藝產(chǎn)業(yè)的主陣地，我們正在以此為甘肅演出產(chǎn)業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，積極籌備謀劃“甘肅劇院聯(lián)盟”，希望通過(guò)甘肅大劇院的平臺(tái)功能，在劇目引進(jìn)、演出安排等內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的“市州共享”，打造集約化產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)甘肅文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步改革與發(fā)展。