“有些大劇場雖地處市中心，交通便利，附近的市民竟從未光顧過。”近日，記者在調研全國大劇院建設和運營狀況時，對這一現象頗為困惑。對此，中孚泰文化建筑建設股份有限公司（簡稱中孚泰）董事長譚澤斌的回答引人深思：“新中國成立之初的大劇院主要是參考國外劇院建筑，這勢必造成大劇院以展現西方劇目為主的局面，傳播國外的價值觀，也就不會受到市民歡迎。而隨著我國經濟發展，文化這一軟實力日益受到國家關注，作為文化建筑從業者，如何通過中國的大劇院展現中華文化和價值觀，這是中孚泰一直在努力的動力。”

　　中孚泰，地處深圳市八卦四路中浩大廈，名字很“中國”，語見中華元典《周易》。“中孚”為第61卦，卦形外實內虛，喻心中誠信；“泰”為第11卦，有吉卦之象，三陽開泰，諸事亨通，寓意誠信立業，宏愿必成。

中孚泰文化集團董事長 譚澤斌

　　歐美文化建筑與民眾生活息息相關

　　“過去18年來，中孚泰一直在推動和完善我國的大劇院建設。起初最關注它的功能問題，比如建設聲學問題。后來，我們開始關注與劇院運營相伴生的政府財政負擔問題，注重推動集約型的劇場建設。現在，又增加了一個重要課題，即關注大劇院的運營狀況。中孚泰希望推動整個行業形成產業鏈，形成良性健康可持續發展的劇場生態……”譚澤斌目光沉毅、語速舒緩。

　　2001年，譚澤斌作為廣東省后備干部，被公派到英國牛津大學學習。牛津之行，讓這位有著強烈民族復興意識的年輕公務員對自己的人生軌跡有了新的認識：“英國的見聞和感悟讓我下定決心棄仕從商，未來要在我國的文化建筑領域做一名開拓者。”

　　文化建筑為何如此撼動他的心靈？原來，譚澤斌在牛津大學學習期間，走訪了英國很多城市，注意到大劇院、音樂廳等文化建筑在民眾的心目中有著非常重要的地位，這些高雅的藝術場所不僅與大眾的生活息息相關，而且與城市的文化品位、人文精神和藝術修養相輔相成，形成了一種彼此共生的良性循環。

　　譚澤斌發現，英國的文化建筑、表演藝術和音樂藝術在傳播民族價值觀、提升民族文化的影響力等方面，發揮了極其重要的作用，甚至影響了很大一部分美國民眾。“英國的綜合國力不如美國，但美國人非常尊重英國的文化和歷史，很多功成名就的美國人喜歡帶領全家人來英國‘拜祖’，向朋友們講述他們的美國故事。克林頓就任美國總統后，曾特意致信牛津大學，稱他的成功緣起于斯。”

　　譚澤斌說：“其實，還有一個原因是這個企業是我太太創立的，她喜愛文藝，藝術素養很高。1995年，她率領團隊承建了上海大劇院的燈光照明工程。工程竣工后，她覺得今后就應該專注做這類高品質且有文化品位的工程。受她影響，我也開始關注這個領域。”談及自己的太太--中孚泰創始人劉芳女士，譚澤斌的贊美之情溢于言表。

　　譚澤斌相信，中國有著五千年的歷史和文化，因此在利用文化建筑傳播文化和價值觀方面有著巨大的潛能，“牛津大學把800年的古建筑視作珍寶，作為弘揚民族文化、傳播價值觀的利器，而我們中國也有許多古建筑啊！”

　　歐美大劇院的“航母戰斗群”模式

　　譚澤斌介紹，我國80%的高端優質大劇院是由中孚泰團隊參與建設完成。在新中國成立以來的10個魯班獎大劇院中，中孚泰團隊獨占4座。2013年，中孚泰簽訂的大劇院合同已近20個，幾乎占今年大劇院建筑裝飾市場份額的80%。

　　今年8月，譚澤斌率中孚泰劇院專家團隊赴北美考察。此行讓譚澤斌又驚喜地發現：美國在利用劇院傳播文化和價值觀方面采用的是“航母戰斗群”模式。在每個大劇院周圍，往往建有很多專業的小劇院，它們自下而上為大劇院提供豐富的文化和文藝資源，大劇院則以其品牌效應由內向外輻散文化影響力。兩者互動融合，形成了健康高效、持續發展的劇場生態。

　　譚澤斌以舊金山音樂學院為例，說明這種模式的美國特色。舊金山音樂學院是全美最好的兩個音樂學院之一。校內有大型音樂廳，學校周邊配套有十幾個小型音樂廳（有的小音樂廳僅容十幾人演出）。這些小音樂廳分工非常精細，涉及音樂類別廣泛，且運營成本低，使用效率極高，可以灌唱片并迅速投放到市場。

　　在這些社區劇場，經常有音樂愛好者創作出新劇目，經多次試演后就會進入大劇場展演，并得到迅速和廣泛的傳播。譚澤斌還注意到，在美國，無論是大劇院還是小劇場，不但能夠展演劇目，還經常舉行學術交流、劇目創作交流、團體聚會等活動。有的劇場甚至具備就餐功能。“以往我總疑惑為什么美國有那么多文化作品和產品，以及文化傳播力為什么這樣強大，這種自下而上的劇院建設和運營模式，對我有了新啟示。”

　　據譚澤斌介紹，歐洲大劇院基本上也是采用這種社會基礎和品牌效應相結合的建設和運營模式。他信心滿滿地說：“我國的大劇院若注重品牌經營，一樣能形成光環效應，比如，國家大劇院成了我國演藝市場的一個品牌，人們通過它會聯想到中國的藝術、中國的表演、中國的劇目、中國式的管理、中國人的素質、中國文化的創意水平等。我相信將來有一天，當人們看到我國的劇院時，一定還會想到中國的京劇、二胡、笛子、變臉、武術、琴棋書畫等。”

　　如今，譚澤斌有了新想法，“下一步，中孚泰計劃費十年之功做一項系統工程，比如，選幾個學校和社區進行配套的劇場建設，并把它們整合成樣板市場，待運營成熟后進行大力推廣。此舉若得到認同，我想這也是中孚泰人對社會的一點貢獻吧。”

　　大劇院建設要按規律辦事

　　有調查顯示，新中國成立以來，我國大大小小的劇院有1956座，大劇院已建成50多座，如今，這些劇院面臨窘況，僅有20%左右的劇院基本能夠運營良好，80%左右的劇院經常閑置，無法進行高效的文化傳播，不能滿足國民迅速增長的文化和精神需求。

　　令譚澤斌擔憂的是，有的大劇院的建設投資動輒數十億元，建設完成后，每年還要花費數千萬元的財政補貼，“花了錢還不算，重要的還有管理和運營問題，如果大劇院做不好文化傳播，就不能達到它的目的。這和它的定位、功能與質量缺陷一樣，同樣是個大問題。”

　　據譚澤斌介紹，歐美國家的文化建筑并不是一開始就找到了建設和運營的規律，它們也走過不少彎路。但最近這20年，“他們在這方面形成了一個系統，不僅學校的禮堂成為演藝中心，體育館也變成了演藝中心，既能舉辦各類體育賽事，還能展演劇目、舉行集會等。這種運作等于是它投下一分錢卻辦了三分錢的事。”

　　通過多年探索和調查總結，譚澤斌認為大劇院的建設必須按規律辦事。大劇院怎么建？功能如何定位？老百姓的文化消費需求是什么？地域文化有哪些特點？傳播什么樣的文化？這一切都要做調查研究。對大劇院的功能系統、運管系統以及市場資源做出科學規劃后，再本著集約型的建設原則，這樣才能減少盲目性。

　　在大劇院的建設和運營中，政府應扮演什么角色？譚澤斌說：“現時我國的大劇院建設全靠政府主宰，這在劇院生態的早期形成階段是需要的，但到了一定時候，政府必須改變這種低效的投資模式。在大劇院建設和運營中，政府所扮演的角色應該是大方向（比如投資方向）的掌控者和大原則（比如傳播文化和價值觀）的堅守者。其關鍵的是要依靠老百姓的需求來推動它，用市場來推動這個行業的發展，這樣才有可能形成良性健康持續發展的劇場生態。”

　　2012年，中孚泰受邀成為國家劇院建設標準編制單位。譚澤斌透露，中孚泰在參編過程中強調要樹立劇院建設不能盲目求大的理念，主張制定適合中國國情的劇院規模分類標準，強調功能設計合理，重視與國際接軌，并用好我國的地方戲曲資源。中孚泰還提出了“標準要‘落地’”的觀點，建議在標準制定后，要開展廣泛而深入的宣傳和培訓工作。

　　中孚泰有一個愿望：要為中國人建造100座世界一流的文化藝術建筑。譚澤斌有一個夢想：中國的每一個城市都有一座品牌文化建筑，都能傳播中華文化和價值觀，“到那時，誰能說咱中國不是文化強國！”