管理機制

　　鄭李民非常重視企業(yè)的管理，認為企業(yè)的競爭力來源于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化。因此，在深裝總的管理上，鄭李民按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定和完善了一系列新的運營管理制度，現(xiàn)代科學管理和企業(yè)法人治理相結(jié)合，逐漸建立起了一套深裝總科學的決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系，激發(fā)出了企業(yè)的內(nèi)部活力。

　　高效、靈活的人力資源管理機制是鄭李民管理思想的一個具體體現(xiàn)。改制以后，深裝總實行以需設(shè)崗、以崗定責、以責用人、競爭上崗、按績考核，真正做到全員勞動合同制。干部能上能下，人員能進能出。既加強高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才聘用和培養(yǎng)，又采取多種形式對全體員工進行職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓，使深裝總職工隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。

　　優(yōu)化項目管理是鄭李民管理思想的另一具體體現(xiàn)。深裝總堅持以項目核算為基礎(chǔ)，實行定工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和利潤目標，執(zhí)行嚴格的成本控制，確保施工合同不折不扣的履行。對于每一個項目，深裝總都會派出專人常駐工地監(jiān)督管理。每一個設(shè)計方案，都必須交由相關(guān)部門和總工程師辦公室聯(lián)合進行評估和審查。對每項工程都提出具體的目標要求，使每一項工程的每一個進度都處于總公司的監(jiān)管之下。這樣的管理措施，使每一項工程都成為精品。

　　設(shè)計是裝飾的靈魂。經(jīng)過二十多年的市場打拼，深裝總形成了自己獨特的設(shè)計理念和設(shè)計風格，并擁有了一支高水平的設(shè)計隊伍。為了保證公司在市場競爭中的設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢，深裝總吸引了一批具有國際影響力的設(shè)計師。由這些設(shè)計師創(chuàng)建的著名網(wǎng)站設(shè)計在線不僅很好把握了裝飾設(shè)計發(fā)展的脈搏，還吸收、融合了世界上最先進的裝飾設(shè)計理念，使公司的設(shè)計水平一直處在中國裝飾設(shè)計的前沿。公司還創(chuàng)造條件，支持設(shè)計隊伍發(fā)展壯大，多次組織設(shè)計師們參加國內(nèi)外各種交流和評選活動。深裝總的設(shè)計作品在國內(nèi)外裝飾設(shè)計大賽中屢屢獲獎。