沈月國，曾先后從事鋼材、特種砂漿等行業(yè)，現(xiàn)任江蘇雄鷹建材科技有限公司董事長兼總經(jīng)理。世紀之初，時值國內(nèi)正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，多數(shù)高端建材嚴重依賴進口。一種作為建材人的使命感，促使沈月國以建立能夠生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉建材產(chǎn)品的民族企業(yè)為目標，走上了建材行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。

蘇雄鷹建材科技有限公司董事長沈月國

　　小荷才露尖尖角

　　從2000年開始個人創(chuàng)業(yè)，沈月國經(jīng)過在建材行業(yè)數(shù)年的摸爬滾打，在2007年，終于正式創(chuàng)立了江蘇雄鷹建材科技有限公司。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛是常人難以想象的，資金困難首先成為最難克服的難題。令沈月國最難忘的是，有一年付完了原料供應商的貨款和員工工資后，自己回家過年，兜里只有152元錢。面對創(chuàng)業(yè)初期的資金窘境，沈月國沒有退縮，而是積極尋找解決方法——通過和原材料供應商達成諒解，加大原料供應商給予公司的扶持力度，同時縮短應收款的周轉(zhuǎn)期，建立完善的供應商體系和客戶管理體系，做好預決算，細化管理，通過一系列調(diào)整改進，公司終于擺脫困境，走上了正常的發(fā)展軌道。

　　回憶起公司的發(fā)展，沈月國將其總結(jié)為三個階段：1.粗放式發(fā)展階段；2.整合資源，構(gòu)建企業(yè)框架，精細管理；3.跨越式發(fā)展。

　　為什么說開始的時候是粗放式發(fā)展呢，主要是管理不夠細化。采購、生產(chǎn)、銷售較為粗放，有時采購的原料供貨不及時而且成本過高，有時生產(chǎn)計劃沒排好導致發(fā)貨跟不上，產(chǎn)品售出貨款又沒收回來。到最后才發(fā)現(xiàn)，銷量雖然做起來，但一系列問題也暴露出來了。吃一塹長一智，公司在后期進行了細致的梳理，逐一整合，制定好明朗的企業(yè)框架，細化生產(chǎn)和管理，各個問題逐一擊破，企業(yè)才開始迎來快速發(fā)展。

　　大鵬展翅九萬里

　　從2007年成立至今，短短6年間，雄鷹建材產(chǎn)品由原來單一的膩子發(fā)展到包括建筑保溫系統(tǒng)、內(nèi)外墻膩子、石膏砂漿、石材玻化磚膠粘劑、粉刷石膏、嵌縫膏、水調(diào)石膏等40多個產(chǎn)品，年銷售額從最初的300多萬元到現(xiàn)在過億元，而且還擁有“家家安”、“雅思美”、“雄鷹”等多個注冊商標，已經(jīng)成長為集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的建筑材料企業(yè)。

　　能夠在如此短的時間內(nèi)成為一家頗具知名度的建材企業(yè)，這與沈月國帶領著雄鷹人在提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和拓展銷售渠道等方面所做的努力是分不開的。

　　在這幾年的發(fā)展過程中，雄鷹建材同國內(nèi)多家建材科技權(quán)威單位取得技術上的合作支持，大力改造原有老舊設備，大幅提高生產(chǎn)設備的自動化程度；從采購、生產(chǎn)、銷售每一步進行細化管理，使產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠；公司對員工進行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術和業(yè)務知識培訓，確保每位員工都能熟悉產(chǎn)品特點和施工工藝，對不同的項目施工都能夠提供較為有利的施工方案，為施工單位提供更優(yōu)化的選擇；同時，公司加強品牌營銷，改變傳統(tǒng)銷售模式，由點到線，由線到面，由實體到網(wǎng)絡，開展多種方式拓展營銷渠道和品牌宣傳，獲得了客戶和市場的認可。

　　在激烈的市場競爭中，雄鷹建材產(chǎn)品憑借優(yōu)異的品質(zhì)贏得了客戶的認可，并得到國家權(quán)威部門的肯定：公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品通過中國環(huán)境標志認證，并成為政府綠色采購清單中的指定品牌之一。

　　先進的技術支持和專業(yè)的銷售團隊使雄鷹建材在激烈的市場競爭中一直處于遙遙領先的地位。雖然雄鷹建材的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中處于高端位置，但沈月國始終沒有忘記為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉建材產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)初衷，產(chǎn)品價格一直堅持親民路線，在逐步提高國內(nèi)市場占有率的基礎上，雄鷹建材正在大踏步地向著國際市場邁進。

　　乘風破浪會有時

　　沈月國表示，在企業(yè)的發(fā)展過程中，自己越來越深刻體會到中國建筑裝飾協(xié)會對企業(yè)的幫扶作用，特別是協(xié)會開展的中國建筑裝飾百強推薦品牌活動，在幫助建材企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、開辟客戶渠道方面，發(fā)揮著越來越顯著的作用。

　　雄鷹建材與很多實力強大的建筑裝飾百強企業(yè)一直有著密切合作，此次參與2012年度百強推薦品牌活動，是為了讓更多的裝飾公司深入了解精裝修輔材的重要性，加強行業(yè)資源的整合，促進建材行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)與裝飾業(yè)的全面合作。

　　談及公司的遠景目標，沈月國借用“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”來描述未來的發(fā)展藍圖：繼續(xù)加強產(chǎn)品線的豐富和創(chuàng)新，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來回饋廣大消費者、回饋社會；逐步設立更多分廠，實現(xiàn)集團化管理。

　　雄鷹建力爭在未來的5到10年間，將企業(yè)打造成為國內(nèi)最具有競爭力的精裝修輔材和建筑保溫材料的集成生產(chǎn)商，引領中國綠色建材行業(yè)潮流，為推進中國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展而不懈努力。