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　　16年前，姜峰在日新月異的深圳創辦了J&A，一路親歷并參與了中國城市的急速發展?？傇O計師姜峰帶領J&A從以個人名字命名的設計公司發展到如今的設計集團，經歷了從青澀到成熟的蛻變歷程，如今，J&A業務領域廣泛、設計項目遍布中國，已然成為了國內一線設計品質的標桿。

姜峰

J&A杰恩設計董事長、總設計師

　　█ 從不變到必須變

　　在大規模城市化進程中，一切都在高速運轉，在嘗試、體驗、再創造中不斷更新、成熟，J&A亦不例外：業務不斷拓展、平臺愈發廣闊、管理逐漸完善，“國際高度，中國深度”理念的提出，更讓J&A成為行業里難得的具有國際視野的中國設計公司。

　　2015年，J&A的發展邁入新紀元——J&A姜峰設計更名為J&A杰恩設計，這并不是一次簡單的稱謂更替，而是一場深思熟慮的蛻變。

　　J&A經歷了16年的發展，品牌影響力早已深入人心，姜峰表示，更名的提議雖然引起了集團內部激烈的討論，但是最終認為這是必要的改變。

　　首先從專業上來說，除了大家熟知的商業設計之外，J&A在酒店設計、辦公空間、公共建筑、軌道交通等領域也取得了不錯的成績，比如上海浦東文華東方酒店、深圳平安中心、大連國際會議中心、深圳地鐵、蘇州地鐵等等。

　　同時J&A還將觸角延伸至建筑設計、機電設計，并能夠提供一體化整合式服務，一個能夠體現包容性和跨領域特征的名字和定位成為必要。

　　█ 國際高度與中國深度

　　2013年J&A提出了新的企業發展戰略“國際高度，中國深度”，這也是應對當下市場環境、國際設計行業現狀的重要舉措。近年來國內房地產發展形勢嚴峻，國際競爭日趨激烈，所以J&A杰恩設計需要一個更國際化的品牌形象和企業架構。

　　其實，J&A體制上的改革早在2004年就已經開始了：他們第一個將國際優秀事務所通用的合伙人制度引入室內設計行業，并成功推行運營。合伙人制度搭建了互補性極強的穩固運營架構，能夠最大程度地發揮每一個合伙人的專業優勢，同時也能有效確保戰略決策與實施的科學性，保證了公司的高效運轉。

　　2015年，J&A將這一制度擴大化，吸納了50多名員工成為J&A的合伙人，真正完成了“從個人到團隊”的轉變。

　　姜峰坦言：“對于像J&A這樣的企業來說，更名其實有很大風險，我們之所以愿意去做這樣一件事，是因為看中這其中蘊含著的更大的潛力。此次的調整讓J&A更具國際公司的運營特性，比如合伙人制度的擴大，對平臺的整合以及一體化整合式設計服務的提供、人性化的企業管理等等。我們也意識到，去個人化、集團化、平臺化是未來設計企業可持續發展的必經之路，也是我們國際化進程的必要措施，所以我們希望在這件事上，可以走快一點點?！?/p>

　　“走快一點點”并沒有停留在愿景層面。縱觀十多年來的發展，J&A也扎扎實實地實現了這個“期待”：憑借著對行業的深入分析和勇于嘗試的膽識與魄力，姜峰和他的團隊每一次突破都做出了正確的抉擇，想必這也是J&A能夠快速超越同行的重要素質。

　　總結過去展望未來，J&A快人一步完成了企業轉型的大計，又一次站在更高的起點上整裝待發?！白儭迸c“不變”永遠是辯證的關系，中國的設計行業已經逐漸走向產業化進程，從公司到企業，從個人號召力到品牌影響力，從設計師到集團運營者，萬千變化中尋找到撬動企業車輪滾滾前進的支點，才是一個領航者應該思考的問題，姜峰無疑是第一批敢于嘗試的人。

　　近年來，設計行業的大事也不斷刷新人們的認知，從梁志天設計師有限公司的成功上市，梁景華與何宗憲強強聯手，合并公司謀求新里程碑，再到邱德光創建家居品牌，建立設計與家具產業鏈，姜峰對J&A進行的設計體制改革著實向中國設計市場發出了響亮的宣言——走國際化設計之路。

　　姜峰認為，在經濟新常態下，國內房地產行業嚴峻的形式，對于設計行業的影響無疑很大。J&A要考慮的是設計與城市發展、與人類生活、與藝術美感之間的關系。堅持做最好的設計，無論在何種市場情況都葆有這份初心，J&A代表的是無限的創意和永恒的品質。