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　 【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　王黑龍：設計師有個性、思維活躍是創意的根本動力，但我們也會時刻提醒大家，設計終究是要為委托人解決問題的，只能根據項目和空間的實際情況提出解決問題的有效方案，對市場要有敬畏之心，任何天馬行空、不顧現實條件的所謂創意是不被鼓勵的。對公司團隊的管理同樣如此，強調協作和競賽，提倡服務精神。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　王黑龍：無為和自治，這對于其他公司可能是不可復制的，我覺得公司員工與公司的共同成長非常重要，所以經常會有各種研討、交流和培訓，也有寬松的獎懲機制。以項目為主體管理目標，大局嚴格把控，過程則較放松甚至有點小亂，亂中又常冒出新想法，這可能是設計公司特有的吧。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　王黑龍：這個仍在學習和探索中，這個問題我恐怕得更多地向年輕一代設計師請教。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經驗？

　　王黑龍：我從來都是一個樂觀主義者，對于壓力比較遲鈍，對于遇到過的困難好像也沒有什么記憶，或者說記憶總是美好的，包括在早期資訊短缺，沒有合理的設計時間和費用，經常要為獨立思想、伸張理念困惑的時代。但那都是過去的事，一切都在向有利于創意者的方向發展，雖然當下的年輕設計師也會遇到其他的種種問題，但學會自我調整和積極應對仍是根本的。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創業，您收獲了什么？對想要創業的年輕設計有什么建議？

　　王黑龍：我不認為自己已獲得成功，應該還在路上，還在設計的過程中。也許，對于真正的創意者來說，成功始終是一個身外的東西，關鍵在于創意過程的樂趣，在于探索和尋求可能性的興奮感和最終解決問題的滿足感。最關鍵你還能快樂地往前走，所以，我對年輕的設計師努力做到不責備和不建議。