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　　【第二問：城市和具體地址的選擇】

　　【個人創業經歷】您在哪個城市創業？為什么選擇這個城市？公司的選址您有哪些方面的考慮？前期做了哪些考察？

　　王黑龍：我已在前面回答了城市選擇這個問題。至于公司的選址，我更多地考慮在資金許可的前提下，盡可能靠近中心城區，交通方便、配套齊全的地方，這樣無論對客戶對工作還是對員工都方便些，加上不太愛折騰所以根本一直都呆在中心區，但這不一定對所有設計公司都合適，一個是成本高昂，再一個是空間受限，但對我們來說，總會設法去尋求一個平衡點。

　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是什么類型的公司（獨立創業、設計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？為什么選擇這種類型？您覺得這種類型有何利弊？

　　王黑龍：我們公司是實行合伙人制的專業型公司，合伙人之間各有分工，各有所長，能有效避免危機，共同應對挑戰，同時，合作帶來的快樂往往超過成果本身。當然有時也會產生分歧，好在分歧還不會多到大到影響公司的決策。

　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規模嗎？公司有什么樣的發展規劃？

　　王黑龍：我們的規模始終在幾十人，一個原因是業務拓展限制，另外一個重要原因是不想過多地陷入業務和人事管理而失去做設計的樂趣。

　 【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　王黑龍：公司擴張還是不擴張是不同的選項，各個公司的條件和情況都不盡相同，一窩蜂地選擇擴張還不如改行做其他更容易擴張的行業。既然你選擇了設計，就安心去做好它吧。

　 【第五問：如何確定公司業務類型】

　 【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮？有根據實際情況不斷進行調整嗎？實際效果怎么樣？

　　王黑龍：黑龍設計已有超過十五年的歷史，公司的前十年業務項目覆蓋了公共空間設計的幾乎所有領域，從餐飲、娛樂、酒店到辦公、商業、地產，早年做過的國家電力、中石油、中國電信總部、招商銀行總部、北京師范大學都曾獲得過很高的評價，近些年，我們的業務更偏向酒店和會所，向著更加職業化的方向發展，在2007年成為希爾頓國際酒店管理集團在中國境內選擇的第一家合作伙伴，并先后與洲際、喜達屋等國際一線酒管公司建立了合作關系。近些年還與萬科、金融街、深國投等進行了許多地產項目的合作。由于我們隊伍的專業性和職業化水準，所以在市場的競爭中，總還能從容應對，不會被類型所限。