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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　胡俊峰：SXDESIGN是一個專注于商業(yè)空間整體策劃設計的設計公司，公司團隊除了對設計師的設計專業(yè)有所要求，還要求團隊對商業(yè)運營、管理有所了解，除了設計團隊外，還設有一個品牌部，主要負責公司品牌建設，總共不到20人。設計團隊以創(chuàng)意總監(jiān)、設計督導、主創(chuàng)設計師，深化設計師，施工圖設計師，效果圖設計師的工作架構組成。品牌專業(yè)化運作、設計精細化管理，是我們一直堅持的運營原則。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整嗎?實際效果怎么樣?

　　【問題探討】在公司業(yè)務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據(jù)?您有何建議?

　　胡俊峰：SXDESIGN專注于智造可持續(xù)盈利的商業(yè)空間，專注設計，不做施工。十年播種不如十年只種一棵樹，在商業(yè)空間領域做到最好，這就是我們的定位!專業(yè)化，是設計的本質(zhì)，精細化，是市場的趨勢。

　　關于定位，我認為首先是聚焦法則，把你有限的時間和精力放在一個領域里，做到最好，隨后是吸引力法則，你有什么樣的業(yè)務能力，就會吸引什么樣的客戶群。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　胡俊峰：當設計師同時作為公司管理者時，就要跳出設計師的角色，從商業(yè)運營的角度去統(tǒng)觀全局。設計公司的管理并不異于其它任何公司，團隊協(xié)作尤其重要，創(chuàng)意團隊同樣需要相應的制度去規(guī)范才能將設計的各個環(huán)節(jié)做到合理的把控……

　　另外，合伙人機制為設計公司留住優(yōu)秀人才，有能力的同事就會發(fā)展為公司的合伙人。要知道人不是靠畫大餅就可以充饑的。  

　　【第七問：怎樣管理公司】 

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　胡俊峰：第一是無為而治，我平時幾乎是不管人，只管事，所有的設計都要為甲方創(chuàng)造商業(yè)價值，是SXDESIGN遵循的第一設計原則，有效的設計管理，可以幫助你做的有效可控;

　　第二是專業(yè)化人才的引進，最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，每個項目都由項目經(jīng)理總體把控，統(tǒng)籌管理;很多設計公司的設計師什么都在做，這是設計流程化管理的大忌，無益于增強效率、提高水平;

　　第三，設計公司的全面品牌管理，其中包括產(chǎn)品品牌、公司品牌和個人品牌。品牌建設是一個慢活，十分重要也是很多設計公司忽略的一環(huán)。在信息爆炸的汪洋，我們沒有觀點，缺乏關鍵詞，如何才能被搜索到?這個很重要，SXDESIGN有一個團隊在做這件事情。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　胡俊峰：品牌就是你的名字，也是你的價值主張，沒有品牌的公司就好比一個人沒有靈魂一樣!2008年的成都尚無任何專業(yè)從事的商業(yè)空間設計公司，甚至沒有商業(yè)空間設計這個詞，可以說這個市場是我艱苦經(jīng)營培養(yǎng)起來的。多年來始終堅持通過自主品牌建設、社會媒體、行業(yè)組織等渠道，不斷傳遞商業(yè)空間設計的觀點和信息，形成公司精準的市場定位，如今，在成都只要說到商業(yè)空間設計，大家就會第一個想到SXDESIGN，至少會約我喝一下茶，這已經(jīng)非常好了;所以，品牌對于一個設計公司，乃至任何企業(yè)，都是至關重要的!

　　公司的品牌化運作和一般的商業(yè)行為不同，不僅僅是一買一賣的過程。你需要有觀點、有主張、要專注。品牌建設的重要因素就是時間，晚做不如早做，時間的積累本身就是增值的過程。設計師做定位，做品牌，一定是個耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑的過程。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　胡俊峰：最困難的就是自我定位!創(chuàng)業(yè)初期，我是“拼命三郎”，酒店、會所、餐廳什么項目類型都做，在行內(nèi)算是小有知名度。本來也信心滿滿，感受到了前途的光明。有一次在參評大賽中的活動現(xiàn)場接受訪問時被問到，“請問你們公司主要做什么的?”我語塞，從那時起，我意識到了問題所在。所以，我一直在努力“解答”這個問題，其中經(jīng)歷了定位階段的各種艱辛，包括經(jīng)濟上的短缺，同行的質(zhì)疑，技術性的難題等等……但時至今日，我知道當初的抉擇是正確的!

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　【問題探討】對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設計有什么建議?

　　胡俊峰：設計師創(chuàng)業(yè)很容易走進一個誤區(qū)，很難忘記“設計師”的身份去專心“創(chuàng)業(yè)”。設計師大部分都是藝術家氣息十足，懂技術的人多，懂“江湖”的人少，而恰恰超凡的專業(yè)和熟悉江湖缺一不可!年輕的設計師創(chuàng)業(yè)，要時刻保持清晰的頭腦，知道設計僅僅是整個商業(yè)行為和公司運營的其中一個環(huán)節(jié)，設計的本質(zhì)是解決問題，要把設計看做工具，而不是目的!