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　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規模嗎?公司有什么樣的發展規劃?

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　李明翰：設計公司的規模主要取決于公司業務的類型，我公司雖然目前規模還不是很大(15人左右)但我們平時很注重團隊的培養和成長。作為一個精品設計公司，我們不斷提升團隊的專業水準，控制公司規模。因為不想因為盲目的擴張而忘記了自己最初的堅持設計精品的夢想。

　　【第五問：如何確定公司業務類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據實際情況不斷進行調整嗎?實際效果怎么樣?

　　【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據?您有何建議?

　　李明翰：我們堅持只做精品設計，遇到與我們理念不同的客戶或項目寧可放棄。目前專注于高端住宅、會所、商業空間的設計門類。我認為只有專注才能專業，才能做出精品項目。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　李明翰：我的團隊沒有刻意的管理。但團隊成員都有一個共同的設計夢想，大家朝著這個目標努力付出，在每一個日日夜夜里揮灑著汗水和青春。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　李明翰：走專業道路，每個人在自己的領域發揮到最好。而對于設計公司來講，留住有夢想的人和尋找對的項目這兩點是最重要的。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規避哪些問題?

　　李明翰：現在是個信息的時代，宣傳推廣很重要。我們已經深深的意識到了這一點?？墒悄壳盀橹苟紱]有做什么宣傳推廣活動(說起這點很慚愧)。我們業務的來源都是靠項目的延伸和影響找來的，今后會在這方面進行專門的考慮。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經驗?

　　【問題探討】創業中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創業帶來的壓力和缺失?

　　李明翰：創業初期一定會遇到困難，成長就是不斷解決困難的過程。當遇到困難的時候，第一要想的是如何來解決它，而不是去逃避，甚至于打退堂鼓。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創業，您收獲了什么?

　　【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議?

　　李明翰：對于成功的定義，每個人都會有不同的理解，我想說的是，對于年輕的設計師，勇于嘗試新事物，不貪圖安逸，經歷了風雨之后就一定會見到彩虹。