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　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是什么類型的公司(獨立創(chuàng)業(yè)、設(shè)計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等)?為什么選擇這種類型?您覺得這種類型有何利弊?

　　【問題探討】決定公司類型時要考慮哪些因素?怎樣取舍和決定?

　　陳潤剛：我們東源設(shè)計是一家獨立創(chuàng)業(yè)型公司，公司的發(fā)展模式需要循序漸進，有一個發(fā)展的良性模式，初期的公司選擇獨立創(chuàng)業(yè)模式是比較適合的，當(dāng)公司進一步發(fā)展之后，會演變成合伙人機制，再然后成為品牌大公司，進入股份制，走上另一個高度。

　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　【問題探討】很多設(shè)計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　陳潤剛：東源設(shè)計目前有員工二十余人，其實這在設(shè)計公司里已經(jīng)算比較有規(guī)模的了，所以我們才最近從繁華地區(qū)搬到高新區(qū)總部港，因為需要更大的空間來容納我們的團隊，也同時可以打造高端設(shè)計公司的形象。公司有設(shè)計部、工程部、營銷部、行政及財務(wù)部等工種劃分，每位員工都是我們公司的寶貴財產(chǎn)，都是公司發(fā)展的奠基者，我們的公司還在不斷擴大規(guī)模，甚至開始跨行發(fā)展。小有小的好處，船小好調(diào)頭，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目前的航向有問題的時候可以快速轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)靈活機動的經(jīng)營方式，大也有大的好處，可以形成凝聚力更強的隊伍，在攻克某個難點的時候人多力量大。我們的公司擴張不是快速型的，是漸進式的，快速擴張對于任何一家公司來說應(yīng)該都不會利大于弊，步伐要走得穩(wěn)才能走得更遠。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設(shè)計公司還是設(shè)計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當(dāng)時是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整嗎?實際效果怎么樣?

　　【問題探討】在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據(jù)?您有何建議?

　　陳潤剛：我們是設(shè)計施工一體化型，目前主要的方向是餐廳、商業(yè)空間和酒店，會所也做過，高端家裝也做過不少，當(dāng)設(shè)計水平達到一定的高度，在市場上有相當(dāng)?shù)拿曋螅鞣N設(shè)計業(yè)務(wù)都會找上門來，而資深的室內(nèi)設(shè)計師也不可能說我只會這一兩種設(shè)計，別的不會了。設(shè)計是融會貫通的行業(yè)，存在局限性是不適用于設(shè)計行業(yè)的。

　　我們公司目前主要定位中高端設(shè)計，普通的家裝很少接，因為那個市場現(xiàn)在已經(jīng)開始陷入價格戰(zhàn)的漩渦，多數(shù)消費者對設(shè)計行業(yè)并沒有較深的認識，而我們也不想跟別人進行惡性價格戰(zhàn)，那樣只會降低設(shè)計的品質(zhì)，短期來看也許能有一些客戶，但長期來講，對于公司品牌建設(shè)的發(fā)展是非常不利的。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設(shè)計公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　陳潤剛：我們東源設(shè)計的設(shè)計師團隊都經(jīng)過甄選或合作之后才加入進來的，他們本身對于東源的品牌都是非常認同的，大家同心協(xié)力共同經(jīng)營這個團隊，向心力才是設(shè)計機構(gòu)的發(fā)展根基，我們不反對設(shè)計師有個性，因為那是設(shè)計工作的靈魂，但是個性不能高于集體協(xié)作，公司要發(fā)展，需要每個人各司其職，在一定程度上收斂個性是必須的，管理方法即是制度與人性相結(jié)合，讓每個人最大程度發(fā)揮自己的能力。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設(shè)計公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設(shè)計公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應(yīng)該多加強公司哪些方面的建設(shè)?

　　陳潤剛：管理公司需要制度與人性化結(jié)合，不能一味地講嚴格遵守制度，也不能放任地松散化管理，這就需要管理者有較強的管理能力和個人情商。其實就我們東源設(shè)計來說，在管理方面并沒有遇到太多問題，因為我們從最初的甄別人選上就比較嚴格，所以入職的員工都是能認同公司文化與管理制度，并較好遵守的。

　　公司的企業(yè)文化應(yīng)該是所有公司都需要加強的建設(shè)項目，這是凝聚人心的方式，也是公司需要注入的靈魂。就像一個公園，主題公園的客流量更多。或是一家餐廳，餐廳的主題明確，設(shè)計風(fēng)格有獨有的特色，才會吸引到更忠實的顧客群體，也能更讓員工認同并擁護。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設(shè)計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　陳潤剛：品牌建設(shè)推廣不光是設(shè)計公司，現(xiàn)如今早已不是酒香不怕巷子深的時代了，當(dāng)別人都在賣力吆喝的同時，你默默無聞地坐等客戶上門，那是行不通的。品牌營銷是每一家公司，每一個行業(yè)都應(yīng)該進行并永遠持續(xù)下去的工作。推廣技巧則是需要有各自的特色，要根據(jù)自身的定位，做更高的曝光度，把推廣工作的基礎(chǔ)做好。營銷推廣不是一個立桿見影的工作，它是一個水到渠成的事情，只有通過長期的投入并堅持，才會產(chǎn)生效果，而且這個效果一旦開始發(fā)生質(zhì)變，就是公司長久的經(jīng)營保障。推廣工作不可能多快好省，又不花錢又不出力還想有效果，傳銷也干不出來，企業(yè)經(jīng)營者還需要認識到這個問題，打開營銷的思路才能有所建樹。

　　而推廣的過程當(dāng)中不能夸大其詞，更不能把別人的作品或工程拿來說是自己做的，這樣一定會為將來埋下隱患，做好客戶關(guān)注的內(nèi)容才是核心，而這則需要穩(wěn)定的團隊，持續(xù)的堅持才會有效果。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應(yīng)對?如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　陳潤剛：相信每一家設(shè)計公司或裝飾公司都遇到結(jié)款上的難題，我們也不例外，每當(dāng)遇到這種問題也只能通過自己的誠意和耐心去逐步解決。經(jīng)營企業(yè)的壓力任何創(chuàng)業(yè)者都會有，只要做足事先準備工作，在遇到問題時認真分解分析，逐步化解，自然會平穩(wěn)渡過，誰的人生都不會一帆風(fēng)順，做企業(yè)也是一樣，有起有落才叫精彩。穩(wěn)住心態(tài)，踏穩(wěn)腳跟，自然柳暗花明又一村。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　【問題探討】對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計有什么建議?

　　陳潤剛：創(chuàng)業(yè)這個事情永遠沒有成功可言，多大的公司也有瀕危將倒的風(fēng)險，君不見柯達諾基亞那樣的龐然大物也有日落西山的時候，我們能做的就是規(guī)劃好發(fā)展目標，盡力安排并做好眼前的工作，看準方向，走穩(wěn)腳下。

　　經(jīng)營企業(yè)自然能收獲更多的從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)識更多志同道合的朋友，也吸收了許多公司發(fā)展的人材。經(jīng)營企業(yè)做的是一個大家共同發(fā)展的事情，錢也許重要，但參與進來的每個人都得到了發(fā)展，有一個事業(yè)上的共同契機，這才是更重要的，生命的意義不外乎如此。拯救世界我們做不了，那樣的生活目標對我們太遙遠，我們想做的事情就是讓每一位東源的員工能夠幸福安康地生活，能夠有一份值得為之奮斗的事業(yè)，能夠在這個行業(yè)里走出與眾不同的道路，就足矣了。