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　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規模嗎?公司有什么樣的發展規劃?

　　寒泉：公司現在設總經理室，下設設計部，行政部，業務部，工程部，各司其職吧。未來當然是會擴大公司規模，打算向南推進，在一些城市建立自己的分公司。

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　寒泉：小的好處在于好管理，但是相對的就會業務少，展示自己的機會就會少。怎么說呢，設計師心中都會有夢吧，夢想自己的設計遍地開花，遍結碩果吧。

　　【第五問：如何確定公司業務類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據實際情況不斷進行調整嗎?實際效果怎么樣?

　　寒泉：寒泉專屬創意工廠是設計施工一體化的公司，酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間的設計都有涉及。現在主攻中高端設計，因為這樣的領域會更好地實現我們的“專屬”理念。

　　【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據?您有何建議?

　　寒泉：公司業務類型，還是要靠掌舵人的定位吧。再綜合自己設計師的專長，細化一下。這個也可以是很靈活的，“為有源頭活水來”嘛。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　寒泉：“如家”的管理吧，像對待家人一樣，負責任地，引導，幫助，指引好年輕人的方向。允許并吸納年輕設計師的別具一格，鼓勵，給他們信心。

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　寒泉：設計師的靈動，逆反了就會變成燥動。用成熟的，過來人的心對待他們吧。將心比心，年輕人會懂你的。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　寒泉：“家“的理念，引導員工們，不止以公司為家，還要把客戶的家當作自己的家來對待。彼此信任，這一點特別重要，讓員工放心，讓客戶放心，才會讓自己安心。

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　寒泉：落實制度。制度制訂容易，落實難。應該更多加強公司的制度建設，繼而是制度的落實。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　寒泉：把“專屬“的理念深植人心，這也是我們公司的品牌特征。

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規避哪些問題?

　　寒泉：客戶的口口相傳，業內外人脈的支持，日臻成熟的網絡推廣，這些都是我們公司能夠蓬勃發展的法寶。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經驗?

　　寒泉：公司由小到大，由弱變強，一切的經歷盡在不言中。難忘待我如兄弟的客戶，難忘員工們的挑燈夜戰，難忘同業們的患難至交。人氣帶來運氣，運氣造就財氣。

　　【問題探討】創業中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創業帶來的壓力和缺失?

　　寒泉：“舍得”，有舍才會有得。“平和”，才會和氣生財。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創業，您收獲了什么?

　　寒泉：一撇一捺，互相支撐才會成為一個“人”字。要做成事，先要做成人。通過創業，我收獲的更多是人心吧。

　　【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議?

　　寒泉：年輕人——站直了，別趴下。