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　 【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　張磊：“留住人才”這對于每一個企業來說都是重點，設計公司類型有很多不同之處！針對我們公司來說絕對是廣納人才，只要是有能力有思想的，敢想敢做的人，公司會根據他的性格給分配相應的工作類型。給他更大的發展空間。針對設計師，這一個，個性的群體來說，給他們可以發展的空間尤為重要，還有就是融洽的團隊！給他們實現自我價值的平臺，定期學習提高給他們做好人生規劃。

　 【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　張磊：他們是一群超級向往美好的家伙，他們可能太愛玩，那么就一起玩！作為老板你給他們想要的，他們為什么要跳槽？

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　張磊：設計公司我覺得最重要的是人員的思路與眼界的提高！核心力量的鞏固。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　張磊：我認為好的東西是真實擺在面前的，甲方，能看得到的，最真實。所以品牌就是做好自己讓客戶找上門。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經驗？

　　張磊：創業中可能會遇到茫然期，沒有方向感！我的方法就是外出學習結實一些新的朋友，在了解與聊天中找到自己想要的答案。有時和朋友聊天喝茶，看似很復雜的問題一句話就依然解決了。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創業，您收獲了什么？

　　張磊：首先我現在還在創業的階段，沒到成功這一步。在這個剛剛起步的過程中確實收獲很多，事情都會有做的好與不好的，但是遇到任何問題想辦法突破與改變才是最重要的。所以我想說，只要選擇了就堅持。想盡一切辦法做到更好。

　　【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議？

　　張磊：對于年輕的設計師朋友們希望完善自己，在現在這個不可思議的時代，只要你們敢想敢做的就有可能成功。如果真的認為自己的想法不錯，就去試一試。