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　 【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，您怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理？怎樣留住人才？

　　張磊：“留住人才”這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是重點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司類型有很多不同之處！針對(duì)我們公司來說絕對(duì)是廣納人才，只要是有能力有思想的，敢想敢做的人，公司會(huì)根據(jù)他的性格給分配相應(yīng)的工作類型。給他更大的發(fā)展空間。針對(duì)設(shè)計(jì)師，這一個(gè)，個(gè)性的群體來說，給他們可以發(fā)展的空間尤為重要，還有就是融洽的團(tuán)隊(duì)！給他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，定期學(xué)習(xí)提高給他們做好人生規(guī)劃。

　 【問題探討】設(shè)計(jì)公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　張磊：他們是一群超級(jí)向往美好的家伙，他們可能太愛玩，那么就一起玩！作為老板你給他們想要的，他們?yōu)槭裁匆郏?/p>

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的？

　　張磊：設(shè)計(jì)公司我覺得最重要的是人員的思路與眼界的提高！核心力量的鞏固。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷和推廣？

　　張磊：我認(rèn)為好的東西是真實(shí)擺在面前的，甲方，能看得到的，最真實(shí)。所以品牌就是做好自己讓客戶找上門。

　　【第九問：困境中如何堅(jiān)持】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　張磊：創(chuàng)業(yè)中可能會(huì)遇到茫然期，沒有方向感！我的方法就是外出學(xué)習(xí)結(jié)實(shí)一些新的朋友，在了解與聊天中找到自己想要的答案。有時(shí)和朋友聊天喝茶，看似很復(fù)雜的問題一句話就依然解決了。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么？

　　張磊：首先我現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)的階段，沒到成功這一步。在這個(gè)剛剛起步的過程中確實(shí)收獲很多，事情都會(huì)有做的好與不好的，但是遇到任何問題想辦法突破與改變才是最重要的。所以我想說，只要選擇了就堅(jiān)持。想盡一切辦法做到更好。

　　【問題探討】對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計(jì)有什么建議？

　　張磊：對(duì)于年輕的設(shè)計(jì)師朋友們希望完善自己，在現(xiàn)在這個(gè)不可思議的時(shí)代，只要你們敢想敢做的就有可能成功。如果真的認(rèn)為自己的想法不錯(cuò)，就去試一試。