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　  【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　邵云：人員流動是各個設計公司突出的問題，要給設計師充分的自由度，必須建立合理的制度，而且要執行到位。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　邵云：大家是合作關系而不是上下級關系，因共同的興趣而走到一起，對熱愛設計的朋友來說，大家因共同創造出滿意的作品而擁有成就感，并有豐厚的物質回報尤其重要。

　 【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難？應該多加強公司哪些方面的建設？

　　邵云：設計公司的管理層面與技術層面密不可分，大家擁有相同的設計理念比較難 。應尊重各個設計師的想法，但要達到相同的高度。必須加強公司梯隊建設。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　邵云：目前是空白。

　 【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性？有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省？在品牌推廣過程中需要規避哪些問題？

　　邵云：設計公司必須有自己獨特的風格，那是你區別于別人的標志，對于自己不適合的風格要學會拒絕，一味妥協只能丟掉自己。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經驗？

　　邵云：設計是終身學習的過程，有時候過多項目的同時疊加是最痛苦的，提高了自己的抗壓能力。

　 【問題探討】創業中一般會遇到哪些艱難時刻？怎樣應對？如何對待創業帶來的壓力和缺失？

　　邵云：從沒有以創業為目的，只是在從事一個喜歡的工作，自然而然變成一種生活習慣，無所謂艱難不艱難。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創業，您收獲了什么？

　　邵云：只是一種工作習慣，無所謂成功與否。從事喜歡的工作還有人滿足你的物質生活，最大的收獲。

　 【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議？

　　邵云：不要考慮成功與否，工作就是一種生活習慣。