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　　【第二問：城市和具體地址的選擇】

　　【個人創業經歷】您在哪個城市創業？為什么選擇這個城市？公司的選址您有哪些方面的考慮？前期做了哪些考察？

　　邵云：北京，這里有好的資源可以共享，在文化藝術方面處于前沿 。公司沒有特意選址，一直呆在比較熟悉的區域，也是長期工作的地方。

　　【問題探討】在城市選擇和公司選址上有哪些需要考慮的方面和需要注意的地方？什么樣的地段對于設計公司來說是比較“黃金”的？

　　邵云：個人覺得地址不重要，重要的是可以激發你的靈感和工作的激情，就像有的設計公司在比較偏僻的廠房或工廠或公園，前提是你必須做出出類拔萃的設計，這就是為什么業主可以不遠萬里請國外的優秀設計師做設計的原因。

　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是什么類型的公司（獨立創業、設計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？為什么選擇這種類型？您覺得這種類型有何利弊？

　　邵云：合伙人類型，沒特意選擇，純粹是機緣巧合，更適合于熱愛設計的朋友一起合作。

　　【問題探討】決定公司類型時要考慮哪些因素？怎樣取舍和決定？

　　邵云：沒做過多考慮，合適的合伙人可遇不可求。

　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規模嗎？公司有什么樣的發展規劃？

　　邵云：大約17人，分方案組，施工圖組，機電組。不準備擴大規模，發展規劃是求精不求大，以工程最終完成效果為唯一衡量標準，而不是停留在圖紙上。

　 【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　邵云：公司業務量決定公司規模大小，小和大沒有嚴格界限，小公司可以簡化一些行政環節，更適合于技術性設計師。公司快速擴張應以質量為前提，個人覺得與高水平的外援合作更適合于設計公司的發展，而不是擴招一些沒經驗的設計師，與外援合作的前提是必須可以掌控各個環節。

　 【第五問：如何確定公司業務類型】

　 【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮？有根據實際情況不斷進行調整嗎？實際效果怎么樣？

　　邵云：會偏重于一些類型，不會特定于一種，主要還是根據設計師自己感興趣的領域，如不顧興趣只偏重于市場的話只會丟掉你自己，變成服務型設計師，這是選擇領域的唯一標準。

　 【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據？您有何建議？

　 邵云：這個問題好像是在說設計是否應分類，設計分類有它的優勢，但也有很大的弊端，設計更大的意義是在滿足功能的前提要創造一個新環境，甚至定義人的一種生活方式，而有些所謂的專業領域人士只是在此領域做的熟練而已，甚至變成一個熟練工種，設計陷入套路，因循守舊。因此設計必須加入新鮮的血液，比如深圳新機場的建筑設計方，其合作模式值得我們借鑒。黃賓虹說過：“做學問從生到熟,做藝術從熟到生”大概是這個意思。