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　 【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　黃劍才：富于個性，思維多變是設計師的天性，因此，當理想與現實出入較大時，設計人不能任勞任怨，頻繁跳槽是較多現象。任人唯才、唯德是HSD.選人的參照標準，同時，我們會按等級職位對號入座，通過實際的工作給每個人進行培養成長，讓其善于發現問題，解決問題，在某時間內得到晉級。

　 【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　黃劍才：HSD.給予靈活，自由的工作環境，固定的周集體運動，活動，聚餐是團隊能活躍、快樂的源泉。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　黃劍才：我們致力于探索一種新的文化組成形式或歷史元素的當代重現方式，倡導符合現代社會經濟結構的表現手法，重新評估其在當代生活中的價值，不斷尋找方法提升質量、降低價格，讓大眾都能享受到設計精良的建筑空間。我們迷戀于人類的故事而且必須注意嚴謹、詩意、幽默、倫理、趣味、誠實和想象，必需勤奮地工作，用集體的本領為人們準備最好的禮物，這禮物不是隨意而是要與接受者產生共鳴并令人驚奇的空間，當邀請人們進入時，讓他們在一個陌生的場所中感到親切并且體會到不同的、興奮的、愉快的感覺，這種感覺就是幸福。

　　團隊理念：

　　團隊就是一所學校，互助學習，共同成長；

　　團隊就是一支軍隊，有令必行，行必有效；

　　團隊就是一個家庭，和諧關愛，努力奮斗。

　　價值理念：

　　多點思考，多點行動，多點落實，多點總結，多點毅力，

　　多點溝通，多點笑容，多點幽默，多點閱讀，多點運動。

　 【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難？應該多加強公司哪些方面的建設？

　　黃劍才：培養公司全體員工共同的目標和價值觀是核心問題，當大家有了來自內心的凝聚力時很多問題就能簡單化解決。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　黃劍才：我們目前除了項目樹立的形象之外很少做品牌推廣，暫時也稱不上設計品牌公司，也許正是缺少營銷和推廣的原因而不是項目實現后的優秀與否。品牌推廣對于設計公司的重要性不言而知，這是我們需要重點加強的方面，非常感謝給予肯定與支持的各界親朋好友們。　

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經驗？

　　黃劍才：剛開始的時候已經有好幾個項目在設計之中，當時設計只有兩個人，我們一起并肩作戰堅持了近半年時間，除了不分晝夜地做項目基本沒多一點時間與精力去做其他事情，兩個人密切配合深度投入工作的狀態是一直難以忘懷的事。也許有人認為設計師創業除了時間之外不需要太多成本，其實，當業務量、速度和效益出現時間差時經營就會出現問題，這個時候最起碼需要資本聘請設計人員來解急，我們需要做的就是把項目的品質、效益和經營成本協調到最合適的狀態，而且時刻不要忘記跟時間賽跑。此外，除了工作，能每天抽出時間來學習是一直堅持的事情，這也是不斷進步的源泉。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創業，您收獲了什么？

　　黃劍才：能走到現在，我覺得最主要的是核心人的抗壓毅力和一顆堅持追求專業態度的心。創業不是一個人而是一支有共同價值觀的團隊；創業不宜過早，前方還有很多未知等你花較多時間去探索；創業是第二個家庭，自己是家長，同事們都是自己的孩子，需要關顧；創業是一條路，有起點也會有終點，需要一顆平常心來對待，因為每個人都在路上……