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　　【第二問：城市和具體地址的選擇】

　　【個人創業經歷】您在哪個城市創業？為什么選擇這個城市？公司的選址您有哪些方面的考慮？前期做了哪些考察？

　　黃劍才：在佛山落地是姻緣巧合，佛山是國內建筑裝飾材料集散地，是優勢也給設計行業帶來較大壓力與挑戰,這是佛山有別與其他城市的地方。我們HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于企業產品展示空間、辦公總部、私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套整體化解決的機構，在當地能一條龍提供整體解決方案的設計公司為數不多，擁有施工加工場及軟裝展示廳，更是HSD.跟其他公司不一樣的地方。基于這些定位，城市有時很難再去作選擇，能做的也許是看準市場和明確目標客戶群來得實際，也只有這樣選址才能有所依托。

　　【問題探討】在城市選擇和公司選址上有哪些需要考慮的方面和需要注意的地方？什么樣的地段對于設計公司來說是比較“黃金”的？

　　黃劍才：設計是個邊緣、綜合和復雜的行業，只要找到合適的客戶群作為切入口，什么樣的地段都可以“黃金”起來。樂從鎮是中國家具之鄉，至少國內有名，加上豐富的產品資源和廠商資源希望能給HSD.帶來好的發展機會。

　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是什么類型的公司（獨立創業、設計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？為什么選擇這種類型？您覺得這種類型有何利弊？

　　黃劍才：HSD.(佛山)黃氏設計師事務所由獨立經營純硬裝設計變成合伙經營兼顧施工及軟裝配套，是一個合伙人間資源充分整合，角色最大化，經營多元化轉變的過程，這也是由核心伙伴本身決定的事情。

　　【問題探討】決定公司類型時要考慮哪些因素？怎樣取舍和決定？

　　黃劍才：設計，施工，軟裝配套一體到位的模式即是優劣互補的多元配合，工作內容也極具挑戰，成可以完美，敗也會不清不楚。

　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規模嗎？公司有什么樣的發展規劃？

　　黃劍才：HSD.現有固定員工16人，三位合伙人分別負責設計、施工和市場運營三個方向。隨著業務量的增加及企業的提升需要會慢慢擴大團隊。公司也會向更專業化高度化方向發展，努力成為廣佛地區乃至全國有代表性的設計機構之一。

　 【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　黃劍才：小規模公司經營起來壓力沒那么大，相對自由，生活與工作都可以較輕松，這也是較多設計師想要的狀態。設計公司不像傳統資本企業那樣能快速擴張，其設計項目的市場認可需要時間，大眾對設計審美與品質的理解也是由量變到質變的一個過程。公司規模的大小不是結果，強才是發展的充分條件。

　 【第五問：如何確定公司業務類型】

　 【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮？有根據實際情況不斷進行調整嗎？實際效果怎么樣？

　　黃劍才：HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于中高端企業產品展示空間，辦公總部，私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套一體化服務的機構，業務范圍靈活且多元。簡單、快樂與國際化是我們設計和生活的理念。我們會朝著這些方向一直走下去……

　 【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據？您有何建議？

　 黃劍才：先生存后發展雖是老掉牙的硬道理，但在創業中是必須經過的一個階段。業務類型的確立較多的考慮是：自身優勢、市場認可和前景還有資源等幾個方面。