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　　以往，人們對室內設計概念的理解僅局限于內部空間，而對內部空間的創作在建筑既定的框架內，已經沒有了多少可發揮的余地。但室內空間設計的行業屬性注定它必定向更具體、更細致、更人性化的方面傾斜。在局限與創造之間，室內設計要自我拓展；而在整個行業的發展過程中，室內設計在完成自我突圍后，它所擔負的也許還有引導。

　　如何在既有的條件下實現突破？也許我們可以在一個設計所發展的過程中找到答案，不是全部，但足以思考。

　　倪鑌，清尚集團建筑設計院某建筑設計所的三位合伙人之一，也是合伙人中唯一做室內設計的設計師。

　　整合

　　記者：在以建筑為主導的設計所，作為室內設計師，同時也是該設計所的牽頭人之一，有沒有壓力？

　　倪鑌：說實話沒有壓力。我們是一個合伙人的設計所，由不同設計專業的人組成，目的是力圖打造一個比較全面、完善的設計服務平臺。這也是從借鑒和學習國外一些設計機構的經驗中而來。

　　我們組成完整的團隊也只有兩三年的時間，此前主要以室內設計為主，景觀、平面設計為輔。隨著我們整體的發展，我們準備加入建筑設計，之所以有這個想法是因為我們具備加入建筑設計的先天條件：清尚設計院有兩個資質——建筑裝飾設計甲級資質和建筑設計甲級資質。早在2007年設計院就開始全面拓展建筑設計市場了。

　　我們設計所從2009年開始陸陸續續進行比較完整的城市商業綜合體設計體系的組建，從規劃開始，到建筑、景觀、室內，建立起一套完整的體系。現在我們這個體系的團隊擴大到40多人，以建筑設計師、室內設計師、景觀設計師和平面設計師為核心，能夠為客戶提供完整的設計服務。

　　對接

　　記者：在這個體系內，如何實現對甲方的服務？

　　倪鑌：在業主與我們之間，這個體系實現了無縫對接。過去，業主會根據自己所需，到處奔波尋找各類設計師，最后要好幾個團隊一起來完成一個項目。有了這個體系，業主就不這么勞神了，我們可以為業主提供從頭到尾的設計服務，所體現出的專業的連貫性也是很強的，而且與業主的溝通很及時。

　　我們現在所做的建筑設計項目的前期方案階段中，采用的就是建筑設計師和室內設計師共同參與的方式。目前很多現狀是，建筑設計和室內設計在項目中是割裂開的，屬于兩個市場，各自服務于客戶。

　　隨著市場的發展，純粹專業性的分割已經不明顯，變成模糊形式，更是出現了專業交叉設計。我個人認為這是很好的事情，因為每個設計師都有自己獨特的視角和對專業的理解。國外的設計公司一般會采用專業交叉的形式，不作明顯的專業劃分。我們國內的市場很龐大，有很多專業的團隊，在分工上很細致，如果要做出更大規模、更好設計的項目，那應該是打破這種壁壘，各專業完全融合，這樣才能體現出更好的服務水平。

　　規避

　　記者：為什么在一個項目中，會出現設計的割裂？

　　倪鑌：以前我們沒有能力接到大型的建筑設計項目，只是做一些會所、售樓處這種小單體項目，那么室內設計師就完全可以不需要分解，而一體化地全部完成。大多數室內設計師是學美術出身，對建筑形態的審美感覺就會很強、很敏感。而國內建筑師，由于長年的專業性工作，對于規范理解得比較透徹，與室內設計師結合起來做項目，就很完美了——既能滿足規范的要求，又能在這個基礎上使項目成為一個作品。

　　之前我們在工作中發現一個現象，就是建筑師在做建筑的同時對建筑與城市、環境、規劃、社區、外觀特征的關系思考得很多，但當談到內部空間的設計時，就只是一個粗線條的概括。當室內設計師參與進來，就會發現必須做一個二次設計。建筑師只要把水平動線和垂直動線之間功能的組織關系交代清楚就可以，細節由室內設計師來進一步完善。

　　即便如此，還是產生了很多的問題：當室內設計師介入的時候就會發現，室內空間與建筑設計的銜接出現了很多漏洞，留有很多的遺憾，必須要重復工作、重復勞動才可改觀。特別在電氣和設備專業上，甚至在結構上造成延期，在成本上也是一筆巨大的浪費。

　　建筑師不喜歡對建筑有大量的改造，但室內的設計隨著項目的進展發現必須改造。如果從一開始團隊在這兩方面以平行進行的方式，就會有一個很好的協調，相對來說可以最有效地規避二次設計產生的問題，也會提高效率。

　　逆向

　　記者：之前與其他設計師和設計院所接觸后，發現大家和你有同感，即各專業在一個體系內協調融合，而室內設計師在項目中占主導地位，這算不算是室內設計的突圍？

　　倪鑌：以往建筑設計院做設計上下兼顧，是慣性；如果以室內設計為主的設計院做規劃和建筑設計，稱為逆向。單說我們設計所，就在這方面積累了大量的經驗和人脈資源，客戶知道我們設計院有甲級資質，可以完成這樣的項目，對我們有信心。

　　我們也在企業內部的人力資源整合方面做了大量的儲備，根據不同項目，配備合理的人來完成。包括清華、同濟的建筑師、設計師的加盟，使清尚集團的實力更加強大，再加上以前積累的經驗，對行業來說，這種模式的確是一個不小的進步。

趨勢

　　記者：你們是合伙制的整合體，我能理解為它就是一個平臺嗎？

　　倪鑌：術業有專攻，我們還是分出了各個專業的科室，在專業上是自己研究的發展。如有大的項目，就可以把優秀的設計師集合起來，組成一個整合體來完成項目，還可以根據客戶的需要進行偏向的設計，按照市場、項目的需要來提供各種服務。

　　記者：有沒有業主只選擇你們其中一項的設計專業服務？

　　倪鑌：也有，但是比較少，不管怎樣我們都會為其提供最好的服務。如在室內設計上，我們會很專業地給業主最好的方案，而且我們還會有一個橫向的考慮，使業主不會產生障礙感，溝通、交流上很容易達成彼此的默契。

　　比如之前我們做一個大型酒店的室內設計項目，當時的業態和后來完全不一樣，等室內設計接手后全變了，該項目建筑設計方面很不希望我們動整體設計。當時由于我們沒有完整的整合設計，經過了很多次的溝通協調，工作起來就很費勁、很麻煩。現在不同了，無論是結構改造還是設計，都完全同步化。這對業主是好事情，節省成本。

　　記者：綜合團隊的優勢如上，那有沒有弊端呢？

　　倪鑌：弊端談不上，只能說這樣的團隊是需要很多磨合的，但這是個非常好的趨勢。室內設計的發展不超過30年的時間，改革開放后接觸國外的大量信息，室內設計越來越具體，并且在建筑學院有了這個設計專業。現在開始融合是必然的趨勢，界限消失、概念模糊，反倒可以內外兼顧。

　　記者：我看到，就在你們設計所，有一個Vine（葡萄樹）的試驗性課題，這是個什么類型的課題？為什么要做這個課題？

　　倪鑌：所以取葡萄樹的含義，就是說設計各個專業的整合，使之成為一個完整的設計機構，為甲方提供完全、完整、完善的服務，如軟裝配飾、網絡設計、平面設計、景觀設計、室內設計等一系列。我們的理想就是要設計枝繁葉茂、碩果累累。

　　雙贏

　　記者：那你如何看待室內設計的行業定性？

　　倪鑌：在傳統的觀念上，室內設計師沒有得到足夠的尊重，在專業和工作上就不會達到最理想的狀態。還是拿清尚設計院來說，經過幾十年的發展，室內設計師、結構工程師、建筑設計師都是擁有同樣的地位的，潛力被很好地激發出來，室內設計師還是比較敢想、敢做的。

　　清尚設計院本身就有兩個直屬單位，工程公司和設計院。兩個公司屬于一個集團，一個高管可以身兼兩職，對于業主的專業服務，既可以無縫對接又可以獨立完成，因項制宜。而施工和設計分開最好，室內設計師也可以在專業上有更大的發揮。

　　掛靠或是兼并也不是什么壞事情，在資源整合的情況下，兩者互補。施工和設計之間的整合也都是雙向的，磨合得好，就會達到雙贏。

　　我們現在所做的建筑設計項目的前期方案階段中，采用的就是建筑設計師和室內設計師共同參與的方式。

　　建筑師只要把水平動線和垂直動線之間功能的組織關系交代清楚就可以，細節由室內設計師來進一步完善。

　　建筑師不喜歡對建筑有大量的改造，但室內的設計隨著項目的進展發現必須改造。

　　現在開始融合是必然的趨勢，界限消失、概念模糊，反倒可以內外兼顧。

　　倪 鑌

　　高級室內建筑師

　　高級工程師

　　資深工藝美術師

　　北京清尚環藝建筑設計院－綜合設計所所長

　　榮獲中國百名優秀室內建筑師榮譽

　　亞太酒店設計協會理事

　　IFI國際室內建筑設計師聯盟專業會員

　　中國建筑學會室內設計分會專業會員

　　中國建筑裝飾協會會員

　　中國工業設計協會會員

　　工作經驗15年

　　榮獲中裝協2009年空間環境設計大賽金獎

　　歷年在各類設計專業大賽中屢獲殊榮

　　歷年在各類權威專業書刊上發表作品累計逾30多篇

　　工作業績：

　　北京小湯山（安遠）高級會所全案設計項目（7000平方米）

　　鄂爾多斯市易興高爾夫莊園住宅建筑設計項目 （12萬平方米）

　　鄂爾多斯市易興國際商貿城建筑設計項目（34萬平方米）

　　鄂爾多斯市錦道凱旋中心酒店式辦公樓項目（4萬平方米）

　　北京夕照寺自由季高級商業項目全案設計（5萬平方米）（榮獲2010年設計大賽優秀獎）

　　北京K2“清水灣”別墅項目全案設計（5000平方米）（榮獲2010年設計大賽優秀獎）

　　上海世博會阿曼國家館方案設計（3000平方米）（榮獲中裝協2009年設計大賽一等獎）

　　中國國家大劇院音樂沙龍西餐廳及酒廊全案設計（2000平方米）（榮獲2008年優秀獎）

　　大連裕景中心酒店式公寓樓（五星）全案設計（10萬平方米）（榮獲2008年優秀獎）

　　安邦保險辦公空間（SIS）系統全案設計

　　浙江義烏新天地精品商廈全案設計（4萬平方米）（榮獲2008年設計大賽優秀獎）

　　北京嘉美中心酒店（四星）全案設計（5萬平方米）（榮獲2008年設計大賽優秀獎）

　　北京嘉美中心辦公樓全案設計（5萬平方米）（榮獲2008年設計大賽優秀獎）

　　北京嘉美中心二期銷售中心全案設計（1000平方米）