南安水頭不少石材企業(yè)在公司架構(gòu)圖上,都是董事長領導下的總經(jīng)理負責制,但在現(xiàn)代企業(yè)中,總經(jīng)理并不是向董事長負責,而是向董事會負責。不管是夫妻還是父子間共同經(jīng)營,一旦權(quán)利沒分清楚,框架不清晰,便容易造成扯皮,影響企業(yè)運作效率。
行業(yè)大洗牌的同時,許多石材企業(yè)正面臨改朝換代,第一代創(chuàng)業(yè)元老逐漸淡出第一線,石二代或者創(chuàng)二代出現(xiàn)在歷史舞臺。此等特殊環(huán)境下,企業(yè)的交接更需智慧,艱難中也為向現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)過渡提供了機會。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是在公司法人產(chǎn)權(quán)監(jiān)督制度之上,控制權(quán)當中的決策、經(jīng)營權(quán)分開,形成決策、監(jiān)督和經(jīng)營的三權(quán)分立。
在進入社會主義資本時代,企業(yè)的資本一定要放開,無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市,這些舉措一定要大力推動。通過上市,企業(yè)風險由公眾共同承擔,萬隆、萬里石已經(jīng)走在了前面。
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