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摘要:

2015年5月19日,國務(wù)院正式發(fā)布《中國制造2025》,文中提出綠色、創(chuàng)新、高端、智能等成為今后制造業(yè)重要發(fā)展方向。隨著《中國制造2025》的出臺(tái),中國將掀起一股制造業(yè)轉(zhuǎn)型潮,在國家出臺(tái)的一系列政策支持和引導(dǎo)下,建材制造業(yè)也必然面臨機(jī)遇和調(diào)整。建材企業(yè)該如何順勢而為?為此中裝新網(wǎng)特別策劃——《中國制造2025》建材制造業(yè)如何站上風(fēng)口?特邀國內(nèi)外知名建材制造企業(yè)在線研討,共同探討中國建材制造業(yè)未來十年發(fā)展之路。

中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

曾幾何時(shí),“世界工廠”曾是無數(shù)國人的驕傲,世界各地?zé)o處不在的“Made in China”告訴了人們中國制造的偉大。但不知何時(shí)起,這一切悄悄發(fā)生了改變,“世界工廠”的桂冠似乎正在離開中國的頭頂。“Made in China”不知何時(shí)起變成了低質(zhì)、廉價(jià)的代名詞,中國制造生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)被國人質(zhì)疑,人們寧可跑到日本買馬桶蓋(哪怕該品牌馬桶蓋為中國代工)、電飯煲,也不愿多看幾眼中國品牌。中國制造到底怎么了?

當(dāng)前,我國制造業(yè)成本上升明顯,不僅高于東南亞、東歐等地區(qū),達(dá)到了美國制造業(yè)成本的90%,珠三角、長三角更是達(dá)到美國制造業(yè)成本的95%,甚至有個(gè)別企業(yè)家到美國辦紡織廠,因?yàn)槊绹杀颈仍趪鴥?nèi)還低。

自2014年下半年以來,中國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重下行,實(shí)體經(jīng)濟(jì)在這時(shí)候也問題凸顯,中國制造因生產(chǎn)要素成本提高、人口紅利優(yōu)勢不在、生產(chǎn)技術(shù)跟不上市場發(fā)展等原因,不僅沒有為穩(wěn)增長提供支撐,反而成為了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的拖累。不少企業(yè)主轉(zhuǎn)行做投資,不再專注于制造。

國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)大佬開始探索互聯(lián)網(wǎng)以外的生產(chǎn)領(lǐng)域。如小米,除了手機(jī),其產(chǎn)品鏈布局越來越大,近期雷軍投資面膜的消息讓外界一度猜想小米是不是要生產(chǎn)面膜,小米今天投資面膜,明天或許會(huì)投資鞋、服裝等,一切皆有可能。中國制造企業(yè)或?qū)⒚媾R更多更強(qiáng)大的競爭對手來爭奪市場。

跨境電商保持30%以上增速,讓人們很容易就能夠買到國外高品質(zhì)商品。奧巴馬鼓勵(lì)美國制造復(fù)蘇以及回歸本土。“中國制造”正在面臨“美國制造”的挑戰(zhàn)。

中國制造業(yè)與美國、日本、德國的制造業(yè)相比,差距主要表現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不足、缺乏知名品牌。大而不強(qiáng)是我國制造業(yè)的現(xiàn)狀,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、資源利用效率偏低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約我國制造業(yè)發(fā)展的主要原因。中國制造業(yè)要想挑起經(jīng)濟(jì)發(fā)展大梁,必須要來一場轉(zhuǎn)型升級。

《中國制造2025》解讀—一二三四五五十

《中國制造2025》提出,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針,堅(jiān)持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo),立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo):第一步,到2025年邁入制造強(qiáng)國行列;第二步,到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時(shí),我制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

圍繞實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo),《中國制造2025》明確了9項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn):一是提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力;二是推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合;三是強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力;四是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè);五是全面推行綠色制造;六是大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展,聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)領(lǐng)域;七是深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;八是積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè);九是提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平。

《中國制造2025》明確,通過政府引導(dǎo)、整合資源,實(shí)施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程,實(shí)現(xiàn)長期制約制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)突破,提升我國制造業(yè)的整體競爭力。

為確保完成目標(biāo)任務(wù),《中國制造2025》提出了深化體制機(jī)制改革、營造公平競爭市場環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財(cái)稅政策支持力度、健全多層次人才培養(yǎng)體系、完善中小微企業(yè)政策、進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對外開放、健全組織實(shí)施機(jī)制等8個(gè)方面的戰(zhàn)略支撐和保障。

“一”,就是一個(gè)目標(biāo),我們要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國去轉(zhuǎn)變,最終要實(shí)現(xiàn)我們制造業(yè)強(qiáng)國的一個(gè)目標(biāo)。

“二”,就是通過兩化融合發(fā)展來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化深度融合來引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展,這也是我們制造業(yè)所要占據(jù)的一個(gè)制高點(diǎn)。

“三”,就是要通過“三步走”的一個(gè)戰(zhàn)略,大體上每一步用十年左右的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)我們從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

“四”,就是我們確定了四項(xiàng)原則。第一項(xiàng)原則是市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。第二項(xiàng)原則是既立足當(dāng)前,又著眼長遠(yuǎn)。第三項(xiàng)原則是全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。第四項(xiàng)原則是自主發(fā)展和合作共贏。

“五五”是有兩個(gè)五,第一就是有五條方針,即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。還有一個(gè)五就是實(shí)行五大工程。第一個(gè)就是制造業(yè)創(chuàng)新中心的建設(shè)工程;第二個(gè)就是強(qiáng)化基礎(chǔ)的工程,我們叫強(qiáng)基工程;第三個(gè)是智能制造工程;第四個(gè)是綠色制造工程;第五個(gè)是高端裝備創(chuàng)新工程。

最后就是十個(gè)領(lǐng)域,作為重點(diǎn)的領(lǐng)域,在技術(shù)上、在產(chǎn)業(yè)化上尋求突破。比如說新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如說高端船舶和海洋工程,比如說航天航空這個(gè)領(lǐng)域,比如說新能源汽車領(lǐng)域等等,選擇了十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破,這就是整個(gè)中國制造業(yè)中國制造2025的主要內(nèi)容。

建材制造企業(yè)話“未來”

烏維·史威爾

海福樂(中國)總裁兼CEO

品牌建設(shè)需要沉淀積累

Lars-Gunnar Edh

亞薩合萊亞太區(qū)運(yùn)營副總裁

因地制宜是國際品牌發(fā)展關(guān)鍵

陳有斌

頂固五金事業(yè)部總經(jīng)理

制造企業(yè)要有“工匠精神”

劉興旺

頂固家居門業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理

產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新是品牌發(fā)展關(guān)鍵

喬啟信

安徽朗凱奇建材有限公司董事長兼總經(jīng)理

堅(jiān)持品牌化發(fā)展路線,加快轉(zhuǎn)型升級

盛小洪

時(shí)尚五金副總經(jīng)理

《中國制造2025》是我們的機(jī)會(huì)和起點(diǎn)

李超輝

瑯博陶瓷經(jīng)理

一步一個(gè)腳印地打造國際品牌

林賢龍

天奴五金副總經(jīng)理

做國際品牌是天奴五金下一個(gè)目標(biāo)

杜運(yùn)龍

尚萊特墻紙總經(jīng)理

中國制造的最大軟肋就是創(chuàng)新

梁小平

亞太天能市場部經(jīng)理

轉(zhuǎn)型升級是中國制造的主旋律

  • 《中國制造2025》的出臺(tái),對貴公司會(huì)有何影響?

  • 烏維·史威爾:我們很清楚地意識(shí)到,在過去的一段時(shí)期內(nèi),中國的這種重大變化已經(jīng)影響到整個(gè)生產(chǎn)和制造行業(yè)了。并且早在一年前,我們就開始注意到中國的這種的推動(dòng)和布署是為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢以及整體的經(jīng)濟(jì)需求,特別是在建筑和五金業(yè)務(wù)方面。過去,大多數(shù)五金供應(yīng)商可以用廉價(jià)的勞動(dòng)力、低的投資成本以及簡單的工藝流程生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。并且這些產(chǎn)品足夠滿足廣大的海外出口市場。加上人民幣所處的弱勢地位讓中國成為了世界的生產(chǎn)加工中心。

  • 然而,這些情況在過去的幾年里發(fā)生了顯著改變,原因可歸結(jié)于以下幾點(diǎn):在過去兩年中,人民幣對歐元升幅超30%;過去幾年的一般通貨膨脹成本平均漲幅在5%左右;在過去十年中,中國的勞動(dòng)力成本平均上升了約8%;伴隨材料、人工及其它成本的提高,加大了中國進(jìn)出口的費(fèi)用;國內(nèi)消費(fèi)增長率上升緩慢。由于需求的減少和不同市場因素的共同作用,制造業(yè)需經(jīng)過一定的調(diào)整及重塑來對此作出相應(yīng)的應(yīng)對策略。目前,許多五金供應(yīng)商都面臨著從未有過的壓力從而迫使他們根據(jù)自己的輸出能力不斷降低價(jià)格來留住他們的顧客。這是制造業(yè)的一種新形態(tài),他們不得不提高他們的流程工藝,加快生產(chǎn)效率以及降低成本。以往的制造過程僅僅是基于簡單操作和批量生產(chǎn)的模式。

  • 現(xiàn)在,整個(gè)行業(yè)在中國乃至海外的發(fā)展必須更具競爭力。而這只能通過戰(zhàn)略的徹底改變來實(shí)現(xiàn)真正的“中國制造2025”。這意味著整個(gè)行業(yè)必須提升自己的生產(chǎn)工藝,購置新的設(shè)備,提高工作效率和降低成本。此外,他們還得遵循在空氣、水、廢物處理方面頒布的新規(guī)定。這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不具備必要的知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和資源。為了實(shí)現(xiàn)這一既定的宏偉目標(biāo),政府的政策和法規(guī)支持,銀行業(yè)給予的經(jīng)濟(jì)上的幫助,以及業(yè)主和公司的意愿和決心都將比以往更加迫切。我們也發(fā)現(xiàn)一些大型的生產(chǎn)企業(yè)如海爾已經(jīng)率先采用新的“行業(yè)3.0”,但大多數(shù)中國制造商仍然停留在“行業(yè)2.0”上。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,世界各國都在加快推進(jìn)的新的技術(shù)和工業(yè)革命“行業(yè)4.0”將是驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)整體升級的引擎。

  • 在中國,我們作為一個(gè)客戶兼市場參與者,我們目睹我們的供應(yīng)商和生產(chǎn)合作伙伴正在經(jīng)歷這些艱難的時(shí)刻。對于我們來說,這也意味著通過自身的不斷改變來適應(yīng)新的市場要求。然而,它也意味著我們這個(gè)行業(yè)的整體品質(zhì),運(yùn)作流程,生產(chǎn)率將得到更大提高,并且比以往更專業(yè)。過去低標(biāo)準(zhǔn)的廠房和設(shè)施在未來都將得到升級使其更具競爭力。對于我們來說,這也將是一次積極的挑戰(zhàn),無論是在有利于消費(fèi)者還是提高行業(yè)內(nèi)的整體專業(yè)水平。我們一直以來的質(zhì)量意識(shí)也需要這種改變和發(fā)展。

  • 作為國際知名品牌,貴公司在產(chǎn)品制造和品牌建設(shè)方面有哪些經(jīng)驗(yàn)分享?

  • 烏維·史威爾:中國曾經(jīng)一直為發(fā)達(dá)國家的公司和品牌代加工,是世界的制造中心。這主要是因?yàn)槿鄙贍I銷和建立自身品牌的經(jīng)驗(yàn)。然而在過去幾年中國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢,現(xiàn)在已經(jīng)不再是簡單的代加工工廠。中國的公司已經(jīng)開始成功建立自己的品牌,并在國內(nèi)外都獲得了很大的知名度(比如海爾、聯(lián)想,阿里巴巴等)。

  • 建立一個(gè)強(qiáng)有力的品牌需要非常多的時(shí)間、精力、資金和資源,而最后只有屈指可數(shù)的少數(shù)品牌可以真正獲得成功。一個(gè)品牌給消費(fèi)者帶來的是對產(chǎn)品的認(rèn)知和信任。品牌還可以給消費(fèi)者帶來身份和優(yōu)越感。消費(fèi)者根據(jù)品牌作出了判斷,通過品牌表達(dá)了對某些產(chǎn)品的購買能力,是成功的象征。品牌的發(fā)展道路是非常漫長和曲折的,公司需要建立終端消費(fèi)者對其的信任,需要展示出產(chǎn)品的可靠性,保證產(chǎn)品始終符合市場的需求(保證產(chǎn)品的時(shí)尚和創(chuàng)新);品牌的建立還需要公司保證產(chǎn)品的競爭力,使產(chǎn)品成為社會(huì)決策者的選擇。這些對于中國品牌(華為,騰訊,萬科等)和外國品牌(寶馬、蘋果、耐克等)都是如此。要達(dá)成這些目標(biāo)是沒有捷徑的,這些認(rèn)知需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)。我們也看到在中國很多公司正在非常努力地去建設(shè)自己的品牌,正在不斷的從競爭中脫穎而出。

  • 要獲得較高的品牌認(rèn)知度,對于自身產(chǎn)品的掌控能力也是很必要也很有幫助的。對于自己開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品,自己的創(chuàng)意、商標(biāo)、計(jì)劃等商業(yè)機(jī)密都不會(huì)外傳,因此公司可以更好地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)公司對于自家的生產(chǎn)可以更好地控制每一個(gè)環(huán)節(jié),保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。中國成千上萬的制造企業(yè)已經(jīng)積累了扎實(shí)的基礎(chǔ),因此中國的公司在市場開拓和業(yè)務(wù)上會(huì)有很大的優(yōu)勢。只不過這些制造企業(yè)在品牌建立的同事需要提升自身的產(chǎn)能和產(chǎn)值(見前面所說的“行業(yè)3.0”)。最終的贏家只有少數(shù)幾個(gè),但是企業(yè)只要做好自己的工作,認(rèn)真地、專業(yè)地對待發(fā)展中的每一步,都會(huì)獲得一定程度的成功。這將會(huì)很快在中國成為現(xiàn)實(shí),中國的品牌將遍布全世界。。

  • 《中國制造2025》的出臺(tái),對貴公司會(huì)有何影響?

  • Lars-Gunnar Edh:“中國制造2025”規(guī)劃著重綠色生產(chǎn)、創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+, 與亞薩合萊的發(fā)展方向一致, 我們在中國的業(yè)務(wù)亦以這經(jīng)營理念為本。“中國制造2025規(guī)劃” 對中國產(chǎn)業(yè)尤其重要, 提升產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)之余, 亦將支持亞薩合萊朝著目標(biāo)不斷前進(jìn), 為中國市場提供更好的服務(wù)。我們相信創(chuàng)新是發(fā)展的核心, 只有創(chuàng)新產(chǎn)品才能引領(lǐng)市場。在亞薩合萊, 可持續(xù)發(fā)展已整合到集團(tuán)的價(jià)值鏈之中, 從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、裝配直到客戶的使用, 可持續(xù)發(fā)展是集團(tuán)創(chuàng)新的推動(dòng)力。我們計(jì)劃透過科技使業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程更加無縫:有關(guān)措施包括開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái), 實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)讓處理廠商和供貨商訂單的過程更有效率,目的是將集團(tuán)的價(jià)值鏈無縫連接, 促進(jìn)我們和廠商和供貨商的溝通效益, 而互聯(lián)網(wǎng)+的推行正好能給予大力支持。

  • 貴公司怎么看待中國制造?

  • Lars-Gunnar Edh:中國制造較低的自動(dòng)化水平使生產(chǎn)過程耗費(fèi)更多的勞動(dòng)力并且降低了生產(chǎn)效率。在中國提倡智能自動(dòng)化,,以及精益化運(yùn)營去提高生產(chǎn)效率, 對我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重。

  • 作為國際知名品牌,貴公司在產(chǎn)品制造和品牌建設(shè)方面有哪些經(jīng)驗(yàn)分享?

  • Lars-Gunnar Edh:我們在不同國家都有本地機(jī)構(gòu)來開發(fā)符合本地需求的產(chǎn)品。同時(shí), 作為一家國際集團(tuán), 我們的工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平, 并擁有全球產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。所有集團(tuán)出品都遵照統(tǒng)一專業(yè)流程, 確保每項(xiàng)設(shè)計(jì)都滿足用戶對安全、安保及便捷的需求。某些在中國出售的創(chuàng)新產(chǎn)品更配有由集團(tuán)全球技術(shù)中心研發(fā)的電子模塊, 促進(jìn)最新安防技術(shù)在中國的普及化。在品牌建設(shè)方面, 我們分別為鎖具、建筑五金及門類產(chǎn)品設(shè)特定品牌, 配合不同細(xì)分市場的特定需求。而亞薩合萊的集品牌戰(zhàn)略加深國際客戶對本地品牌的認(rèn)知之余, 亦強(qiáng)調(diào)其背后全球性集團(tuán)提供的強(qiáng)力支持。

  • 中國制造正在全力趕超歐美,作為國外品牌該如何應(yīng)對?

  • Lars-Gunnar Edh:目前, 亞薩合萊亞太地區(qū)分部在中國有17個(gè)生產(chǎn)基地, 并擁有超過20個(gè)鎖具、建筑五金和門產(chǎn)品本地品牌, 產(chǎn)品組合廣泛涵蓋高、中至低端的需求, 主要服務(wù)中國市場。而集團(tuán)亦可根據(jù)客戶要求, 提供國外品牌的產(chǎn)品和高度個(gè)性化解決方案, 切合不同需要。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 陳有斌:《中國制造2025》能有效地推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,改變勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)布局,練就“中國肌肉”,實(shí)現(xiàn)從制造大國到制造強(qiáng)國的過渡。“綠色制造”、“新材料”等環(huán)境友好型技術(shù)的推進(jìn),能把制作業(yè)引向長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的道路。財(cái)稅等政策傾斜,能扶持一大批新興技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,會(huì)攪動(dòng)現(xiàn)有制造業(yè)的格局,形成以技術(shù)、服務(wù)為主的競爭局面。

  • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

  • 陳有斌:頂固五金結(jié)合自身的發(fā)展情況,2014年初開展“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目,動(dòng)員全體員工獻(xiàn)謀劃策,優(yōu)化生產(chǎn)程序,提升技術(shù),節(jié)約原材料,節(jié)能降耗。在“低碳節(jié)能、綠色發(fā)展”方面,頂固五金已率先走在了行業(yè)的發(fā)展前端。

  • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

  • 陳有斌:頂固作為世界生態(tài)家居的首創(chuàng)者,始終將環(huán)保列為第一位,采用免漆工藝,衣柜和生態(tài)門所用材料均符合歐洲環(huán)保E1級標(biāo)準(zhǔn)。面材為免漆材料,且多為進(jìn)口高品質(zhì)材質(zhì),門芯為鋁鎂鈦合金的金屬材料,與其邊框都可以回收再利用。其中門芯與面材接觸面使用環(huán)保水性膠膠合,零甲醛釋放;呵護(hù)家人健康,營造綠色地球。

  • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

  • 陳有斌:難就難在中國企業(yè)缺乏品質(zhì)意識(shí),缺乏工匠精神,“市民狂掃外國貨”正是中國制造業(yè)的尷尬之處,加之中國關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的政策法規(guī)沒有歐美國家那么完善。想成為中國的“愛馬仕”,中國企業(yè)要樹立品質(zhì)和品牌意識(shí),去除浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā),為產(chǎn)品和品牌注入企業(yè)文化元素,完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的過渡。

  • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

  • 陳有斌:政府為了本次十年計(jì)劃,專門設(shè)立戰(zhàn)略頂級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“國家制造強(qiáng)國領(lǐng)導(dǎo)小組”,能看出政府決心之堅(jiān)定、力度之大。頂固五金會(huì)抓住“中國制造2025”機(jī)遇,站上政策風(fēng)口,去浮躁,樹品牌,精益求精,不求五百強(qiáng),要做五百年;重研發(fā),求創(chuàng)新;優(yōu)化生產(chǎn)程序,縮減運(yùn)營成本,倡導(dǎo)健康、求實(shí)的制造環(huán)境,實(shí)現(xiàn)飛翔。2015年頂固五金將對技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、服務(wù)水平等進(jìn)行全面升級。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 劉興旺:《中國制造2025》提出了中國制造業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,中國制造業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。而對于制造業(yè)中的大戶建材行業(yè),也將積極響應(yīng)國家政策號(hào)召,重視綠色、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新產(chǎn)品方面的研發(fā),力求在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。頂固公司一直走在生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的前端,也會(huì)一如既往的走下去,爭取得到更大的發(fā)展。

  • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司如何做到綠色制造?

  • 劉興旺:頂固公司一直以來始終把“生態(tài)環(huán)保”放在首位,2006年頂固公司提出“生態(tài)門”概念,為行業(yè)首創(chuàng),頂固生態(tài)門從此進(jìn)入消費(fèi)者的視線。2013年頂固公司進(jìn)行事業(yè)部改制,頂固生態(tài)門事業(yè)部成立并且獨(dú)立運(yùn)作,整個(gè)事業(yè)部全面致力于生態(tài)事業(yè)的研發(fā)和不斷發(fā)展。頂固生態(tài)門使用的所有材料均達(dá)到歐洲E0級標(biāo)準(zhǔn),面材為環(huán)保健康的材料,芯材為國外進(jìn)口西德軟木和航空鋁等材料。門芯采用Polyviny lacetat環(huán)保水性膠水結(jié)合,成份絕不含任何物料釋放甲醛。從生產(chǎn)工藝方面,頂固生態(tài)門房門產(chǎn)品大多采用國外進(jìn)口面板,采用高科技分子技術(shù)上色,表面無需要噴涂油漆;推拉門成色采用頂固特有PU木紋工藝,遠(yuǎn)離油漆,確保零VOC(有機(jī)揮發(fā)物)釋放。再次,頂固倡導(dǎo)材料的循環(huán)利用、環(huán)保、節(jié)能,鋁鎂鈦合金的邊框金屬材料有利于回收再利用,做一個(gè)回饋生態(tài)社會(huì)、注重環(huán)境保護(hù)的具有高度責(zé)任感的企業(yè)。

  • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

  • 劉興旺:頂固生態(tài)門門芯采用的是國外進(jìn)口高級杉木——西德軟木和高強(qiáng)鋁蜂窩,這兩種芯材都屬于建材領(lǐng)域的新材料,是其他門類企業(yè)沒有使用過的,這些材料的運(yùn)用很好的貫徹落實(shí)了國家倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)能的建材發(fā)展理念。鋁鎂鈦合金也是新材料的一種,現(xiàn)有門類企業(yè)一般使用的都是鋁鎂合金,易于變形且質(zhì)量不穩(wěn)定。我們公司在此基礎(chǔ)上,使用了加入了穩(wěn)定的鈦元素的鋁鎂鈦合金材料,制造出不變形、耐用的門類產(chǎn)品。

  • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

  • 劉興旺:新材料的運(yùn)用和產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新。想做制造業(yè)的“愛馬仕”主要是要重視以下兩點(diǎn):首先是產(chǎn)品的差異化。中國一直以來都是制造大國,而不是制造強(qiáng)國,原因就在于對產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度不夠,一味模仿、山寨國外產(chǎn)品,獨(dú)特性太差,產(chǎn)品差異化不明顯;另一方面是材料運(yùn)用陳舊,中國制造業(yè)一直還處于傳統(tǒng)材料、傳統(tǒng)工藝階段,缺乏與時(shí)代同步的創(chuàng)新,在材料、工藝相差不大的基礎(chǔ)上形成的競爭必將影響產(chǎn)品的質(zhì)量,因此難以成為“愛馬仕”。

  • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

  • 劉興旺:看好并且積極響應(yīng)。對于國家的各種政策,頂固公司一直以來都是積極響應(yīng)和積極落實(shí)的。頂固公司一直致力于綠色制造,頂固生態(tài)門產(chǎn)品始終把環(huán)保、生態(tài)放在第一位,五金、衣柜則重視產(chǎn)品的智能化,高度契合此次國家《中國制造2025》各項(xiàng)政策的號(hào)召,相信頂固公司一定能夠做的更好,成為中國新型制造企業(yè)的先驅(qū)者。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 喬啟信:在全球產(chǎn)業(yè)中,中國是制造業(yè)門類最齊全、規(guī)模也是最大的,但很多處于價(jià)值鏈的中低端,例如我們防水建材制造業(yè)。《中國制造2025》的發(fā)布將會(huì)改變中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀,從而引領(lǐng)中國從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

  • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

  • 喬啟信:朗凱奇始終秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略觀,從體制上著手,引導(dǎo)創(chuàng)新,激勵(lì)創(chuàng)新。公司創(chuàng)建了自己的科研中心,不斷升級舊產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí),與中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建筑大學(xué)等著名高等院校以及德國瓦克中國技術(shù)中心、德國巴斯夫上海技術(shù)中心等業(yè)界一流科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流合作,構(gòu)建了以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的科研體系,相繼研發(fā)了朗凱奇、防水密碼、漏克星等近百款綠色防水產(chǎn)品,并獲得水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、地下防水結(jié)構(gòu)、坡屋頂隔熱防水體系等十多項(xiàng)國家發(fā)明專利。

  • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

  • 喬啟信:朗凱奇一直注重企業(yè)的信息化建設(shè),不僅創(chuàng)建了朗凱奇電子商務(wù)網(wǎng)站、開通微信公眾號(hào),而且專設(shè)信息中心機(jī)構(gòu),建立數(shù)據(jù)庫,在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行“今目標(biāo)”工作平臺(tái),大大提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率。朗凱奇在互聯(lián)網(wǎng)+方面,針對全國建筑滲漏率居高不下的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),計(jì)劃籌建一個(gè)建筑滲漏修復(fù)一站式網(wǎng)站門戶,集設(shè)計(jì)、施工、選材、售后服務(wù)為一體,秉承精益求精的匠人文化,創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)的滲漏維修模式,全面體現(xiàn)“顧客至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用。

  • 貴公司是否有或打算開發(fā)智能產(chǎn)品?

  • 喬啟信:在防水建材方面目前尚無開發(fā)智能產(chǎn)品的可能性,但從長遠(yuǎn)看去,可以嘗試著開發(fā)類似于能夠準(zhǔn)確找到滲漏點(diǎn)或滲漏隱患的探測儀、能夠做防水施工操作的“機(jī)器人”等智能產(chǎn)品,這將有力推動(dòng)中國建筑防水行業(yè)的發(fā)展,從而給人類帶來極大福音。

  • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

  • 喬啟信:現(xiàn)代商業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)是品牌的競爭。對于防水企業(yè)而言,更應(yīng)建立屬于自己的品牌,樹立起行業(yè)的燈塔,引導(dǎo)消費(fèi)者的決策,帶來更多的品牌附加值。朗凱奇開創(chuàng)之初就將“聚天下英才 創(chuàng)百年品牌”立為企業(yè)愿景,從管理、科研、文化、團(tuán)隊(duì)、市場等方面進(jìn)行品牌建設(shè)。最近我出版了一本品牌論著《自力更生 艱苦奮斗——做好品牌 名利雙收》,里面詳盡地介紹了朗凱奇的品牌建設(shè)。朗凱奇雖然距離國際品牌還有很長的一段路程,但是,我們一直在努力。

  • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

  • 喬啟信:朗凱奇早在2008年開始就以“保護(hù)建筑、呵護(hù)健康”為使命,以“綠色防水涂料的引領(lǐng)者”為藍(lán)圖,以節(jié)能環(huán)保為基點(diǎn),始終致力于綠色防水涂料的研發(fā)、推廣和應(yīng)用,堅(jiān)定不移地奉行可持續(xù)發(fā)展觀,選擇資源節(jié)約型、污染最低型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展模式,通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO14001:2004國際環(huán)境管理體系,先后榮獲中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、建材產(chǎn)品康居認(rèn)證、全國建筑節(jié)能推薦產(chǎn)品等殊榮。

  • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

  • 喬啟信:朗凱奇以市場為導(dǎo)向,滿足市場需求,解決用戶痛點(diǎn),著眼于舊產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)。朗凱奇科研中心配備先進(jìn)的科研試驗(yàn)設(shè)施、智能檢測系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、改良、檢測及施工工藝的研究,已被中國建筑防水協(xié)會(huì)認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室。同時(shí),朗凱奇還與中國科技大學(xué)、安徽建筑大學(xué)共建防水建材研發(fā)中心,致力于防水新材料的研發(fā)。

  • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

  • 喬啟信:隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加速,中國的品牌信仰逐漸缺失,傳統(tǒng)“精雕細(xì)琢、精益求精”的匠人精神也在慢慢流失,尤其表現(xiàn)在中國制造業(yè)普遍缺乏沉下心來鉆研本業(yè)的態(tài)度。所以,我認(rèn)為中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)是能否秉承匠人精神,以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、精進(jìn)的匠人之心,將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致、完美,滿足用戶需求,讓用戶稱心如意,真正實(shí)現(xiàn) “為人民服務(wù)好”的宗旨。

  • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

  • 喬啟信:《中國制造2025》的發(fā)布是中國制造業(yè)一大利好政策,面對國內(nèi)外發(fā)展形勢的新情況新變化,朗凱奇要以此為契機(jī),堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變,從而推動(dòng)中國建筑防水行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 盛小洪:《中國制造2025》讓國際國內(nèi)更多的客戶了解中國制造業(yè)不再是幾十年前的中國制造業(yè),使國內(nèi)的中國制造業(yè)有新的提升,更好的迎接未來,對制造業(yè)的發(fā)展有重要的變化。

  • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

  • 盛小洪:我們公司擁有富有創(chuàng)新精神的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì),并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系和ISO14001:2004 環(huán)境管理體系,實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式,并憑借先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精湛的產(chǎn)品工藝流程和各種先進(jìn)的檢測設(shè)施保證為國內(nèi)外客戶提供質(zhì)量超卓的一流產(chǎn)品和全方位服務(wù)。

  • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

  • 盛小洪:我們會(huì)定時(shí)發(fā)布公司的產(chǎn)品信息及相關(guān)的推廣工作。公司也建立了專門的網(wǎng)站,準(zhǔn)備加大對互聯(lián)網(wǎng)的投入。

  • 貴公司是否有或打算開發(fā)智能產(chǎn)品?

  • 盛小洪:有,智能產(chǎn)品是未來發(fā)展的趨勢。

  • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

  • 盛小洪:品牌的建設(shè)是漫長的,艱苦的。我公司一直都致力于品牌的建設(shè)和定位,品牌定位的目的在于樹產(chǎn)品形象,是樹立品牌形象的一種手段。換言之,品牌定位通過對品牌整體形象的設(shè)計(jì)而使之貼近目標(biāo)消費(fèi)者的心理感受,是對目標(biāo)消費(fèi)者的心智和情感進(jìn)行管理 。一方面,目標(biāo)市場是品牌定位的依據(jù)和歸宿;另一方面,品牌形象需要通過品牌設(shè)計(jì)來完成,即恰當(dāng)?shù)钠放圃O(shè)計(jì)有助于在目標(biāo)消費(fèi)者心中形成良好的品牌形象。因此,品牌定位是聯(lián)系品牌形象與目標(biāo)市場的紐帶,是尋求將品牌形象與目標(biāo)市場實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合的過程。維護(hù)好品牌建設(shè)是打造成國際品牌的基礎(chǔ)。

  • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

  • 目前,我公司使用標(biāo)準(zhǔn)的316材料,引領(lǐng)不銹鋼家居五金行業(yè)走進(jìn)無鉛無毒的“不銹鋼時(shí)代” ,既達(dá)到“節(jié)能減排、保護(hù)世界環(huán)境”的目的,又成為企業(yè)提升競爭力、制勝市場的法寶。

  • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

  • 盛小洪:我司專注于不銹鋼產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),本身適用于建材的需求,暫時(shí)未考慮其他新材料。

  • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

  • 盛小洪:品牌的推廣,品牌的維護(hù)。產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的創(chuàng)新及工廠怎么樣持續(xù)發(fā)展下去。

  • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

  • 盛小洪:非常看好。這是對自身過硬企業(yè)的又一次機(jī)會(huì)和起點(diǎn)。我們將會(huì)好好把握,實(shí)事求是的做好事情。生產(chǎn)更適合市場客戶滿意的產(chǎn)品。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 李超輝:隨著新一輪技術(shù)與制造業(yè)的融合,我國在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布《中國制造2025》,是我國對發(fā)展“工業(yè)4.0”的總體規(guī)劃,是基于目前我國制造業(yè)的現(xiàn)狀,做出的調(diào)整。《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo),為我國實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國提供第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。推動(dòng)我國制造業(yè)由大到強(qiáng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低端向高端邁進(jìn),推動(dòng)“中國制造”的品質(zhì)由量變走向質(zhì)變,進(jìn)而提升我國制造業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中的分工和價(jià)值鏈地位。

  • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

  • 李超輝:我們主要通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,通過加大企業(yè)研發(fā)投入,推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。我們公司是全國陶瓷行業(yè)中為數(shù)不多的國家級高新技術(shù)企業(yè)。目前,公司與華南理工大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、湖南大學(xué)等國內(nèi)著名高校、科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,成立了企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心,承擔(dān)了國家火炬計(jì)劃、廣東省省部產(chǎn)學(xué)研合作、粵港招標(biāo)等重大科研項(xiàng)目,攻克了在陶瓷清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等領(lǐng)域的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。最近,由我們公司開發(fā)研究出來的負(fù)離子生態(tài)陶瓷磚再次進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,該產(chǎn)品釋放出的負(fù)離子能夠與周圍有毒氣體、細(xì)菌、污染物在接觸后發(fā)生氧化還原反應(yīng),能夠有效殺滅細(xì)菌、甲醛等各種有毒氣體,具有良好的市場前景。

  • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

  • 李超輝:1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,獲取行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向;2、利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣產(chǎn)品和品牌形象;3、通過微信、微博等等新型社交媒體與客戶建立更深層次的溝通的同時(shí),推廣并強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的形象,進(jìn)而加強(qiáng)用戶和公司的粘性;4、利用搜索引擎平臺(tái)獲取客戶需求,進(jìn)而有目的的研發(fā)真正適合市場的產(chǎn)品。

  • 貴公司是否有或打算開發(fā)智能產(chǎn)品?

  • 李超輝:我們有計(jì)劃開發(fā)智能建筑超薄瓷板,由于我們公司的瑯博超薄瓷板主要用于建筑物外墻、內(nèi)墻和地面等裝飾空間,未來我們計(jì)劃使我們的瑯博超薄瓷板更加智能,功能構(gòu)想具備自我清潔、溫度調(diào)節(jié)、防彈等。

  • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

  • 李超輝:品牌不僅僅是產(chǎn)品本身,還包含企業(yè)本身、文化價(jià)值、售后服務(wù),品牌承載的更多是一部分人對其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可,是一種品牌商與顧客購買行為相互磨合衍生出的產(chǎn)物。它需要時(shí)間去積累和沉淀,只有當(dāng)品牌被市場認(rèn)可和接受后,品牌才產(chǎn)生其市場價(jià)值。所以品牌建設(shè)是一個(gè)長久過程,絕不會(huì)一蹴而就。任何一個(gè)國際品牌的背后,都是這個(gè)企業(yè)幾十年,甚至幾百年始終如一為市場提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),我們要把瑯博超薄瓷板打造成國際品牌,還有很長的路要走,但是必須一步一個(gè)腳印地走,目前我們要做的就是提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以及提供最完善的售后保障,才能將“瑯博”打造成國際品牌。

  • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

  • 李超輝:“綠色制造”、“綠色發(fā)展”一直是我們企業(yè)在發(fā)展過程中所堅(jiān)持的基本理念。在注重科技創(chuàng)新的同時(shí),我們公司高度重視綠色發(fā)展,把社會(huì)責(zé)任投資,作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。公司率先在全國研發(fā)成功厚度僅為4.8mm,規(guī)格為600*1200mm的瑯博超薄瓷板,實(shí)現(xiàn)材料用量節(jié)約60%以上,綜合能耗降低46%以上。該重大技術(shù)突破,獲得了9項(xiàng)實(shí)用新型專利。產(chǎn)品通過中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品3C認(rèn)證,榮獲“綠色環(huán)保推廣產(chǎn)品”稱號(hào),獲得惠州市科技成果三等獎(jiǎng)。今年初,我公司又?jǐn)y手綠色公益組織--綠行者同盟發(fā)起了廣東省綠盟公益基金會(huì),以“公益推動(dòng)”模式,啟動(dòng)了“中國美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”,推動(dòng)廣大鄉(xiāng)村的生態(tài)文明建設(shè)。

  • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

  • 李超輝:新材料的研發(fā),我們公司目前集中在超薄瓷板和防彈陶瓷以及負(fù)氧離子超薄瓷板的研發(fā),超薄瓷板厚度只有4.8mm,比傳統(tǒng)陶瓷減少60%以上,減少優(yōu)質(zhì)高嶺土60%以上,綜合能耗降低46%以上;防彈陶瓷是我們的特色產(chǎn)品,被廣泛應(yīng)用于銀行,高端別墅等空間;負(fù)氧離子超薄瓷板釋放出的負(fù)離子和周圍的有毒氣體、細(xì)菌、污染物接觸后進(jìn)行氧化還原反應(yīng),有效的殺滅細(xì)菌及甲醛等各種有毒氣體。

  • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

  • 李超輝:眾所周知,很多類似“愛馬仕”的奢侈品的生產(chǎn)地就是中國,由此可知,我們中國企業(yè)不是不具備制造“愛馬仕”這類產(chǎn)品,但是我們沒有“愛馬仕”這類品牌企業(yè)。我覺得要做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”首先必須對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,保證每一件離開工廠的貨都是合格且最優(yōu)質(zhì)的;其次,充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”有效把產(chǎn)品推廣效應(yīng)放大;再次,加強(qiáng)對品牌形象建設(shè)的重視;最后,建立完善售后服務(wù)體系,提升產(chǎn)品附加值。

  • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

  • 李超輝:當(dāng)然很看好中國政府此次的決心和力度,我們企業(yè)首先要加強(qiáng)科研技術(shù)的研發(fā)能力,進(jìn)一步提高我們企業(yè)整體科研實(shí)力,為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。其次,借助國家級產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會(huì),提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力,全面推廣應(yīng)用以綠色、智能、協(xié)同為特征的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù),推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。最后,依靠自身科研技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),促進(jìn)品牌建設(shè),努力將“瑯博超薄瓷板”打造成國際品牌。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 林賢龍:現(xiàn)在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+非常熱,這是趨勢,只有順應(yīng)趨勢發(fā)展,企業(yè)才能占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。天奴五金借助這股熱潮,重點(diǎn)會(huì)有兩方面的舉措:第一是利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)的思維深化渠道,傳統(tǒng)的線下銷售渠道已經(jīng)非常單一,弊端也逐漸暴露出來,很多行業(yè)已經(jīng)對O2O進(jìn)行了試水,目前來看都取得了一定的效果。天奴五金與越來越多的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開產(chǎn)品合作,這已經(jīng)顯現(xiàn)出天奴五金在互聯(lián)網(wǎng)的布局;第二是開發(fā)整體智能家居,《中國制造2025》發(fā)布會(huì)上有一點(diǎn)就是關(guān)于智能的,不僅是國家,企業(yè)也都看到了這一點(diǎn),天奴五金2012年已經(jīng)開始在研發(fā)智能家居產(chǎn)品,這是一個(gè)非常大的格局,所以要做的事情很多,經(jīng)過2年多的不斷研發(fā),天奴五金現(xiàn)在智能家居產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟了,所以會(huì)逐步推向市場,7月初的廣州建博會(huì),將會(huì)有一個(gè)驚艷的亮相。

  • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

  • 林賢龍:很多企業(yè)都會(huì)將創(chuàng)新掛在嘴上,但創(chuàng)新不是一句空話,也不是一件易事,創(chuàng)新離不開人才,要成為人才,需要具備幾個(gè)要素:1是專業(yè)化的技能,至少在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有非常專業(yè)的知識(shí);2是活躍的思維,不被固有的經(jīng)驗(yàn)綁架,很容易的跳出現(xiàn)有的框架,提出獨(dú)到的見解;3有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),單打獨(dú)斗的工作方式已經(jīng)逐漸被擯棄,一個(gè)人再強(qiáng)也斗不過一個(gè)團(tuán)隊(duì);4有開闊的視野,能根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境,判斷未來發(fā)展的趨勢,抓住機(jī)會(huì)。所以提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,還是要以人為本。天奴五金是非常重視人才的企業(yè),提供給大家的不是一份工作,而是一份事業(yè),在與人才配套的資源上從不會(huì)吝嗇,廠房、設(shè)備、技術(shù)都是行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn),所以細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),天奴五金產(chǎn)品非常具有特色,這就是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新力。

  • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

  • 林賢龍:現(xiàn)在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+非常熱,這是趨勢,只有順應(yīng)趨勢發(fā)展,企業(yè)才能占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。天奴五金借助這股熱潮,重點(diǎn)會(huì)有兩方面的舉措:第一是利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)的思維深化渠道,傳統(tǒng)的線下銷售渠道已經(jīng)非常單一,弊端也逐漸暴露出來,很多行業(yè)已經(jīng)對O2O進(jìn)行了試水,目前來看都取得了一定的效果。天奴五金與越來越多的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開產(chǎn)品合作,這已經(jīng)顯現(xiàn)出天奴五金在互聯(lián)網(wǎng)的布局;第二是開發(fā)整體智能家居,《中國制造2025》發(fā)布會(huì)上有一點(diǎn)就是關(guān)于智能的,不僅是國家,企業(yè)也都看到了這一點(diǎn),天奴五金2012年已經(jīng)開始在研發(fā)智能家居產(chǎn)品,這是一個(gè)非常大的格局,所以要做的事情很多,經(jīng)過2年多的不斷研發(fā),天奴五金現(xiàn)在智能家居產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟了,所以會(huì)逐步推向市場,7月初的廣州建博會(huì),將會(huì)有一個(gè)驚艷的亮相。

  • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

  • 林賢龍:任何一個(gè)品牌要成為國際品牌,都有一段很長的路要走,有文化、地域的因素,也有企業(yè)家思維、戰(zhàn)略的原因。但要做成國際品牌沒有捷徑可以走,都必須修煉好內(nèi)功。今年是天奴五金發(fā)展的第18個(gè)年頭,在中國企業(yè)平均年齡只有2-3年的大背景下,18年是一個(gè)了不起的成績,如果聯(lián)系行業(yè)來看,那就會(huì)覺得更加的不簡單,因?yàn)槲褰鹦袠I(yè)真正的發(fā)展,在中國也只有20多年的一個(gè)歷程。在18年的歷程中,天奴五金是最早開始品牌化運(yùn)作的企業(yè),從這點(diǎn)可以看出天奴五金對品牌的建設(shè)非常重視。在品牌的推廣中和眾多有影響力的媒體進(jìn)行了合作,天奴五金通過努力已經(jīng)成為了國內(nèi)五金衛(wèi)浴行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。做國際品牌是天奴五金下一個(gè)18年的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),天奴五金將在產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量上下更多功夫,讓產(chǎn)品的外觀及品質(zhì)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)已經(jīng)確立,要做的就是一步步的夯實(shí)基礎(chǔ),堅(jiān)持走以產(chǎn)品為本的務(wù)實(shí)路線,讓每一個(gè)選擇天奴的消費(fèi)者享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

  • 杜運(yùn)龍:(1)進(jìn)一步加強(qiáng)中國制造業(yè)由粗放型增長向集約型增長,勢必加強(qiáng)制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做出傾向性調(diào)整;(2)有效遏制中國墻紙行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)競爭模式,現(xiàn)階段中國制造都是同類企業(yè)之間互相傾軋,進(jìn)行慘烈的價(jià)格戰(zhàn),這種模式下的中國制造只會(huì)萎縮,《中國制造2025》會(huì)促使中國墻紙行業(yè),以至于整個(gè)建材行業(yè)把重心放在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上面;(3)提高中國制造業(yè)的利潤率和產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化資源配置;大量的價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品,不僅嚴(yán)重拖累中國制造企業(yè)的發(fā)展步伐,更嚴(yán)重浪費(fèi)國家資源。

  • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

  • 杜運(yùn)龍:加強(qiáng)自己公司原有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),利用已有的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,為以后的創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);(2)結(jié)合市場需求,明確市場動(dòng)向,研發(fā)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品,并且做出市場差異化,立足技術(shù)創(chuàng)新,結(jié)合市場需求,做出適銷對路的新型技術(shù)產(chǎn)品。

  • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

  • 杜運(yùn)龍:(1)結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),完善線下門店與線上平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合,打造出新型的O2O墻紙銷售模式,我們要做到不僅賣出墻紙,更要有效解決客戶選墻紙難,施工,售后服務(wù)直觀性的困難;(2)繼續(xù)完善線上平臺(tái),淘寶、天貓、京東等,以及增加線下代理商,經(jīng)銷商粘性。

    • 貴公司是否有或打算開發(fā)智能產(chǎn)品?

    • 杜運(yùn)龍:這個(gè)暫時(shí)沒有這方面打算,墻紙行業(yè)智能產(chǎn)品開發(fā)方向不明確,還需要觀察一段時(shí)間。

    • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

    • 杜運(yùn)龍:品牌建設(shè)不是一朝一夕的,首先要有品牌特色,只有有特色的品牌才能更好的植入消費(fèi)者的心中,才能有立足的根本;其次要有過硬的產(chǎn)品,質(zhì)量,花型,工藝,必須要靠得住;最后要有完備的售后服務(wù)。最重要的一點(diǎn):貫穿整個(gè)過程的是一個(gè)最少10年?duì)I銷策劃方案。

    • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

    • 杜運(yùn)龍:(1)材質(zhì)選取上,必須完全綠色環(huán)保,首先保證產(chǎn)品的綠色環(huán)保;(2)生產(chǎn)方面更新生產(chǎn)技術(shù),做到低碳生產(chǎn),把原來汽油燃料升級天然氣;(3)提高生產(chǎn)資料利用率,減少生產(chǎn)資料的浪費(fèi);(4)研究開發(fā)生產(chǎn)廢料的循環(huán)利用,發(fā)展墻紙行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

    • 杜運(yùn)龍:現(xiàn)在墻紙行業(yè)的材料主流的主要是無紡布、PVC、純紙,這三種材質(zhì)的墻紙都各有優(yōu)缺點(diǎn),希望能夠出現(xiàn)一種材料可以把這三種材料的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,公司會(huì)持續(xù)關(guān)注市場上的新材料的使用動(dòng)態(tài),及時(shí)跟上市場的步伐。

    • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

    • 杜運(yùn)龍:主要就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和應(yīng)用,中國制造的最大軟肋就是創(chuàng)新,大部分的企業(yè)都是模仿,抄襲,低價(jià)競爭這種模式,而且即使有創(chuàng)新的企業(yè),然后又會(huì)被別人模仿抄襲,這樣的行為不僅扼殺了創(chuàng)新的動(dòng)力,更加大中國制造的內(nèi)耗!

    • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

    • 杜運(yùn)龍:國家的決心和力度都是比較大的,我們也相信在政府的領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠完成中國制造業(yè)的蛻變。下階段我們在生產(chǎn)上提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)技術(shù)方面,在售后服務(wù)上,我們要求形成完備的售后服務(wù),完成客戶購買、使用、售后一條龍服務(wù),做到消費(fèi)者滿意度100%。

    • 您認(rèn)為《中國制造2025》的發(fā)布會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的變化?

    • 梁小平:轉(zhuǎn)型升級是中國制造的主旋律。《中國制造2025》的發(fā)布,將給制造業(yè)明確的轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)方向。大批的傳統(tǒng)制造企業(yè)將進(jìn)行變革,企業(yè)思維方式更新、品牌營銷以及管理方式改變等等,都會(huì)逐漸革新。

    • 貴公司如何提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力?

    • 梁小平:我們亞太天能專注于指紋鎖,針對產(chǎn)品的創(chuàng)新,我們利用尖端的生物類指紋識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的門鎖當(dāng)中,用“指紋”替代“鑰匙”開門,改變傳統(tǒng)的生活方式。

    • 在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

    • 梁小平:這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們亞太天能通過利用優(yōu)質(zhì)的電商平臺(tái),結(jié)合線下實(shí)體店,進(jìn)行O2O,將線上的商城、線下的實(shí)體店聯(lián)動(dòng)起來,讓實(shí)體店變成體驗(yàn)與提供服務(wù),而線上的商城交易,充分整合與優(yōu)化了企業(yè)各個(gè)方面的資源。

    • 貴公司是否有或打算開發(fā)智能產(chǎn)品?

    • 梁小平:指紋鎖本身就是智能產(chǎn)品,所以我們亞太天能一直根扎于智能產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)中。我們正在進(jìn)行中的智能產(chǎn)品有智能家居、智能貓眼、智能燈等一系列的智能產(chǎn)品,目的就是不斷保持企業(yè)在智能產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新。

    • 您如何看待產(chǎn)品的品牌建設(shè),如何將自己的產(chǎn)品打造成國際品牌?

    • 梁小平:品牌建設(shè)不是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的,而是在企業(yè)外部,也就是客戶的心智里發(fā)生的。我們中國企業(yè)要將自己的產(chǎn)品推向世界,打造成為國際性品牌必須要有本土化思維,以及懂得細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌龅目瞻c(diǎn),就能把握好打造成國際品牌的關(guān)鍵點(diǎn)。

    • 綠色環(huán)保必將是今后制造企業(yè)的發(fā)展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

    • 梁小平:我們亞太天能一如既往利用生物類指紋識(shí)別技術(shù),淘汰掉污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)五金機(jī)械,為綠色環(huán)保、低碳、節(jié)能而提升。

    • 新材料是《中國制造2025》的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

    • 梁小平:我們亞太天能接下來根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,利用3D技術(shù),采用創(chuàng)新性的環(huán)保與節(jié)能材料來應(yīng)用在智能產(chǎn)品上,將產(chǎn)品做到精致化。

    • 您覺得中國制造企業(yè)做業(yè)內(nèi)的“愛馬仕”最難點(diǎn)在哪里?

    • 梁小平:最難點(diǎn)就是文化內(nèi)涵的挖掘,以及品牌故事的演繹。假如我們中國制造企業(yè)能將產(chǎn)品做出那種貴族血統(tǒng)的感覺,超越“愛馬仕”也是可能的。

    • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應(yīng)對,站上政策風(fēng)口?

    • 梁小平:我多次提到擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不是排斥互聯(lián)網(wǎng),我們中國企業(yè)必須要在觀念與行動(dòng)上體現(xiàn)出來。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢,做任何事情,都離不開趨勢。這就是站在風(fēng)口上,任何人都可以飛起來的本質(zhì)。

    在線訪談

    訪談時(shí)間:2015年6月**日14:00—16:00

    訪談簡介

    在對企業(yè)的采訪過程中我們感受到企業(yè)對于《中國制造2025》的期待和關(guān)注,也感受到了廣大建材行業(yè)從業(yè)者對于行業(yè)發(fā)展方向的關(guān)注。在此,中裝新網(wǎng)特邀行業(yè)專業(yè)人士在此進(jìn)行微訪談,和廣大網(wǎng)友及業(yè)內(nèi)人士互動(dòng)交流,為行業(yè)發(fā)展把脈。

    訪談內(nèi)容
    騰訊時(shí)尚:

    你的范兒是什么?

    [ 回復(fù) ]

    李冰冰:

    做最真實(shí)的自己,做最適合的自己,不盲目迎合潮流。

    訪談嘉賓
    • 李冰冰

      中國建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)師

      她說:“做最真實(shí)的自己”

    • 李冰冰

      中國建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)師

      她說:“做最真實(shí)的自己”

    • 李冰冰

      中國建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)師

      她說:“做最真實(shí)的自己”

    發(fā) 布
    結(jié)

    中國制造如何“從山寨走向創(chuàng)新”,“從簡單粗暴走向精細(xì)精致”,“從制造走向創(chuàng)造”,不但需要良好的社會(huì)環(huán)境,需要全社會(huì)的共同努力,更需要一個(gè)自上而下、適合我國國情的“中國制造2025”規(guī)劃。
      從以上各建材企業(yè)的采訪中,我們看到不管是中國的制造企業(yè)還是國際品牌都對行業(yè)的轉(zhuǎn)型變化充滿期待,也做好了充足的準(zhǔn)備。他們對政府的決策充滿信心,對自己未來十年的發(fā)展充滿信心。
      不管怎樣,“中國制造2025”已經(jīng)正式拉開了中國工業(yè)轉(zhuǎn)型的大幕。從制造大國向制造強(qiáng)國已經(jīng)邁出了第一步。 我們有理由相信,在國家政府的帶領(lǐng)下,中國制造的未來十年會(huì)更加輝煌。

    策劃出品:中裝新網(wǎng)專題策劃:李艷編輯:李艷 王云專題設(shè)計(jì):任璐專題制作:吉海秋