如今，面對整個行業大背景的低迷，郭祥恩持謹慎的樂觀態度。富思特已在各個環節排兵布陣，對危機有充分的思想準備和組織準備。即便在行業不景氣的情況下，富思特依然有持續生存和擴張的巨大機會。更讓郭祥恩感到自信的是，富思特20年來所積淀的企業文化支撐著這架商業機器在任何時候都能持續運行。

　　所以，釋放全體富思特人能量的背景是什么？就是20年來，富思特優秀的企業文化對全體員工的洗禮，這也是富思特前行的不竭動力。

　　共贏，更大的行業使命感

　　追求卓越與長遠的公司向來是不能靠運氣生存的。富思特反對短期的經濟魔術，堅持賺取陽光下的利潤，絕不以眼前利益出賣未來。

　　郭祥恩感慨，富思特的發展壯大，不可能只有喜歡富思特的人，還有恨富思特的人，因為富思特可能導致了很多小公司沒飯吃。同時富思特人也看到，當今世界，新技術層出不窮，市場更是變化無常，富思特不可能什么都自己從頭做起，富思特也沒有獨吞天下的本領，即便排位世界前幾名的西方巨頭也沒有一統天下的能耐。相反，只有強強聯合，有競爭有合作，企業才能越做越強。

　　所以，富思特正在以更加開放的姿態去擁抱外面的世界，而不是橫掃千軍，一將功成萬骨枯，更不是將目光只盯在競爭對手身上，與其拼個你死我活。未來的競爭是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭，從上游到下游的產業鏈的整體強健，才是富思特的生存之本。當富思特在整個產業鏈上拉著一大群朋友時，就只有勝利一條路了。

　　因此，富思特賦予了自身更大的行業使命感，堅持去打造共榮、共贏、共進的商業生態圈，而這也絕不單單是一個口號。

　　逐夢，不變的民族情懷

　　商業是無民族性的，市場是無國界的，世界五百強的歐美公司，有幾家是高舉民族或國家旗幟的？它們的野心是全球，但它們卻成為自身國家實力的核心組成部分。

　　2009年，年僅14歲的富思特成功并購百年品牌--北京紅獅漆業，這一中國民族涂料品牌間最大的并購案，被媒體形象地稱為“蛇吞象”。在人民大會堂召開的并購紅獅的新聞發布會上，郭祥恩這樣說：“相信在不遠的將來，中國民族涂料品牌將像家電領域一樣，成為中國市場的主旋律，并影響世界市場，這是民族企業的義務，也是一個深愛著自己祖國的民族企業經營者從內心深處發出的吶喊?！?/p>

　　自富思特誕生，直至未來，郭祥恩與富思特的領導層所肩負的使命就是：將富思特這列東方商業列車駛向全球的每一個角落，并且持續轉動下去，以實現一種民族驕傲。對郭祥恩這樣民族情懷很深的一代企業家來說，個人與企業的成功就是在為國家增添榮耀。

　　“我相信，在不遠的將來，富思特將呈上一份更優秀的答卷，以不辜負大家對富思特的支持和關愛，以不辜負我們身處的這一偉大變革、風云激蕩的新時代?！?-摘自郭祥恩在富思特20周年慶典上的講話。